做好“六篇”文章 助推新農(nóng)村發(fā)展

張掖市甘州區(qū)長安鄉(xiāng)前進(jìn)村緊扣“圍繞產(chǎn)業(yè)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思路，努力做好“地、棚、牛、住、樂、育”六篇文章，在推動全村經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)。

做好“地”文章，打造土地流轉(zhuǎn)典型村。針對人多地少、發(fā)展規(guī)模化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)土地資源匱乏的實際，村黨總支以土地上再造一個新前進(jìn)為目標(biāo)，按照“總支引領(lǐng)、支部帶頭、黨員示范”的原則，加大土地整合流轉(zhuǎn)力度，帶領(lǐng)群眾走土地集約化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展的路子，引導(dǎo)一社黨員唐榮年帶頭承包流轉(zhuǎn)平原堡農(nóng)場荒地500畝，組建農(nóng)場種植專業(yè)合作社黨支部，示范帶動80多戶農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地4000畝發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，使農(nóng)戶畝均收入達(dá)到2500元，年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益120萬元。

做好“棚”文章，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范村。針對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)水資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益低等制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問題，村黨總支大膽探索推行“支部＋合作社”的產(chǎn)業(yè)黨建新模式，先后在長綠蔬菜和紅提葡萄專業(yè)合作社分別成立黨支部，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和專業(yè)合作社的技術(shù)優(yōu)勢，帶領(lǐng)群眾大力發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)，通過政策引動、示范帶動、規(guī)模拉動、服務(wù)推動等方式，建造高效日光溫室220座，發(fā)展設(shè)施紅提葡萄540畝，棚均收入達(dá)2萬元以上，成為全區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新亮點。

做好“?！蔽恼拢蛟煅h(huán)經(jīng)濟(jì)特色村。針對群眾分散養(yǎng)殖奶牛成本高、風(fēng)險大、收益小的狀況，村黨總支放眼長遠(yuǎn)、科學(xué)謀劃，引導(dǎo)奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社投資2800萬元，建成占地120畝的奶牛養(yǎng)殖場,入園奶牛2000多頭，與伊利集團(tuán)建立長期合作關(guān)系，年供鮮奶4380噸，實現(xiàn)利潤500萬元。依托全區(qū)60萬畝制種玉米秸稈資源，積極爭取立項投資200萬元的沼氣項目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)由玉米秸稈—喂養(yǎng)奶?！r奶銷售—糞便發(fā)酵—生產(chǎn)沼氣—沼氣發(fā)電—沼渣施肥—制種玉米—玉米秸稈的循環(huán)式發(fā)展轉(zhuǎn)變。

做好“住”文章，打造小康建設(shè)精品村。針對缺乏科學(xué)規(guī)劃、村容村貌落后等影響新農(nóng)村建設(shè)品味的問題，村黨總支搶抓農(nóng)村危舊房改造和“城中村”改造機(jī)遇，以整合土地資源、建設(shè)小康新村為目標(biāo)，按照城市化發(fā)展、社區(qū)化管理的思路，規(guī)劃建設(shè)總投資5000萬元、占地面積5萬平方米的小康住宅樓20幢，大力推進(jìn)現(xiàn)代化生態(tài)示范住宅小區(qū)建設(shè)。目前，已順利實施一期工程，建成小康住宅樓7棟、200戶。小區(qū)建成后，可實現(xiàn)全村農(nóng)戶整體搬遷入住，復(fù)墾耕地330畝。

做好“樂”文章，打造精神文明和諧村。針對群眾日益增長的物質(zhì)文化需求同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾，村黨總支以加強(qiáng)精神文明建設(shè)、豐富群眾文化生活為目標(biāo)，確定每年8月29日為村民“愛村日”，每年投入10多萬元表彰先進(jìn)、組織演出，引導(dǎo)群眾愛村、興村；配套建設(shè)“農(nóng)家書屋”，配備農(nóng)村實用圖書2.5萬冊，為群眾閑暇充電搭建了平臺；投資700萬元建成集休閑、娛樂、餐飲為一體的“長安家園”，組建長安家園專業(yè)合作社，大力發(fā)展餐飲服務(wù)業(yè)，農(nóng)戶和業(yè)主年均收入達(dá)2萬元以上，實現(xiàn)了豐富精神生活和增加農(nóng)民收入的雙贏。

做好“育”文章，打造能人帶動先進(jìn)村。針對人才資源整合力度不大、發(fā)揮作用不明顯的狀況，村黨總支大力實施“能人治村”、“人才強(qiáng)村”戰(zhàn)略，先后推薦3名大局意識強(qiáng)、帶富能力強(qiáng)、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、群眾反映好的“三強(qiáng)一好”優(yōu)秀黨員，分別擔(dān)任紅提葡萄、農(nóng)場種植、前進(jìn)奶牛3個合作社黨支部書記，從高校畢業(yè)生、大學(xué)生“村官”、退伍軍人、務(wù)工經(jīng)商人員中儲備村級后備干部12人，挑選甘于奉獻(xiàn)、心系群眾的10名黨員擔(dān)任黨小組長、社長進(jìn)行重點培養(yǎng)，為高薪聘請的4名科技人才配備小汽車，激勵各類人才在推動全村經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用。