——談個人品牌建設(shè)和維護

皇明自媒系評論員

    在近期技術(shù)部門研發(fā)便攜太陽烤煲充電集成的工作中，烤網(wǎng)和接油盒等零部件需要配合著整機生產(chǎn)，研發(fā)主管在沒有詢問生產(chǎn)部門是否能自己生產(chǎn)的情況下，就把圖紙傳給采購部，要求采購?fù)鈪f(xié)加工。因為量小、外協(xié)廠家送貨上門，加上交易的發(fā)票問題等等客觀因素，烤網(wǎng)的價格遠遠大于成本價，增加了研發(fā)成本。那這些烤網(wǎng)我們能不能自己做？當這個要求提出來反饋給生產(chǎn)廠后，生產(chǎn)廠用了不到一天的時間，花非常少的成本就完成了烤網(wǎng)等部件的制作。

好快多省，核心功夫不能丟

    我們公司加工不銹鋼近20年，可以說是國內(nèi)不銹鋼加工企業(yè)的翹楚，憑此核心功夫打下“好用無隱患”產(chǎn)品的品牌，品質(zhì)制造是我們的真功夫。

    在研發(fā)過程中，要遵循“好快多省”的原則，不但要產(chǎn)品好，創(chuàng)新突破，獨一無二；速度快，在客戶日新月異的需求下，引導(dǎo)需求，給客戶以超出期望值的驚喜。更要在研發(fā)初始階段注重成本控制，把“省”字貫徹在研發(fā)制作的每一個細節(jié)，為客戶節(jié)省每一分錢。而這種“省”不是以降低品質(zhì)為前提的，而是以改善工藝、精選材料、開發(fā)制造潛能而成，尤其是在我們自己的優(yōu)勢上，研發(fā)部門更要給生產(chǎn)部門提要求、樹標準，帶動生產(chǎn)部門共同為新產(chǎn)品誕生去突破。而不是為了省事、省時、省中間做協(xié)調(diào)，直接找外協(xié)去做。

被人遺忘、不被人指望、不愿與你合作、提起你來大家都怵頭都搖頭……凡此種種，是個人品牌建設(shè)的恥辱。

    研發(fā)部門不去找生產(chǎn)廠加工烤網(wǎng)等部件，直接找外協(xié)，表面上看此事與生產(chǎn)物流中心無關(guān)，實際有大問題。當一個部門急需另一個部門配合時，對方?jīng)]有想到你和你的部門，寧肯去外面找不熟悉的人合作也不去找你，說明你已經(jīng)失去了內(nèi)部客戶的信任，已經(jīng)被自己人遺忘，當自己人都指望不上你時，說明生產(chǎn)部門“能干、巧干、急人所急能出活兒”的招牌已經(jīng)砸了。企業(yè)有九條命，失去機會還可以找回來，而個人的品牌建設(shè)卻十分脆弱，給他人留下負面印象，很難像組織那樣進行挽回，有很多人因為一次的失誤而失去了在他人心目中擔當?shù)脑u價。

    這種現(xiàn)象不僅存在于生產(chǎn)部門中，更存在于公司的行政部門、物流部門、財務(wù)部門等為一線服務(wù)的二線部門中，再細化聚焦，是存在于某些部門的某個人身上。公司很多人的存在對其同事而言是“隱形的”，是被人遺忘的——攻關(guān)時找不到他利益分配時才出現(xiàn)；是“耍太極的”——凡事推、拖、等、靠，遇到問題就“溜之大吉”；是不被人指望的——欠缺責任心，關(guān)鍵時刻掉鏈子；甚至是專門設(shè)障型的——因為他不解決問題而專門制造問題，影響了團隊情緒，降低了工作效率，延長了工作流程，提起他來大家都搖頭，找他合作大家都怵頭，有他還不如無他……這些都是個人品牌的恥辱。

    一個團隊的建設(shè)，人人肩上一份責任，大家都出工出力，提升專業(yè)技能，團隊才有核心競爭力。無論研發(fā)、生產(chǎn)、營銷還是行政支持部門，均是利益共同體，都有各自專業(yè)的不同，只有取長補短，律已上進，才能真正圍繞著客戶需求精益求精。在完美個人品牌的建設(shè)中，我們要敢于出頭、勇于進取、勇于擔當，拒做團隊中令人厭惡的“隱形人”、“太極人”、“設(shè)障人”……