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20多年來，成本領(lǐng)先一直是中興通訊股份有限公司的生存和發(fā)展之道。
2014年7月中旬，中興通訊發(fā)布2014年半年度業(yè)績修正預(yù)告修正公告。公告顯示，2014年上半年，由于集團持續(xù)加強合同盈利管理和費用控制，國際合同毛利率改善，國內(nèi)4G系統(tǒng)項目營業(yè)收入占比上升，預(yù)計歸屬上市公司股東的凈利潤為10億元至11.5億元人民幣，同比上升222.57%至270.96%。 中興通訊副總裁陳虎表示，公司通過低成本逐漸占領(lǐng)市場，在競爭中不斷獲得發(fā)展。未來，在較長的時期內(nèi)，中興通訊仍然必須依靠低成本來獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，以保證公司的市場份額與行業(yè)地位。 成本優(yōu)勢是成本戰(zhàn)略的終極目標 在中興通訊，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的愿景是建立“有競爭力的成本、一流的成本管理體系以及全員的成本文化”上的。 陳虎表示，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是公司通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實質(zhì)上是以成本戰(zhàn)略為公司的最基本競爭戰(zhàn)略。 所謂有競爭力的成本，是指成本領(lǐng)先的目標要通過有競爭力的成本，即低于對手的成本在市場競爭中贏得優(yōu)勢，并且在企業(yè)運作中贏得豐厚的利潤。因 此，從宏觀上分析并通過一系列舉措保持公司的整體成本優(yōu)勢，包括但不限于人力成本優(yōu)勢、地理成本優(yōu)勢、國家成本優(yōu)勢、研發(fā)成本優(yōu)勢、采購成本優(yōu)勢等，并加強各產(chǎn)品的競情分析，推動產(chǎn)品具有成本優(yōu)勢，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的終極目標。 而一流的成本管理體系包含了定量方面的成本目標分解和定性方面的成本管理流程建設(shè)。公司的各項成本目標除了在量化方面層層分解外，還要在管理方面關(guān)注精細化管理，也就是目標的細化分解、過程的監(jiān)控、相關(guān)責任人的舉措等。 與此同時，構(gòu)建全員的成本文化在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中舉足輕重。陳虎告訴記者，全員的成本文化是在制度保障的基礎(chǔ)上煥發(fā)流程活力、增強員工主人翁意識、提高員工成本管理工作熱情的重要保障。 構(gòu)建成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的管理框架及網(wǎng)絡(luò) 陳虎介紹，為更好地實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，中興通訊根據(jù)價值鏈進行劃分，設(shè)置了7個成本子戰(zhàn)略。 產(chǎn)品成本子戰(zhàn)略。產(chǎn)品成本子戰(zhàn)略是從產(chǎn)品維度出發(fā)，實施產(chǎn)品成本規(guī)劃，將成本目標層層分解到研發(fā)、采購、物流、工程等環(huán)節(jié)，與團隊成員一起確定具體成本舉措并予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品成本有競爭力，支持產(chǎn)品成本率達到目標。 研發(fā)成本子戰(zhàn)略。它通過建立起各研究院的成本管理體系，推動平臺成本目標和產(chǎn)品線溝通的建立，配合高效產(chǎn)品開發(fā) （HPPD）管理體系推進項目成本管理，完成研發(fā)項目的成本目標，提高產(chǎn)品在市場上的成本競爭力。 物流成本子戰(zhàn)略。物流成本子戰(zhàn)略不光注重于傳統(tǒng)的采購成本、生產(chǎn)成本和交付成本這三部分，還關(guān)注物流運作成本、時間成本、機會成本、風(fēng)險成本等隱性成本。在管理與衡量評價物流業(yè)績時，對于顯性成本與隱性成本的管理，均要重視而不可偏廢。 工程成本子戰(zhàn)略?！肮こ坛杀咀討?zhàn)略的管理要點是向前的關(guān)聯(lián)方管理，以及工程項目內(nèi)部的項目成本管理。”陳虎說，工程處于公司價值鏈的末段，完成產(chǎn)品的最終交付，是客戶評價公司的重要環(huán)節(jié)，也是公司未來的贏利點，理應(yīng)受到重視。 費用子戰(zhàn)略。費用子戰(zhàn)略聚焦于公司運營費用的管理與控制，通過推行成本責任制，進行壓力傳遞，對成本目標進行縱向到底、橫向到邊的分解，形成覆 蓋全公司的成本管理網(wǎng)絡(luò)和成本責任制。 人力成本子戰(zhàn)略。人力成本子戰(zhàn)略的管控意在提升人力成本的效率，可以通過合理設(shè)計人員崗位結(jié)構(gòu)來進行崗位分層。同時，通過人力效率測量系統(tǒng)的研究，將人力成本、戰(zhàn)略和績效連接起來，從人力投入與業(yè)績評價彈性結(jié)合等角度開展工作。 質(zhì)量成本子戰(zhàn)略。質(zhì)量成本子戰(zhàn)略是針對預(yù)防和鑒定部分的質(zhì)量成本，建立投入資源分析、事中檢查跟蹤的機制。針對內(nèi)外部損失，著力于將質(zhì)量損失貨幣化，通過價值追償找到產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭，堵住漏洞，并建立事后統(tǒng)計、改進分析、通報考核的機制，從而使得質(zhì)量成本管理遵循PDCA循環(huán)，形成體系運作。 構(gòu)建好管理框架之后，還需要設(shè)計好管理網(wǎng)絡(luò)。 陳虎告訴記者，公司CFO是中興通訊成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的總負責人，下設(shè)“成本戰(zhàn)略辦公室”作為推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的常設(shè)辦事機構(gòu)，負責構(gòu)建貫穿價值鏈全流程的成本控制體系，推動各成本子戰(zhàn)略工作，負責成本相關(guān)的考核獎勵工作、公司級重點成本問題跟蹤和推動以及對內(nèi)的成本文化宣傳。 各子戰(zhàn)略均設(shè)置戰(zhàn)略負責人。具體子戰(zhàn)略的牽頭人，要負責組織策劃及實施相應(yīng)子戰(zhàn)略，并定期交流工作進展。 陳虎說，這樣的管理網(wǎng)絡(luò)可以有效地推動公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，從而實現(xiàn)公司利潤的穩(wěn)定增長，最終實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 |
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