想干事 能干事 會(huì)干事 干成事

同志們，最近一個(gè)時(shí)期，經(jīng)過我們集團(tuán)全體干部員工的共同努力，對(duì)集團(tuán)所屬單位進(jìn)行了理順關(guān)系、明確責(zé)任、班子充實(shí)、隊(duì)伍強(qiáng)化，可以說，集團(tuán)的干部人事制度的改革邁出了堅(jiān)定、扎實(shí)、大膽、勇敢的一步。目前，各單位領(lǐng)導(dǎo)層、管理層都已到位，任務(wù)也非常明確，對(duì)此，我首先代表集團(tuán)黨委，對(duì)新提拔調(diào)整的各位同志表示熱烈的祝賀。下面，根據(jù)集團(tuán)干部隊(duì)伍的情況，針對(duì)存在的問題和這次調(diào)整講幾點(diǎn)意見。

一．正確領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委對(duì)這次改革的總體考慮

這次改革，主要有兩大塊。一是機(jī)構(gòu)的改革，二是干部人事制度的改革。此次機(jī)構(gòu)改革，做到了“撤”、“合”、“并”、“分”，也就是說該撤的撤了，改合的合了，該并的并了，該分的分了。為什么這樣做，原因我不想多講，我想同志們比我更清楚。主要問題就是管理混亂、職責(zé)不清、責(zé)任不明、相互扯皮、相互內(nèi)耗，多干的沒有得到好處，搗亂搗蛋的沒有什么壞處，從而使集團(tuán)發(fā)展緩慢，缺乏后勁，工作沒有活力，沒有朝氣，人才流失，相互憋氣?？梢哉f，已經(jīng)到了非改不可的時(shí)候了。盡管壓力很大，但多年來的工作歷練，養(yǎng)成了我不是一個(gè)怕事的人。寧愿得罪少部分人，也要讓更多的人受益。

再就是干部人事制度改革。這次干部人事制度改革，不管是形式上，還是數(shù)量上，我想無論是在傳媒集團(tuán)發(fā)展史上，還是在市直各單位都是很少有的。膽子之大、思想之開放也都是少見的。一方面，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置全部放權(quán)。二方面，一把手聘副手，部室主任提名副主任，加上競爭上崗的各個(gè)環(huán)節(jié)、程序，集團(tuán)黨委也都做到了權(quán)力下放，尊重民意。我回想了一下，這次干部調(diào)整，傳媒集團(tuán)三個(gè)級(jí)別最高的干部就是三個(gè)最沒有話語權(quán)的人。我今天可以公開地說，這次調(diào)整這么多干部，我一個(gè)電話沒打，一個(gè)條子沒有批，所有的壓力我自己扛。如果哪個(gè)單位負(fù)責(zé)人說張三李四是我安排的，那一定是胡說八道、信口雌黃，我用黨性、人格擔(dān)保，沒有。今天在座的每一位同志都是靠真本事上來的，都是靠平時(shí)自己的工作業(yè)績、待人處事、多年歷練有一個(gè)好的形象征服了群眾，征服了評(píng)委而勝出的。因此，也再次為你們高興，向你們祝賀。

當(dāng)然，在這次干部人事制度改革中，也出現(xiàn)了這樣那樣的問題。比如說，極個(gè)別同志在競爭上崗中不是靠真本事，而是靠一些非正常的手段想進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位?？梢哉f，這是一股嚴(yán)重的不正之風(fēng)。這股歪風(fēng)如果鎮(zhèn)不住、壓不住，邪氣就會(huì)上來，正氣就樹立不起來，傳媒集團(tuán)的“反戰(zhàn)”就沒有希望，我頂住了很大壓力，扛住了很大壓力。我經(jīng)常講，工作是給誰干的？不是給哪個(gè)人干的，是給自己干的。平時(shí)工作不積極、吊兒郎當(dāng)，沒有任何業(yè)績，平時(shí)不注意團(tuán)結(jié)，老是認(rèn)為別人對(duì)不住自己，個(gè)人一切都是對(duì)的，別人一切都是錯(cuò)的，官不大，架子不小，脾氣不小，平時(shí)只想自己的利益，不講大家的利益，到關(guān)鍵時(shí)候就很難看。不是不報(bào)，時(shí)候未到。我也常講，人的一言一行是把雙刃劍，在維護(hù)好、樹立好別人形象的同時(shí)，也維護(hù)樹立了自己的形象，當(dāng)你在損傷、損壞別人形象的同時(shí)也損害損傷了自己的形象。

這次競爭上崗，我在集團(tuán)黨委會(huì)上講得很明確，就是遵循堅(jiān)持憑實(shí)績用干部，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，?jiān)持群眾公認(rèn)的原則。只有這樣，才能將真正想干的、能干的、會(huì)干的、干成事的干部選拔上來。目前看，這個(gè)目的達(dá)到了。

二．幾點(diǎn)希望和要求：

一要勤于學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

實(shí)事求是地講，現(xiàn)在大家已經(jīng)成了傳媒集團(tuán)的中堅(jiān)力量，已經(jīng)是一名集團(tuán)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。但不少同志在理論基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，尤其是創(chuàng)新工作方式方法方面還有一定的差距。不能說職務(wù)提升了，思想水平、工作能力就隨著一紙任命的下發(fā)在一天之內(nèi)自然提升了，那是不現(xiàn)實(shí)的。因此希望大家走上新的工作崗位后，要從學(xué)習(xí)入手，把今天當(dāng)作自己人生道路的新起點(diǎn)，不斷提升自身素質(zhì)。要著眼于對(duì)實(shí)際問題的理論思考，著眼于綜合能力的培養(yǎng)鍛煉，著眼于用市場的理念分析問題，著眼于處理復(fù)雜問題能力的提高，要把個(gè)人學(xué)習(xí)、工作與傳媒集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合起來，努力做到學(xué)與思、知與行的統(tǒng)一，學(xué)習(xí)與應(yīng)用、理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，承擔(dān)起傳媒集團(tuán)改革和發(fā)展的責(zé)任。要學(xué)會(huì)超前謀劃工作，安排工作，不能有“等”“靠”思想，尤其對(duì)自己主管或分管的工作，要做到迅速到位，心中有數(shù)。一定要有干事創(chuàng)業(yè)的意識(shí)和激情，要敢想、敢說、敢做、敢闖，大膽工作，爭取多出成績、快出成績、出好成績，盡快使自己的素質(zhì)能力與領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求相匹配，讓自己的才華在工作中體現(xiàn)，讓自己的青春在業(yè)績中燃燒，從而真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

二要學(xué)會(huì)溝通，搞好團(tuán)結(jié)。

團(tuán)結(jié)出干勁，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)就是力量，懂團(tuán)結(jié)是大聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，團(tuán)結(jié)既是工作要求，又是干部紀(jì)律，團(tuán)結(jié)既是個(gè)人修養(yǎng)，更是人生境界?；ハ嘌a(bǔ)充，好戲連臺(tái)，相互拆臺(tái)，統(tǒng)統(tǒng)垮臺(tái)。同事之間要相互學(xué)習(xí)，相互尊重，相互諒解，多牽手，不絆腳，多種花，不栽刺，團(tuán)結(jié)共事，和樂相處?，F(xiàn)在，你們都是集團(tuán)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，更要注意加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，任何時(shí)候都要做到大度，容人、容事、容過。衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力和協(xié)調(diào)能力的重要標(biāo)志，就是看他能不能既能團(tuán)結(jié)與他志同道合的同志，又能團(tuán)結(jié)與他政見不合的同志，能以人之長補(bǔ)己之短，能夠充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成同心同德的局面。

實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)的方法就是加強(qiáng)溝通，既要加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，又要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，樹立“一盤棋”的思想。作為新提拔的同志，一定要謙虛謹(jǐn)慎，甘當(dāng)小學(xué)生，在領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間要常通氣，思想上常溝通，感情上要常交流，待人處世要誠懇、坦然、大度，不要有私心。正職要會(huì)帶人，多關(guān)心信任下屬，發(fā)揚(yáng)民主，不獨(dú)斷專行；同樣作為副職要多協(xié)助支持正職，多提意見和建議，工作到位不超位，以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、相互支持、相互促進(jìn)、增強(qiáng)干勁的目的。

三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行。

執(zhí)行能力對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力，同時(shí)，執(zhí)行力還是一個(gè)個(gè)人素質(zhì)、品質(zhì)和工作作風(fēng)的表現(xiàn)。作風(fēng)不過硬，干部難成材，事業(yè)難興旺，所以大家都要樹立堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)。端正執(zhí)行態(tài)度要著眼于“嚴(yán)”，工作上從嚴(yán)要求，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。樹立“立即行動(dòng)，馬上就辦”的工作理念，堅(jiān)決克服工作懶散，辦事拖拉的惡習(xí)。要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革才有活力，只有創(chuàng)新才有發(fā)展。要把真心實(shí)意為傳媒集團(tuán)廣大員工辦實(shí)事、辦好事作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以提高廣大員工的滿意度為己任。要始終發(fā)揚(yáng)“干字當(dāng)頭，多干少說，干起來再說”的實(shí)干精神，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)我們總體工作再上新臺(tái)階。

四要凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)。

既然大家通過自身的努力走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，那就要站在新起點(diǎn)，謀劃新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越。明年我們的工作任務(wù)非常艱巨，工作量非常大，需要干的事情非常多。

一方面是十八大的宣傳任務(wù)。這是擺在我們當(dāng)前重中之重的任務(wù)。我們是市委市政府的喉舌，是主流媒體，學(xué)習(xí)宣傳好十八大精神我們義不容辭，責(zé)無旁貸。能否唱響主旋律，用十八大精神引領(lǐng)全市人民干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵看我們能否謀劃好、策劃好十八大的宣傳工作，關(guān)鍵看我們的水平和能力，關(guān)鍵看我們能否推出一批有感染力、有影響力的精品力作。

二方面，明年也是新一屆市委市政府的開局之年，工作要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更高，能否圍繞市委市政府的中心工作服務(wù)好、服務(wù)出水平、服務(wù)出檔次，壓力也非常大，關(guān)鍵看我們有沒有信心和決心。

三方面是基本建設(shè)的任務(wù)。一是職工住宅樓的建設(shè)。目前我們一大批員工尤其是一些年輕員工沒有住房或急需住房。安居才能樂業(yè)，不安居何談樂業(yè)。集團(tuán)黨委必須橫下心來解決這一民生問題。二是辦公樓（演播廳）的建設(shè)，解決這一問題，需至少三個(gè)億的資金，怎么辦？怎么干？

四方面是發(fā)展的任務(wù)。一方面是市場的壓力。盡管我們是主流媒體但仍面臨著嚴(yán)峻的競爭。電視有對(duì)手，電臺(tái)有對(duì)手，報(bào)紙更有對(duì)手，其他方面更不用說。濱州的蛋糕盡管不斷增大，但搶這塊蛋糕的人越來越多，力量越來越強(qiáng)，技術(shù)水準(zhǔn)也越來越高，能否在這一領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵看我們的本事，看我們的功夫。想把別人擠死、踩死是不可能的，核心問題就是如何提高、強(qiáng)化我們的競爭優(yōu)勢，靠實(shí)力去征服他們，靠本事去占據(jù)市場，不要只把思維方式定格在“是他們占據(jù)搶奪了我們的市場”上面，一定要把思維方式定位在“我們?yōu)槭裁礇]有抓住市場，我們?cè)鯓诱紦?jù)擴(kuò)大市場”，要在這方面多動(dòng)腦子，多想辦法。生氣是沒有用的，也是沒本事的表現(xiàn)、無能的表現(xiàn)。

五要廉潔從政，樹立形象。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，廉潔是最基本的職業(yè)道德，希望同志們要從日常生活細(xì)節(jié)做起，要自覺遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，把握好自己，穩(wěn)得住心神，管得住手腳，扛得住誘惑，耐得住寂寞，這都是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)。希望同志們無論在什么時(shí)候都要保持頭腦清醒，做到兩袖清風(fēng)，一身正氣。這里我也代表集團(tuán)黨委鄭重告訴大家，如果誰違反紀(jì)律，如果誰損公肥私，如果誰亂七八糟損害集團(tuán)形象，堅(jiān)決予以免職并追究責(zé)任。

有陳粥有飯，沒有陳饑荒陳賬。有問題，早晚要出事，不要有僥幸心理！

同志們，群眾的信任、組織的重托把大家選撥到了這個(gè)崗位，大家要切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，要迎難而上，要求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，認(rèn)真履行好神圣職責(zé)，真正樹立起傳媒集團(tuán)廣大干部職工的形象。

最后，祝大家在新的崗位上工作順利，再創(chuàng)佳績。