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2018-12-12 15:10

百年企業(yè)盡管累積了豐厚資產(chǎn)，面臨的挑戰(zhàn)卻不曾少過。歷經(jīng)數(shù)位化革命及網(wǎng)路浪潮后，不少昔日霸主因過度擴(kuò)張、破壞創(chuàng)新者闖入，埋下轉(zhuǎn)型失敗的因子。

死守底片產(chǎn)業(yè)，賣數(shù)位相機(jī)仍破產(chǎn) 柯達(dá)︱Eastman Kodak Company

相機(jī)與底片商柯達(dá)（Kodak）是數(shù)位轉(zhuǎn)型失敗的經(jīng)典案例。市場(chǎng)對(duì)底片的需求在2011年到達(dá)史上顛峰，隨后一路急轉(zhuǎn)直下，2005年后更是兵敗如山倒?？逻_(dá)在跨入數(shù)位成像上面臨困難，2006年當(dāng)時(shí)的執(zhí)行長(zhǎng)裴瑞茲（Antonio M. Perez）曾公開批評(píng)數(shù)位相機(jī)是個(gè)別腳生意，因?yàn)槔麧?rùn)不佳，又沒有耗材可賺錢。

數(shù)位相機(jī)可以模組化，對(duì)新手而言難度不高，使得柯達(dá)即便推出數(shù)位相機(jī)也必須與許多業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)，最終于2012年面臨破產(chǎn)。柯達(dá)并非沒轉(zhuǎn)型，2005年柯達(dá)開始銷售數(shù)位相機(jī)，一度在北美市場(chǎng)拿下21.3％市占率，遠(yuǎn)勝其他日本對(duì)手，但這沒有讓企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，因?yàn)榭逻_(dá)始終沒有從賣出的數(shù)位相機(jī)中獲利。

那么這家成立137年的企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的關(guān)鍵是什么？產(chǎn)業(yè)分析師認(rèn)為，即使預(yù)見產(chǎn)業(yè)下滑，仍死守相機(jī)底片業(yè)務(wù)才是柯達(dá)轉(zhuǎn)型失敗主因；相對(duì)于對(duì)手「富士底片」不僅縮減了底片工廠生產(chǎn)規(guī)模，也把底片技術(shù)挪去其他新領(lǐng)域應(yīng)用如醫(yī)藥、化妝品、化學(xué)材料等，如今富士已是LCD偏光片的主力供應(yīng)商。

事業(yè)體過多，財(cái)務(wù)杠桿操作失靈 GE︱General Electric Company

美國(guó)工業(yè)巨頭通用電氣（GE）的企業(yè)轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順，即使2016年被贊許為數(shù)位轉(zhuǎn)型模范生，2017年GE發(fā)布的財(cái)報(bào)大虧60億美元，面臨125年企業(yè)的新一波景氣向下走勢(shì)，連股神巴菲特都拋售持股。關(guān)鍵之一，是過去10年成長(zhǎng)主要透過購(gòu)并買事業(yè)體，導(dǎo)致現(xiàn)金大量流出，財(cái)務(wù)杠桿操作失靈。

今年10月1日才上任的新主席暨執(zhí)行長(zhǎng)卡普（Larry Culp），決定透過銷售資產(chǎn)來套現(xiàn)，降低財(cái)務(wù)杠桿率。事實(shí)上，GE今年才宣布出售照明業(yè)務(wù)，這是公司的起家祖業(yè)，而GE股價(jià)今年以來也已經(jīng)重挫5成。

不過GE多年來多角化布局7大產(chǎn)業(yè)，如今退縮固守航空業(yè)及電力事業(yè)發(fā)展，除了照明、交通、再生能源及金融業(yè)出售，連醫(yī)療事業(yè)都評(píng)估處分，借此拿回200億美元現(xiàn)金，讓公司杠桿比例下滑。事業(yè)體過多，各自面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)導(dǎo)致焦點(diǎn)分散，加上GE轉(zhuǎn)型過程中沒有提到電商、人工智慧或工廠自動(dòng)化等產(chǎn)業(yè)布局，都是市場(chǎng)對(duì)其轉(zhuǎn)型效益保守以對(duì)的原因。

新商業(yè)模式重?fù)?，「一條龍」優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì) 諾基亞︱Nokia corporation

曾經(jīng)是手機(jī)巨頭的諾基亞（Nokia）2014年斷尾求生出售手機(jī)事業(yè)，把通路業(yè)務(wù)賣給三星、制造工廠與品牌賣給微軟，此舉讓諾基亞重整后交出獲利成績(jī)單。這家153年歷史的芬蘭企業(yè)，做過造紙、橡膠、無(wú)線通訊，如今則再?gòu)氖謾C(jī)轉(zhuǎn)型布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

諾基亞是知名手機(jī)品牌，也曾連續(xù)14年是手機(jī)龍頭?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》分析，它贏在「一條龍?jiān)O(shè)計(jì)軟、硬體」，讓成本優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)勝對(duì)手摩托羅拉（Motorola），成為公司獲利金雞母。這個(gè)戰(zhàn)局卻在蘋果和Google的App平臺(tái)推出后巨變，手機(jī)軟體游戲規(guī)則被新商業(yè)模式打破，讓諾基亞面臨系統(tǒng)封閉、應(yīng)用軟體進(jìn)步速度不若開放平臺(tái)的窘境。

諾基亞曾經(jīng)在2000年以前切割掉弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，專注通信市場(chǎng)帶來長(zhǎng)期榮景，但在手機(jī)失敗這一役，諾基亞檢討失敗主因，在于事事要自己完成、疏忽軟體競(jìng)爭(zhēng)力、固守Symbian這個(gè)封閉的智慧型作業(yè)系統(tǒng)。新的諾基亞將專注無(wú)線網(wǎng)路通訊業(yè)務(wù)，也將更專注物聯(lián)網(wǎng)世界發(fā)展。

中國(guó)低價(jià)威脅，轉(zhuǎn)攻解決方案求生 飛利浦︱Royal Dutch Philips electronics Ltd.

飛利浦（Philips）是成立127年的歐洲百年企業(yè)，三大核心事業(yè)為消費(fèi)電子、醫(yī)療、照明。在2012年之前，飛利浦一直位居全球最大照明設(shè)備商，即使是照明這類強(qiáng)需求，也面臨來自中國(guó)的低價(jià)威脅。

2011年飛利浦陸續(xù)處分家電業(yè)務(wù)、授權(quán)品牌，并將虧損的電視業(yè)務(wù)與中國(guó)代工廠冠捷合資求生。

飛利浦2014年分拆成醫(yī)療和照明兩個(gè)事業(yè)群，2016年飛利浦照明凈利衰退23％，公司決定加速轉(zhuǎn)型，先出售了LED廠Lumileds給私募基金，「飛利浦照明」也獨(dú)立分割在歐洲交易所上市，宣示從純光源燈具供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)及服務(wù)解決方案供應(yīng)商。

飛利浦照明宣示將導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)及生態(tài)系統(tǒng)，要和跨行業(yè)伙伴合作，提供顧客更好的創(chuàng)新照明服務(wù)。從賣燈具轉(zhuǎn)為賣解決方案，今年飛利浦照明再更名為「Signify」，為照明事業(yè)轉(zhuǎn)型跨出一大步；飛利浦也喊出2020年所有LED照明都能提供聯(lián)網(wǎng)功能，目前全球已經(jīng)有2,900萬(wàn)個(gè)互聯(lián)照明裝置。返回搜狐，查看更多