美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》在火熱夏天來(lái)臨之際傾情打造一份全新的經(jīng)管類(lèi)推薦書(shū)單，為您細(xì)數(shù)這個(gè)暑期不容錯(cuò)過(guò)的優(yōu)秀書(shū)目。福布斯雜志主要關(guān)注金融、工業(yè)、投資和營(yíng)銷(xiāo)等主題，薦書(shū)堂之前也曾介紹過(guò)其推薦的商業(yè)書(shū)單，以下這份書(shū)單是JIC投資觀察組織譯者翻譯的，薦書(shū)堂在此整理給大家，希望對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)書(shū)籍感興趣的讀書(shū)朋友們能夠喜歡。

1.《領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)：組織領(lǐng)導(dǎo)者的案例研究》

（The Science of Leadership: Lessons from Research for Organizational Leaders）

作者Julian Barling，加拿大皇后大學(xué)的組織行為學(xué)教授在本本書(shū)中分析了一系列關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)能力的中心議題，包括優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是天生的還是后天的，領(lǐng)導(dǎo)能力與性別的關(guān)系，以及下屬服從的重要性。本書(shū)以過(guò)去20年間進(jìn)行的心理學(xué)研究為參考，為上述常常停留在表面的辯論話題提供了更加深層次并且具有啟發(fā)性的答案。其中，與很多領(lǐng)導(dǎo)人最直接相關(guān)的問(wèn)題便是所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展計(jì)劃究竟有何成效。

2.《學(xué)會(huì)發(fā)問(wèn)：好問(wèn)題激發(fā)思想火花》

（A More Beautiful Question: The Power of Inquiry to Spark Break troughIdeas）

本書(shū)縱觀包括谷歌，網(wǎng)飛公司（Netflix）和IDEO在內(nèi)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，強(qiáng)調(diào)形成一個(gè)善于發(fā)問(wèn)和好學(xué)的企業(yè)文化的重要性。美國(guó)記者WarrenBerger在本書(shū)提出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)理念的大轉(zhuǎn)變–解答問(wèn)題的能力并不是檢驗(yàn)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，創(chuàng)新者和企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)，而能否提出正確的問(wèn)題也許才是更為重要的技能。

3.《心靈手巧：頂尖CEO們?nèi)绾未蛟靹?chuàng)新文化》

（Quick and Nimble: Lessons from Leading CEOs on How to Create a Culture of Innovation）

本書(shū)作者AdamBryant為《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）新聞編輯，在該報(bào)周日財(cái)經(jīng)新聞版撰寫(xiě)頗受歡迎的《角落辦公室》（Corner Office）專欄，該專欄源源不斷的為讀者解讀當(dāng)今商界領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。在其專欄的內(nèi)容基礎(chǔ)上，Adam Bryant在本書(shū)中聚焦企業(yè)創(chuàng)新，變化以及如何打造創(chuàng)造性的企業(yè)文化。作者以短平快的方式為讀者提供了一套當(dāng)下有效的領(lǐng)導(dǎo)人技巧，并用時(shí)下優(yōu)秀實(shí)例加以佐證。

4.《工業(yè)化革命2.0：聰明技術(shù)時(shí)代的工作、發(fā)展和繁榮》

(The Second Machine Age:Work, Progress,and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies)

來(lái)自麻省理工學(xué)院（MIT）的兩位學(xué)者Erik Brynjolfsson和Andrew McAfee闡釋了數(shù)字技術(shù)正在如何改變著社會(huì)，而這對(duì)人類(lèi)又意味著什么。本書(shū)內(nèi)容涵蓋了正在被數(shù)字時(shí)代改寫(xiě)的各行各業(yè)，包括醫(yī)藥業(yè)，零售業(yè)，運(yùn)輸業(yè)，并且提出數(shù)字時(shí)代對(duì)創(chuàng)造性合作，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力以及政策制定的深刻影響。其中最重要的是這些巨大變化將使我們的教育系統(tǒng)發(fā)生天翻地覆的變化，一方面便于人類(lèi)更好地利用科技進(jìn)步，另一方面也為科技進(jìn)步帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。

5.《創(chuàng)造力企業(yè)：越過(guò)擋住靈感的無(wú)形之力》

（Creativity,Inc.:Overcoming the Unseen Forces that Stand in the Way of TrueInspiration）

本書(shū)作者為Ed Catmull，皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室的聯(lián)合創(chuàng)始人和總裁，皮克斯是全球最受推崇的創(chuàng)意企業(yè)之一。Ed Catmull分享了他對(duì)于開(kāi)發(fā)利用人才、形成團(tuán)隊(duì)以及生產(chǎn)原創(chuàng)產(chǎn)品方面的真知灼見(jiàn)。他和另外一名作者Amy Wallace聲情并茂地展示了皮克斯的發(fā)展歷史中的有益片段以及真實(shí)案例，他們重點(diǎn)突出了在構(gòu)建并保持一個(gè)有創(chuàng)造力的企業(yè)文化時(shí)面臨的挑戰(zhàn)。

6.《關(guān)鍵問(wèn)題：攻克全球疑難雜癥促成企業(yè)成功》

（The Key:How Corporations Succeed by Solving the World’s Toughest Problem）

本書(shū)作者Lynda Gratton是一名倫敦商學(xué)院的管理實(shí)務(wù)學(xué)教授，同時(shí)也是熱點(diǎn)運(yùn)動(dòng)（Hot Spots Movement）創(chuàng)始人。她在本書(shū)中提出的”關(guān)鍵問(wèn)題”在于企業(yè)能夠在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和人才培養(yǎng)方面與時(shí)俱進(jìn)，并強(qiáng)調(diào)認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成功要能夠面對(duì)和解決全球性問(wèn)題，比如失業(yè)率問(wèn)題和氣候變化。

7.《蓬勃發(fā)展：衡量成功和打造幸福、智慧、繽紛生活的第三標(biāo)準(zhǔn)》

（Thrive: The Third Metric to Redefining Success and Creating a Life of Well-being, Wisdom, and Wonder）

作者Arianna Huffington（赫芬頓郵報(bào)聯(lián)合創(chuàng)始人）結(jié)合自己在成功之路上探索的心路歷程，和最新的心理學(xué)及睡眠研究，提出一套自己的對(duì)幸福、工作和成功的全新定義。2007年，這位年過(guò)半百的女企業(yè)家深受過(guò)度勞累和失眠困擾，并在這一年發(fā)生意外而摔傷。Arianna在就醫(yī)的同時(shí)漸漸意識(shí)到金錢(qián)和權(quán)力并不是成功的全部，她認(rèn)為我們需要第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量我們的生活。

8.《任何星期三》

（Any Wednesday）

廣告狂人Keith Reinhard是廣告創(chuàng)意界一位傳奇式人物，他策劃了一起商業(yè)并購(gòu)最終促成了當(dāng)今世界上最大的廣告集團(tuán)宏盟集團(tuán)（Omnicom）。Keith現(xiàn)任世界頂級(jí)4A公司恒美廣告（DDB Worldwide）的CEO，在過(guò)去的20多年里，他堅(jiān)持每周為其員工撰寫(xiě)充滿智慧和深刻見(jiàn)解的工作簡(jiǎn)報(bào)。這本書(shū)囊括了104條Keith精選的工作簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容，展示了他如何將自己創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)能力投入到有效的實(shí)踐操作中。

9.《領(lǐng)導(dǎo)最后吃：團(tuán)隊(duì)緣何有好有壞》

（Simon Sinek,Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t）

暢銷(xiāo)書(shū)作家Simon Sinek在本書(shū)中探討優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人如何培養(yǎng)員工的安全感，信任和合作能力，以及與客戶的親密關(guān)系。本書(shū)引用進(jìn)化生物學(xué)和腦化學(xué)方面的相關(guān)研究，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視員工的付出，感同身受并做出犧牲是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)。

10.《像小鳥(niǎo)一樣對(duì)我說(shuō)：創(chuàng)新思維的自我表白》

（Things a Little Bird Told Me:Confessions of the Creative Mind）

本書(shū)更像是Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人BizStone為自己在硅谷工作（直到現(xiàn)在）的日子撰寫(xiě)的回憶錄，書(shū)中BizStone從他在谷歌公司管理博客和博客講起，到后來(lái)發(fā)起社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。在此過(guò)程中，BizStone探索出想象力和獨(dú)創(chuàng)力的本質(zhì)和潛力，同時(shí)也反思在這段過(guò)程中自己的經(jīng)歷，從軟弱無(wú)助，失敗，學(xué)會(huì)同情到雄心勃勃，團(tuán)結(jié)協(xié)作以及形成創(chuàng)造性文化。本書(shū)不但展現(xiàn)出Stone作為一名天才型創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)人的一面，同時(shí)也總結(jié)出很多打造成功企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。

11.《感謝反饋：接受反饋的藝術(shù)》

（Thanks for the Feedback:The Science and Art of Receiving Feedback Well）

Douglas Stone和Sheila Heen在書(shū)中探討用心接受別人的反饋有助于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)識(shí)，從而使自己成為更加得力的領(lǐng)導(dǎo)人。兩位作者在書(shū)中講述了如何收集并處理來(lái)自其他員工對(duì)自己的真誠(chéng)反饋，從而更加誠(chéng)實(shí)的面對(duì)自己。

12.《放大成功：勇于進(jìn)取拒絕平庸》

（Scaling Up Excellence:Getting to More Without Settling for Less）

兩名斯坦福的教授Robert Sutton和Hayagreeva Rao通過(guò)在過(guò)去十年的研究探索出在企業(yè)、組織中擴(kuò)大和復(fù)制成功所面臨的挑戰(zhàn)。放眼各行各業(yè)，從剛成立渴望成長(zhǎng)的小公司到發(fā)展成熟懼怕停滯的大企業(yè)，Sutton和Rao總結(jié)出了可以操作的建議來(lái)幫助他們更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地，更加快速地，更加有效地”放大成功”。他們的建議包括如何平衡個(gè)人與企業(yè)需求，如何復(fù)制成功的思維模式以及如何消除毀滅性的行為。

13.《用設(shè)計(jì)連通：商業(yè)轉(zhuǎn)型的七大準(zhǔn)則》

（Connected by Design:Seven Principles of Business Transformation）

麥迪遜邦R/GA是世界上最成功的創(chuàng)意數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)之一，首席發(fā)展官Barry Wacksman在本書(shū)中講述了R/GA如何開(kāi)拓了一個(gè)嶄新的商業(yè)模式。該模式下，相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，數(shù)字服務(wù)，品牌忠誠(chéng)度和用戶黏性都在一個(gè)高度互動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)中有條不紊地運(yùn)行著。作者提出這種功能整合型的運(yùn)行模式在一些成功的企業(yè)中也得到了廣泛使用，如蘋(píng)果公司，耐克，亞馬遜公司和動(dòng)視（Activision）。

（來(lái)源：Forbes，譯者：王雪嬌）

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明：薦書(shū)堂 ? 2014夏季福布斯推薦商業(yè)書(shū)單

薦書(shū)堂 ｜ 推薦書(shū)目，推動(dòng)閱讀，我們?cè)谂?。。?/strong>

QQ群： 310132357
關(guān) 注： 新浪微博 ｜ 騰訊微博 ｜ 豆瓣小組
訂 閱： QQ 閱讀 ｜ 鮮 果 ｜ 郵箱
微 信： 薦書(shū)堂(jian-shu-tang),掃描左側(cè)二維碼或公眾號(hào)搜索薦書(shū)堂