10月23日，國(guó)際奧委會(huì)(IOC)宣布，三星電子正式簽約贊助2006年第二十屆都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和2008年第二十九屆北京奧運(yùn)會(huì)，從而再次延續(xù)其全球奧林匹克贊助商的身份。此番三

　　據(jù)說(shuō)國(guó)際奧委會(huì)在遴選企業(yè)贊助商時(shí)非常挑剔，因?yàn)門(mén)OP計(jì)劃(TheOlympicPlan，全球贊助商計(jì)劃)是一個(gè)只授予那些國(guó)際型企業(yè)的頂級(jí)贊助商計(jì)劃：除了企業(yè)及其產(chǎn)品具有居于世界領(lǐng)先地位的高尚品質(zhì)和良好形象，擁有充足的全球性資源的跨國(guó)公司外，還要求企業(yè)能協(xié)助推行國(guó)際奧委會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。同時(shí)規(guī)定在同一行業(yè)中只能挑選一家企業(yè)。據(jù)悉，每期只有10家～12家國(guó)際一流企業(yè)可以作為世界范圍的奧運(yùn)會(huì)贊助商。所以，三星再度贊助TOP計(jì)劃，使其有機(jī)會(huì)在未來(lái)的日子里，憑其頂級(jí)贊助商的頭銜，再次與可口可樂(lè)、柯達(dá)這樣的世界頂級(jí)品牌一起同臺(tái)表演。這使三星顯然躋身于世界一流品牌的行列中。

　　很難想像，在1970年的時(shí)候，三星還在為日本三洋公司(Sanyo)打工，制造廉價(jià)的12英寸黑白電視機(jī)。后來(lái)，靠著給著名國(guó)際品牌制造芯片及電子產(chǎn)品，三星大大地拓展了自己的規(guī)模，成為韓國(guó)最成功的制造企業(yè)。然而，三星的品牌卻一直無(wú)法與世界一流品牌同日而語(yǔ)。曾幾何時(shí)，在西方人心目中，三星只是一個(gè)模仿別人制造廉價(jià)微波爐或者廉價(jià)產(chǎn)品的公司。在美國(guó)，三星更被看做是地?cái)偵系牧畠r(jià)產(chǎn)品。80年代至90年代初期，三星電子大肆制造微波爐并運(yùn)送到美國(guó)銷(xiāo)售。由于產(chǎn)品大量堆積，無(wú)奈之下不得不打折銷(xiāo)售，這樣美國(guó)人開(kāi)始把三星與廉價(jià)商品畫(huà)上等號(hào)。

　　然而，現(xiàn)在的三星經(jīng)過(guò)短短的五六年時(shí)間，卻一躍成為具有奧運(yùn)全球贊助商身份的世界級(jí)品牌，其成長(zhǎng)的過(guò)程中時(shí)時(shí)體現(xiàn)著三星人的機(jī)謀和智慧。

　　我沒(méi)有就學(xué)別人：鎖定索尼為目標(biāo)

　　盡管三星電子可以說(shuō)是韓國(guó)最成功的企業(yè)，但是三星電子的夢(mèng)想不僅僅是做一個(gè)供應(yīng)商，而是要打造一個(gè)全球最具知名度的品牌，打入西方市場(chǎng)。于是，三星人開(kāi)始認(rèn)認(rèn)真真地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。三星設(shè)定了一個(gè)最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并立志努力去趕上和超越它，這個(gè)目標(biāo)就是日本索尼。這是因?yàn)椋壳叭?00強(qiáng)中，惟一排名在三星電子之上的電子類(lèi)企業(yè)就是索尼。

　　三星電子與三星還不是同一個(gè)概念，它隸屬于三星集團(tuán)。三星集團(tuán)的創(chuàng)始人是李秉哲，從20世紀(jì)30年代的后期開(kāi)始，他逐漸把一個(gè)米面磨坊發(fā)展成了有二十四家公司組成的松散型三星商業(yè)帝國(guó)，其產(chǎn)品無(wú)所不有：從消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品、人壽保險(xiǎn)，一直到報(bào)紙出版。在李秉哲與他的繼承者、兒子李健熙的共同領(lǐng)導(dǎo)下，三星集團(tuán)成長(zhǎng)為一個(gè)年收入超過(guò)1000億美元的“企業(yè)大雜燴”。而在龐大的三星帝國(guó)中最重要的成員莫過(guò)于制造微型芯片和消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的三星電子。

　　5年前，三星電子還不得不從索尼或者M(jìn)atsushita公司購(gòu)買(mǎi)芯片。但自從把索尼作為自己趕超的目標(biāo)后，三星電子開(kāi)始在技術(shù)上虛心地學(xué)習(xí)日本，韓國(guó)政府也是全力支持，他們不惜重金派駐自己的人員到索尼等當(dāng)時(shí)技術(shù)強(qiáng)大的日本公司學(xué)習(xí)，終于突破了技術(shù)門(mén)檻，有了自己強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍。現(xiàn)在的三星電子已今非昔比。在技術(shù)上，三星已成為了世界頂尖級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新公司，它在眾多的領(lǐng)域創(chuàng)造了一系列的尖端技術(shù)，包括移動(dòng)電話、手持計(jì)算設(shè)備、平面顯示器以及超薄筆記本電腦等領(lǐng)域。去年，三星電子的專(zhuān)利數(shù)在全球排名第5，僅次于IBM、NEC、佳能和Micron公司，領(lǐng)先于Matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。

　　三星非常清楚索尼的弱項(xiàng)，除了在數(shù)碼相機(jī)、顯示器、音響等領(lǐng)域頻頻出擊，其下手最狠的還是對(duì)索尼最薄弱的手機(jī)的攻擊。近年來(lái)，由于索尼手機(jī)業(yè)務(wù)虧損，所以才和愛(ài)立信的手機(jī)部門(mén)合并，成為索尼-愛(ài)立信。但是，即便有了愛(ài)立信這位昔日手機(jī)霸主的聯(lián)姻，三星還是在去年超過(guò)了它們。在手機(jī)領(lǐng)域，最漂亮的手機(jī)不是索尼而是三星的，這完全顛覆了索尼在消費(fèi)電子領(lǐng)域頂尖角色的圖景。而三星頻繁贊助TOP計(jì)劃，成為國(guó)際奧委會(huì)無(wú)線通訊領(lǐng)域的全球贊助商，更使三星在無(wú)線通訊產(chǎn)品上贏得了先機(jī)。

　　不僅如此，三星已不再是生產(chǎn)別人設(shè)計(jì)出來(lái)的東西的模仿者了。這得益于三星董事會(huì)主席李健熙發(fā)動(dòng)的一場(chǎng)設(shè)計(jì)革命，其中重要的一步就是請(qǐng)來(lái)了IBM的設(shè)計(jì)神童湯姆·哈蒂為三星的設(shè)計(jì)師們開(kāi)闊思路。三星主要的設(shè)計(jì)師還同那些美國(guó)公司的天才一道工作，以隨時(shí)更新自己的頭腦。

　　功夫不負(fù)有心人。不久前，三星電子獲得美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)頒發(fā)的2002年度工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)(IndustrialDesignExcellenceAwards簡(jiǎn)稱IDEA)中的5項(xiàng)大獎(jiǎng)，與美國(guó)的蘋(píng)果公司平分秋色，同為本屆工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)中獲獎(jiǎng)最多的公司。自1998年至今，三星電子共獲得了17項(xiàng)工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，連續(xù)5年成為獲獎(jiǎng)最多的公司。獲獎(jiǎng)總數(shù)與美國(guó)的蘋(píng)果公司持平。這個(gè)由美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)頒發(fā)的年度工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)是全球工業(yè)設(shè)計(jì)界最重要的獎(jiǎng)項(xiàng)之一。這一成績(jī)證明三星電子領(lǐng)先的設(shè)計(jì)理念得到了全球的認(rèn)可，使其向建立世界超一流企業(yè)的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

　　到2001年，三星電子的凈收入達(dá)到了24億美元，總收入達(dá)到了264億美元，與2000年相比，雖然贏利減少了50%(公司2000年贏利為53億美元，總收入270億美元)，但是這主要緣自2001年全球存儲(chǔ)器芯片(DRAM)市場(chǎng)的蕭條。與那些虧損數(shù)十億美元的技術(shù)公司相比，三星公司的表現(xiàn)依然相當(dāng)出色。正因?yàn)槿绱耍潜涣腥肓?002年度《商業(yè)周刊》IT100強(qiáng)之首。

　　雞蛋沒(méi)有放在一個(gè)籃子里：多元化發(fā)展抵御風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)然，三星的發(fā)展道路也非一帆風(fēng)順。20世紀(jì)90年代中后期，亞洲爆發(fā)了金融危機(jī)，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走下坡路，三星電子當(dāng)然也遭受了重創(chuàng)。長(zhǎng)期以來(lái)，作為亞洲存儲(chǔ)器芯片制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，三星電子的主業(yè)一直在制造芯片上，而此時(shí)，半導(dǎo)體產(chǎn)品價(jià)格卻一路下跌，其結(jié)果使三星電子在劫難逃，以至威脅到其生存。1998年，三星電子每月的虧損額達(dá)到數(shù)百萬(wàn)美元。在這場(chǎng)芯片風(fēng)暴里，三星意識(shí)到?jīng)Q不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里，而要多樣化經(jīng)營(yíng)。在接下來(lái)的幾年內(nèi)，三星努力把自己轉(zhuǎn)型為一家生產(chǎn)多元化產(chǎn)品的公司，從而減少對(duì)半導(dǎo)體的依賴。

　　此時(shí)，三星果斷地出售了公司非核心資產(chǎn)以使公司專(zhuān)注于最有潛力的技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，同時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改造，辭退了75000雇員中的30000人，想盡一切辦法令組織架構(gòu)扁平化，將決策權(quán)下放。這些措施果然有效，到1999年，公司開(kāi)始贏利，到了2000年公司狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，贏利超過(guò)了50億美元。

　　隨著機(jī)構(gòu)的重組，三星繼續(xù)實(shí)施業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略。

　　在公司架構(gòu)成功地進(jìn)行了改革以后，三星就開(kāi)始步上了多元化發(fā)展的軌道。1999年，三星電子在公司戰(zhàn)略方面做出了有史以來(lái)最大的一次調(diào)整———以數(shù)字技術(shù)為中心，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向自有品牌。這次轉(zhuǎn)折點(diǎn)的本質(zhì)在于，三星電子從此將從模擬時(shí)代進(jìn)入數(shù)字時(shí)代。三星深刻地認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化正在席卷整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)，從模擬到數(shù)字，是整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)的方向。與此同時(shí)，三星電子的核心競(jìng)爭(zhēng)力也要從大規(guī)模制造，轉(zhuǎn)向基于數(shù)字技術(shù)的自有品牌。

　　實(shí)際上，早在這次變革7年前的1992年，三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙就在內(nèi)部“布道”，認(rèn)為三星電子的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)孕育著危機(jī)，因此必須要準(zhǔn)備改革自己的經(jīng)營(yíng)方式，要把三星電子靠規(guī)?；牧慨a(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的方式改為“以質(zhì)經(jīng)營(yíng)”。這個(gè)改革信號(hào)讓當(dāng)時(shí)三星集團(tuán)的所有員工都感到有些突然，甚至是不理解。因?yàn)楫?dāng)時(shí)三星在半導(dǎo)體領(lǐng)域是全球數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，特別是大規(guī)模半導(dǎo)體制造能力造成的成本優(yōu)勢(shì)也為三星產(chǎn)品獲得了別人沒(méi)有的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)5年之后的金融危機(jī)為企業(yè)戰(zhàn)略大變革掃清了所有的心理障礙。今天，伴隨著時(shí)尚的數(shù)字、電子娛樂(lè)，特別是通信領(lǐng)域自有品牌產(chǎn)品接二連三推出，終于讓三星電子開(kāi)始變得與眾不同了。特別是在近年來(lái)半導(dǎo)體領(lǐng)域不景氣的環(huán)境下，基于數(shù)字技術(shù)的電子產(chǎn)品讓三星電子保持了讓幾乎所有韓國(guó)企業(yè)羨慕的健康。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，由于模擬技術(shù)起步晚于日本企業(yè)，因而三星多年來(lái)在模擬技術(shù)上只能亦步亦趨。但數(shù)字技術(shù)的突飛猛進(jìn)讓三星電子發(fā)現(xiàn)，數(shù)字時(shí)代的技術(shù)門(mén)檻并不太高，每個(gè)企業(yè)都有可能獲得后來(lái)居上的機(jī)會(huì)，而不是像原來(lái)的模擬技術(shù)必須要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)期的沉積。更重要的是，數(shù)字技術(shù)的“無(wú)所不能”給了三星電子一個(gè)很好的發(fā)展空間，即全球市場(chǎng)有著很大的一個(gè)有實(shí)力和有興趣接受數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品的中產(chǎn)階級(jí)群體，以及伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)有可能成為中產(chǎn)階級(jí)的人，這在三星電子轉(zhuǎn)型中被定位成了目標(biāo)群體。他們年輕、富有，可以帶動(dòng)潮流，極具號(hào)召力和影響力，同時(shí)又個(gè)性鮮明、需求各異。他們將成就三星電子引領(lǐng)潮流的先鋒形象。比如三星電子在液晶顯示器的外觀和輕薄程度上就不遺余力地進(jìn)行創(chuàng)新，幾乎要把顯示器變成書(shū)房中的藝術(shù)品來(lái)設(shè)計(jì)。同樣，在通信領(lǐng)域，三星電子也在手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)、功能配置方面煞費(fèi)苦心，第一個(gè)珍珠白色的手機(jī)、第一個(gè)掛在脖子上的手機(jī)、第一個(gè)增加人體生理節(jié)律的手機(jī)，都出自三星電子。三星電子認(rèn)為，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)是他們趕超日本企業(yè)最后的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)三星電子這樣一個(gè)長(zhǎng)于大規(guī)模制造的企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)向品牌產(chǎn)品一個(gè)最大的問(wèn)題就是如何在其他成功品牌的夾縫中建立自己的用戶群。剛開(kāi)始，三星還為其他品牌貼牌生產(chǎn)家用電器，但是慢慢地三星就開(kāi)始制造自己品牌的數(shù)字電視和DVD播放機(jī)等產(chǎn)品。雖然三星進(jìn)軍消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域時(shí)間不長(zhǎng)，但是目前該業(yè)務(wù)的收入已經(jīng)占據(jù)了公司整體收入的37%。當(dāng)三星完成這一轉(zhuǎn)變之后，三星還大舉揮師移動(dòng)電話領(lǐng)域，其市場(chǎng)份額不斷增加，從一年前的6.2%增到現(xiàn)在的9.6%。目前該業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)了其收入的35%。而作為其主要收入的芯片業(yè)務(wù)在整體收入中的比重已經(jīng)下跌為28%，但其DRAM芯片業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)上的份額達(dá)到27%，高于2000年的20.9%。于是，現(xiàn)在三星電子的產(chǎn)業(yè)布局中，半導(dǎo)體、電子消費(fèi)品和通信已經(jīng)開(kāi)始三分天下。

　　除了妻兒以外改變一切：脫胎換骨為高檔品牌

　　作為轉(zhuǎn)型策略的一部分，三星電子認(rèn)識(shí)到，要想徹底脫胎換骨，就要投入到商標(biāo)品牌的打造中。在90年代初期，三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙就預(yù)見(jiàn)到了中國(guó)制造商將很快生產(chǎn)出比韓國(guó)更便宜的電子產(chǎn)品，于是他決定率領(lǐng)三星向高檔產(chǎn)品方向發(fā)展。他帶領(lǐng)管理人員用錘子砸碎劣質(zhì)產(chǎn)品，高喊：“除了妻兒以外改變一切！”的口號(hào)?，F(xiàn)在，70%的三星產(chǎn)品采用的是三星品牌。

　　為了樹(shù)立一個(gè)高檔產(chǎn)品的形象，三星無(wú)論在廣

　　告宣傳，還是銷(xiāo)售渠道上都給人以高檔的印象。無(wú)論是移動(dòng)電話、DVD播放器，還是MP3，三星都力圖將產(chǎn)品定位于高端市場(chǎng)。由于美國(guó)在全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，決定三星極為重視這個(gè)市場(chǎng)。但是在美國(guó)，除非生活在時(shí)代廣場(chǎng)旁邊的三星廣告牌附近，三星品牌完全被東芝、富士通、松下電器等亞洲品牌淹沒(méi)了。對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，索尼可以說(shuō)在這些品牌中一枝獨(dú)秀，許多人對(duì)三星的質(zhì)量依然心存懷疑。

　　于是，近些年來(lái)，三星一直投入大量的資金要讓美國(guó)人熟悉三星商標(biāo)，從而扭轉(zhuǎn)過(guò)去人們把它看做是廉價(jià)品牌的看法。比如，在前不久舉行的鹽湖城冬奧會(huì)上，據(jù)說(shuō)三星花了1500萬(wàn)美元的巨額贊助費(fèi)贊助冬奧會(huì)，為其產(chǎn)品促銷(xiāo)。另外，三星還用一家廣告商取代了幾十家廣告商，以使三星廣告的外觀和給人的感受更一致。在最近的廣告上，一對(duì)父子球迷高速奔跑，不是去賽場(chǎng)，而是去廣場(chǎng)上通過(guò)三星電視看足球賽。除此，還在美國(guó)推出了一系列超現(xiàn)實(shí)主義的廣告，突出一個(gè)被三星公司稱為“雪女”(SnowWoman)的絕世美女的形象。整個(gè)活動(dòng)看上去花費(fèi)甚巨，高雅不凡。人們預(yù)測(cè)一旦此舉成功，三星的贏利和知名度均會(huì)水漲船高。

　　三星電子另一個(gè)提升其產(chǎn)品公眾形象的舉措是將其產(chǎn)品撤出一些大型連鎖商店如沃爾瑪和Kmart，因?yàn)閬?lái)這些連鎖超市的用戶更看重產(chǎn)品的價(jià)格，而不是產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，三星將撤出的產(chǎn)品如DVD、電視以及計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)移至BestBuy、Sears、CircuitCity以及其他一些高級(jí)專(zhuān)業(yè)商店進(jìn)行銷(xiāo)售，因?yàn)檫@些商店看重的是產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。

　　深入虎穴：冒險(xiǎn)也做頂級(jí)贊助商

　　熟悉三星的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，近些年三星對(duì)重大體育賽事的贊助活動(dòng)一個(gè)接一個(gè)地上演：1986年漢城亞運(yùn)會(huì)、1988年漢城奧運(yùn)會(huì)、1990年北京亞運(yùn)會(huì)、1994年廣島亞運(yùn)會(huì)、1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)期間的亞特蘭大展示會(huì)、1998年曼谷亞運(yùn)會(huì)、1998年長(zhǎng)野冬季奧運(yùn)會(huì)(全球合作伙伴)、2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)(全球合作伙伴)、2002年鹽湖城冬季奧運(yùn)會(huì)(全球合作伙伴)、2002年釜山亞運(yùn)會(huì)……除了重大賽事，三星對(duì)各目標(biāo)地區(qū)的各種各樣的體育贊助活動(dòng)也在十分頻繁地進(jìn)行：比如在中國(guó)，人們?cè)趧倓偨?jīng)歷釜山亞運(yùn)會(huì)中釜山當(dāng)?shù)丶皝嗊\(yùn)會(huì)各場(chǎng)館滿眼都是三星的廣告及招帖的襲擊后，緊接著又看到了三星贊助的北京國(guó)際馬拉松比賽。而類(lèi)似的場(chǎng)面也發(fā)生在美國(guó)、俄羅斯……

　　三星電子負(fù)責(zé)宣傳的副總裁張一炯先生在接受記者采訪時(shí)坦言，體育營(yíng)銷(xiāo)是三星戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)。目前，該公司每年花在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的費(fèi)用約為20億美元，體育營(yíng)銷(xiāo)(贊助等)就占到了3億美元～4億美元。而參與TOP計(jì)劃又是其體育營(yíng)銷(xiāo)的最高策略。

　　對(duì)于三星正式簽約贊助2008年北京奧運(yùn)會(huì)，從而延續(xù)其全球奧林匹克贊助商的身份一事，張一炯對(duì)記者說(shuō)，“是想提高三星在無(wú)線通訊方面，以至整個(gè)三星品牌的形象，而提高三星品牌形象是根本目的?！比请娮迂?fù)責(zé)技術(shù)的副總裁樸商鎮(zhèn)先生表示，“三星將通過(guò)自己最先進(jìn)的無(wú)線通訊技術(shù)，讓2008年成為不同以往的心曠神怡的奧運(yùn)會(huì)?！睋?jù)透露，那時(shí)，三星將使人們能夠通過(guò)手機(jī)觀看比賽，而目前三星正在進(jìn)行周密的計(jì)劃，要讓6年后的北京奧運(yùn)會(huì)成為奧運(yùn)會(huì)的典范。可以想像，如果6年后三星的無(wú)線通訊設(shè)備和技術(shù)真能在北京奧運(yùn)會(huì)出盡風(fēng)頭，三星的品牌價(jià)值無(wú)疑又將更上一層樓。

　　然而，這樣一個(gè)能幫助企業(yè)迅速揚(yáng)名的TOP計(jì)劃，當(dāng)1997年第四期三星要進(jìn)入時(shí)，卻在三星的上層發(fā)生了激烈的爭(zhēng)議。有人害怕TOP計(jì)劃太龐大，操作風(fēng)險(xiǎn)太大，也太昂貴。1984年，還沒(méi)有推出TOP計(jì)劃時(shí)，企業(yè)贊助奧運(yùn)會(huì)的門(mén)檻最低不得少于400萬(wàn)美元，到了1997年～2000年，TOP計(jì)劃的11個(gè)成員贊助費(fèi)漲到平均4000萬(wàn)美元。當(dāng)然，后來(lái)從2001年～2004年為第五期TOP計(jì)劃，價(jià)格更是漲到了5500萬(wàn)美元。2005年～2008年奧運(yùn)周期的TOP第六期，人們預(yù)計(jì)贊助額會(huì)突破6000萬(wàn)美元。不僅如此，據(jù)說(shuō)贊助TOP計(jì)劃的同時(shí)，企業(yè)還要準(zhǔn)備二三倍于贊助費(fèi)的資金用于宣傳自身的奧林匹克形象。

　　最終，三星集團(tuán)的李健熙會(huì)長(zhǎng)的想法占了上風(fēng)。他極力主張爭(zhēng)取這個(gè)贊助機(jī)會(huì)，認(rèn)為要讓三星品牌盡快變得家喻戶曉，通往世界頂級(jí)品牌，TOP是惟一的一條路，所以不應(yīng)怕風(fēng)險(xiǎn)，而要拿出深入虎穴的決心來(lái)。后來(lái)的事實(shí)證明了這個(gè)策略的正確性，通過(guò)1997年以來(lái)的TOP贊助活動(dòng)，特別經(jīng)過(guò)悉尼奧運(yùn)會(huì)和鹽湖城冬奧會(huì)的周密營(yíng)銷(xiāo)部署和頻繁亮相，三星的品牌好感度一次次地得到了提升，同時(shí)三星作為“年輕、流行、時(shí)尚數(shù)字先鋒”的形象在消費(fèi)者心目中得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在前段時(shí)間由InterBrand公司進(jìn)行的年度品牌調(diào)查中，三星電子排名劇升，從第42位提升到第34位，排名上升了8位，品牌價(jià)值達(dá)到64億美元，上升了30%，成為全球品牌價(jià)值提升速度最快的公司。《國(guó)際品牌》全球執(zhí)行官JanLinemann對(duì)此評(píng)價(jià)說(shuō)：“三星的品牌價(jià)值的巨大進(jìn)步應(yīng)歸功于其策略的調(diào)整———從半導(dǎo)體產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至品牌產(chǎn)品，特別是三星成為悉尼奧運(yùn)會(huì)的官方贊助商。”