CSDN報(bào)道（付江/摘譯） 日前，一篇舊文 What it's Really Like Working with Steve Jobs (CSDN譯文地址)沖上了Hacker News Top3，引發(fā)了激烈討論。文中作者Glenn Reid回憶了自己和喬幫主一起工作的真實(shí)回憶。Glenn Reid從Next時(shí)代就跟著幫主，負(fù)責(zé)了iMovie和iPhoto的開(kāi)發(fā)，團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始只有3到4人，產(chǎn)品的細(xì)節(jié)討論幫主都參加，幫主最喜歡設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并說(shuō)自己當(dāng)CEO的原因是可以自由參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)討論。

與次相對(duì)應(yīng)的一篇趣貼來(lái)自于Quora上的If Steve Jobs was such a bad boss, why did so many people work with him? 喬布斯脾氣暴躁，不善于與人交際，卻依然能團(tuán)結(jié)一群最優(yōu)秀的人為他賣(mài)命。在貼中，Scott Dunlap認(rèn)為是因?yàn)椋骸皢滩妓辜饶軠?zhǔn)確看清現(xiàn)在，又能清楚地看到未來(lái)。如果你曾經(jīng)與這些人共事過(guò)，你的職業(yè)生涯高度將被拔高，他們會(huì)是你最好的職業(yè)引導(dǎo)師。”

danabramov 將其歸功于喬布斯的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”(Reality Distortion Field)能力。所謂現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，原意是說(shuō)喬布斯口若懸河的表述能力、過(guò)人的意志力、扭曲事實(shí)以達(dá)到目標(biāo)的迫切愿望，所形成的視聽(tīng)混淆能力。由此推動(dòng)人做不可能的事。一個(gè)早期的例子是，當(dāng)年Steve Wozniak在創(chuàng)建一個(gè)叫突圍(Breakout)的游戲，Steve Wozniak告訴他，這將需要幾個(gè)月的時(shí)間，但喬布斯盯著他，堅(jiān)持能在四天之內(nèi)完成，他能做到這一點(diǎn)。Steve Wozniak知道那是不可能的，但他最后真的在四天之內(nèi)完成了。

喬布斯傳的作者Walter Isaacson在一篇文章中將喬布斯卓越領(lǐng)導(dǎo)力歸功于以下品質(zhì)，包括聚焦、簡(jiǎn)單、從頭到尾負(fù)責(zé)、產(chǎn)品優(yōu)先 利潤(rùn)靠后、落后時(shí)跨越發(fā)展、歸罪、結(jié)合人文和科學(xué)、偏執(zhí)、現(xiàn)實(shí)扭曲力、不迷信客戶(hù)需求...

Sean Lyndersay認(rèn)為喬布斯服眾的另一個(gè)重要理由是，作為老板的喬布斯對(duì)自己比對(duì)員工適用了更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。他對(duì)自己的挑剔和批評(píng)更加嚴(yán)厲，這對(duì)于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)有著深刻影響。

另一個(gè)創(chuàng)新巨頭亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯似乎也不是一位和善的領(lǐng)導(dǎo)，他可以激勵(lì)、安撫人心，但也時(shí)常脾氣暴躁、惱怒、破口大罵。但同樣的，他和喬布斯一樣，都具有堅(jiān)韌、偏執(zhí)狂的精神，并富有遠(yuǎn)見(jiàn)。

游戲開(kāi)發(fā)工程師/作家Wagner James Au談到了一位記者曾經(jīng)發(fā)表過(guò)的一篇跟前蘋(píng)果雇員聊天內(nèi)容的文章，大部分人都談到了對(duì)喬布斯性格的不滿(mǎn)，然而，他們卻承認(rèn)，如果再做一次選擇，依然會(huì)選擇跟隨喬布斯干活?；蛟S就像當(dāng)年喬布斯拉John Sculley加盟蘋(píng)果時(shí)用的那句充滿(mǎn)誘惑力的話一樣：“你愿意一起來(lái)改變整個(gè)世界嗎？”