|
上海國資改革在推動地方國企優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)納入上市公司平臺之后又有新動作：對國有企業(yè)全覆蓋實行任期制契約化管理，建立長效的激勵約束機制。所謂國企領(lǐng)導(dǎo)任期制契約化管理，指“有職務(wù)任命就有明確任期、有職務(wù)就落實考核、有業(yè)績就兌現(xiàn)獎勵工作”的全方位管理體系。在方式上，將原來的年度考核改為年度實施動態(tài)跟蹤、任期結(jié)束全面考核，鼓勵企業(yè)著眼長遠(yuǎn)。上海國企任期制契約化管理還將把任期考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任免、激勵約束相掛鉤，同時建立約束機制，包括業(yè)績掛鉤、財務(wù)審計、信息披露、延期支付和追索回扣等。關(guān)于上海國資改革的具體目標(biāo)，上海市國資委主任徐逸波表示，今年上海國企改革重點在四個方面：一是國資流動平臺規(guī)范運作，實質(zhì)性啟動部分的國資流動項目。二是推動集團(tuán)公司整體上市，發(fā)展混合所有制。三是推動國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)制、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的雙輪驅(qū)動，為上海建設(shè)全球有影響力的科技創(chuàng)新中心發(fā)揮作用。四要建立長效的激勵約束機制，全覆蓋地實行國有企業(yè)任期制契約化管理，推動國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬制度改革。關(guān)于股權(quán)激勵，徐逸波說，待國務(wù)院國資委出臺股權(quán)激勵相關(guān)方案后，上海國資將加快推進(jìn)股權(quán)激勵。徐逸波對上港集團(tuán)股權(quán)激勵全員持股方案，給出了肯定回答。上海市副市長周波提出，對員工持股，要把握住幾個關(guān)鍵點：第一自愿，第二收益權(quán)，而不是決策權(quán)，第三要有退出機制。而關(guān)于混合所有制改革，周波明確表示，上海的混合所有制要以上市公司為主要實現(xiàn)形式，因為上市公司的價值公允相對來說比較簡單。
|
|
|
來自： 我不是大龍 > 《國企改革/地方債》
