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管理故事:留下最茂盛的草

 寂寞獨(dú)行客 2014-03-16

有家大型工廠的老板,種田人出身。廠區(qū)有塊空地,老板覺得空著可惜,便留作自己閑暇時(shí)種草,他從天南地北引來不同種類的草種,種在地上。老板親自耕耘,就像他當(dāng)年種莊稼那樣。

第一年,老板的辛勤勞動(dòng),換來了這樣的景象:一叢叢一蓮蓬不同品種的草兒長起來了,有的葉兒纖長,有的葉兒短肥,有的桿兒向上挺立,有的桿兒匍匐在地??傊?,給人的印象是雜亂無章,一片狼藉。對此,員工們打心眼里瞧不起老板,認(rèn)為此人沒有口味。老板似乎感覺到什么,以后逢節(jié)日閑暇之日,便召集手下到草地整溝松土,施肥澆水。大伙一同將那些長勢不旺、病怏怏、亂蓬蓬的草除掉了,留下那些出類拔萃的草繁衍生息。

第三年的早春,當(dāng)田野剛剛綻芽,老板的草地已是芳草青綠,春意盎然了。大家這才明白:老板留下的是最有生命力的草。

就在這年的春天,一個(gè)考察團(tuán)來老板的企業(yè)取經(jīng)。老板閉口不談企業(yè)管理經(jīng)營,卻把考察團(tuán)引到他的草地上,大談種草經(jīng)驗(yàn)來,弄得人家丈二和尚摸不著頭腦。老板說:"在這塊空地上引進(jìn)了不同種類的草,讓草兒自由生長,不管它是名貴的還是普通的草種,誰在咱地盤上長得最好就留下,不好的則淘汰。我不光自己種,還讓屬下來種。這與用人是一個(gè)道理啊。"

管理故事哲理

企業(yè)用人不必也不可盲目追捧MBA、海歸派、博士等光環(huán),而要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要,選擇適合的人才,要知道:適合的才最好的。人才的價(jià)值,在于他的作為,而非背景,因而企業(yè)對人才的判別標(biāo)準(zhǔn),也應(yīng)該"后移"到實(shí)踐中來,而忘記他此前是否"名貴"。不妨忘記人才的“出身”。

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