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你是老板嗎?教你識(shí)人…

 zhouwq1985 2007-11-17
你是老板嗎?教你識(shí)人… 

    作為一個(gè)企業(yè)的老板
,最重要的是選拔自己的助手——總經(jīng)理或副總或助理。

什么樣的人是最理想的人選呢?

“在大中型企業(yè)從事管理工作5年以上。”這樣的要求會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)在應(yīng)聘條件中。其實(shí),這種要求是很不現(xiàn)實(shí)而且還很危險(xiǎn)的。原因如下:

1-       如果這個(gè)人有真功夫,他在大中型企業(yè)從事管理工作3年,應(yīng)該成績(jī)顯著并升遷,還有可能是這個(gè)企業(yè)的大股東了,根本不可能來(lái)給你打工。

2-       他在大中型企業(yè)從事管理工作5年以上,未升遷,也未成為那個(gè)企業(yè)的股東說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題———他是一個(gè)無(wú)能之輩,還有可能對(duì)搞腐敗的手段很有研究。如果用這樣的人,輕者會(huì)誤了企來(lái)的前程,重者會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難

3-       牛根生這樣的成熟又成名的高級(jí)管理人才由于特殊原因與老東家分離也不可能來(lái)給你打工,他們的選擇只有一條——自己做老板,因?yàn)樗麄兊馁Y源已經(jīng)齊備。

那么,什么樣的人才是理想的人選呢?不要坷求從事管理工作的年限也不要坷求專業(yè)條件,關(guān)鍵要看他的“潛質(zhì)與成熟”情況——有無(wú)獨(dú)特而又現(xiàn)實(shí)的見(jiàn)解,有無(wú)很強(qiáng)的敬業(yè)精神及行政控制能力(請(qǐng)各位去看一下李嘉誠(chéng)的博客,他的用人觀與我相同!),當(dāng)然還要看他的人品。

關(guān)于人品這個(gè)問(wèn)題,就不好說(shuō)了,因?yàn)?/font>好與壞是相對(duì)的。一個(gè)好人在孬人群中,會(huì)被看成“不受歡迎的怪人”,而一個(gè)壞蛋在犯罪團(tuán)火中可能因?yàn)楦矣跉⑷朔呕鸲豢醋饔⑿邸?/span>

也許有人會(huì)說(shuō):“就算我的助手不行,那還有其它骨干可為企業(yè)作貢獻(xiàn)嘛!也還不致于耽誤企業(yè)的前程。”

但是,物以類聚呀。只要有這么個(gè)“一人之下千人之上”的“九千歲”,其它骨干的才能是不可能得到充分發(fā)揮的(還有可能離去),外面的人才也無(wú)法進(jìn)入你的企業(yè)。因?yàn)檫@個(gè)“九千歲”是不可能讓能力較強(qiáng)者進(jìn)來(lái)威脅自己的地位的。他招用的人才自然要符合他的個(gè)人要求,而非企業(yè)的要求。

 

門(mén)內(nèi)有君子,門(mén)外君子至。門(mén)內(nèi)有小人,門(mén)外小人來(lái)。

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