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我對喬布斯的感覺一直都有點(diǎn)含混不清。我向來欽佩他的進(jìn)取精神和商業(yè)頭腦，也由衷佩服他對消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握。但另一方面，我又對他的（或者說還是蘋果的）反復(fù)無常甚至是前后矛盾的行為以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然?，F(xiàn)在，看完由 Walter Isaacson 執(zhí)筆的 600 多頁的《喬布斯傳》后，我想我終于了解喬布斯了。像我們大多數(shù)人一樣，他有著多面的性格。他冷漠、尖銳、古怪、粗野、充滿激情、富有創(chuàng)造力、被動(dòng)、不公正、而且非常自省。他的生命飽滿而獨(dú)特。 我在 Kindle 上閱讀這本大部頭的時(shí)候，把有趣的、令人驚訝的、以及重要的段落標(biāo)記了下來。從喬布斯非凡的一生中，我們能得到許多有用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，F(xiàn)在，當(dāng)我回頭再看那些段落時(shí)，我發(fā)現(xiàn)里面有許多內(nèi)容有助于更好地闡明這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（引用部分主要來自《喬布斯傳》） 1.不空等 喬布斯年輕時(shí)，他要是想要某樣工具來造點(diǎn)什么東西的時(shí)候，他會(huì)直接去找源頭要。
2.打造自己的現(xiàn)實(shí) 喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣?xùn)|西，就改變它們，要么通過行動(dòng)，要么通過純粹的意志力量。
“我不想當(dāng)父親，所以我就不是?！眴滩妓购髞碚f。聲音里透著一絲懊悔。 3.控制能控制的一切 在某種程度上，喬布斯是個(gè)嬉皮士，但和上個(gè)世紀(jì) 60、70 年代談情說愛的自由精神不同，他是個(gè)注重細(xì)節(jié)的控制狂。
4.承認(rèn)自己的錯(cuò)誤 喬布斯有時(shí)很嚴(yán)厲甚至不近人情，這點(diǎn)在他和他第一個(gè)女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀(jì)越來越大，他開始面對死亡，也越來越愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。
5.了解自己 盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認(rèn)識。
6.給不可思議留一扇門 喬布斯是個(gè)探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認(rèn)識之外的事物。
7.別退縮 喬布斯的暴躁情緒和時(shí)不時(shí)的過激反應(yīng)都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上，他的評價(jià)非黑即白，不是極佳就是狗屁。
8.被出色的人包圍 不管他承不承認(rèn)，喬布斯不是什么都會(huì)的。沒錯(cuò)，他可以對每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)廣告活動(dòng)施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和 Steve Wozniak 的搭檔就充分說明了這一點(diǎn)。和 Wozniak 搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作提供了模板。
9.打造一個(gè)A級團(tuán)隊(duì) 通常情況下，公司和經(jīng)理會(huì)滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認(rèn)定在一家全是 A 級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。
“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來?！?/p> 10.做自己 喬布斯經(jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當(dāng)嬉皮士的日子里。
11.富有說服力 早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會(huì)有點(diǎn)難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓(xùn)練得能長時(shí)間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情。
12.告訴別人怎么做 喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對技術(shù)和設(shè)計(jì)有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費(fèi)電子行業(yè)。
13.相信你的直覺 我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機(jī)會(huì)。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會(huì)喜歡。而他幾乎總是對的。
14.敢于冒險(xiǎn) 在他整個(gè)職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機(jī)會(huì)，首先是成立了蘋果，然后出走，直到 1997 年再回來。在一個(gè)大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進(jìn)行多樣化經(jīng)營的年代，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡產(chǎn)品，專注在相對較少的領(lǐng)域上面。如果他認(rèn)定某樣?xùn)|西將來會(huì)獲得成功，他會(huì)改變蘋果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一個(gè)方向進(jìn)發(fā)。
“我有這個(gè)瘋狂的想法：我們可以通過 iPod 的廣告影響來賣出更多的 Mac。此外，iPod 還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把 7500 萬的廣告費(fèi)用撥給 iPod，哪怕這個(gè)產(chǎn)品按比例還分不到 1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。” 15.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀 無論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品 / 續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功（比如 Lisa 電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。
16.做艱難的決定 優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)都愿意努力工作，也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當(dāng)然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時(shí)候，會(huì)更加輕松。
17.演講演示(presentation)意義重大 喬布斯痛恨 PPT 演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關(guān)重要。
18.想辦法平衡你的火爆脾氣 不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。
19.為今天而活 就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個(gè)疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。
“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開‘認(rèn)為自己有什么可失去’這個(gè)陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什么理由不去追隨你的心。” 20.分享智慧 喬布斯不是個(gè)樂善好施的人。他對產(chǎn)品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。
via mashable
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