與70歲還在創(chuàng)業(yè)的王永慶，80歲還去拯救日航的稻盛和夫相比，史玉柱。馬云在50歲左右退休，顯得非常浪費，他們有自己的理由。

而企業(yè)家的價值，并不局限在企業(yè)之內(nèi)，他們可以也應該有更寬廣的天空。有關(guān)企業(yè)家退休的話題。

光頭、紅衣、白褲，史玉柱以一成不變的裝束出現(xiàn)在山洞里。上一次他公開露面還是兩年前，如果非說變化，光頭是自己剃的，衣服上印著幾個大字，比其它高管穿的帽衫顯得更土，運動褲從阿迪達斯換成了美津濃。

史玉柱直接拿起啤酒，試圖用牙咬開。在過往以“屌絲”為賣點的《仙俠世界》發(fā)布會上，這是個再屌絲不過的行為。按照一貫的解讀，史玉柱又要營銷了?？上Р皇?，他臉上一直有著別樣的興奮和躍躍欲試。

“我要退休！”

前一天，他得到巨人董事會的退休批準。起初，人們并不確定能在《仙俠世界》的活動上見到他，雖然這款游戲是巨人網(wǎng)絡2013年的戰(zhàn)略級產(chǎn)品，雖然蘆笛巖是87版《西游記》龍宮取景地，里面的景致符合他的品味。

幾次用牙開啤酒失敗后，史玉柱不太情愿地接過開瓶器。一口干掉整瓶不夠過癮，他干脆把剩下的小半瓶當頭澆下。此刻，他不再是那個曾在中國叱咤風云的商業(yè)人物，倒像那些娛樂欄目中充滿激情的搞怪大叔。而且，他正憧憬一種全新的未來，“我要開始過屌絲生活了”。

今年史玉柱剛過五十，深諳自然規(guī)律，亦知天命。和他同期成名的企業(yè)家許多已“犧牲”于中國式的商業(yè)探索，他也險些這樣。他的朋友們，如馬云，比他成名晚卻也要退休。與七十歲還在創(chuàng)業(yè)的王永慶，八十歲還去拯救日航的稻盛和夫這些世界知名老企業(yè)家相比，史玉柱、馬云在50歲退休顯得非常浪費。

這一群人，在中國變革商業(yè)時代中留存的時間足夠長，完整的經(jīng)歷了中國從物質(zhì)財富的極度匱乏到迅速創(chuàng)富的三十年，有過高遠的信仰，追逐過財富，在高考的獨木橋上走過，也曾在體制內(nèi)外徘徊。以至于人們不由自主地幫史玉柱們考慮中國式人生的命題，這些符號式人物應該如何進退于生意和生活，才能獲得某種精確的平衡，既不會以敗局收場，又不會終生淪為商業(yè)的奴隸？

史玉柱大概會在此時暗笑，他根本沒為這個思慮，也不需要這種平衡，他早就打算“大撒把”了。

樂退

史玉柱一直在醞釀“退”。

他與商業(yè)保持“若即若離”的距離已有三年。除了全公司大會，平時在公司里見到他并不是件容易的事。巨人網(wǎng)絡的具體事務他早就不管，當然他也會偶爾發(fā)幾條微博推薦公司產(chǎn)品或者談論游戲行業(yè)，但更多時候他是巨人網(wǎng)絡的一個符號。

他早就想退休。在國外，像他這樣主動急流勇退去追逐快樂健康生活的人群有個專有名詞，“樂退族”（LORTUI）。在早些年美國，克林頓當政時期，新經(jīng)濟剛崛起、IT業(yè)狂飆突進，精英企業(yè)家們再高壓的工作下，比往常更早萌生退意。

年輕時期的史玉柱

但退休不易。要知道，史玉柱早昭告天下，“下半輩子就靠做網(wǎng)絡游戲”。退休的前提是，巨人網(wǎng)絡得讓他無甚牽掛。以前他心理沒底，中國網(wǎng)絡游戲公司存在一個普遍的“魔咒”：公司在短期內(nèi)推出一兩款成功產(chǎn)品后，必然在隨后幾年中無法再次獲得同樣的成功。無論是以原創(chuàng)為主的網(wǎng)易還是以代理見長的盛大、九城莫不如此，迄今為止還無人逃脫這個咒語。史玉柱也承認：“一個產(chǎn)品成功之后，同一個團隊做第二個產(chǎn)品往往都不怎么成功?！?/p>

史玉柱三年前將管理完全授權(quán)給團隊。若從巨人上一輪架構(gòu)調(diào)整算起，他對退休的謀劃已有五六年，“必須解除巨人對我個人的依賴?！笔酚裰鴮Α吨袊髽I(yè)家》說。

那一次巨人網(wǎng)絡改成子公司制，每個項目獨立核算運營。“這樣一下子創(chuàng)業(yè)激情、‘大鍋飯’的問題給解決掉了。”史說道。他做的另一件事是培養(yǎng)研發(fā)人員，比如現(xiàn)任總裁紀學鋒，2005年加入巨人網(wǎng)絡，由史玉柱一手帶出來。

這么多年間，史玉柱一直有兩個心愿：一個是《征途2》的成功，這能證明巨人網(wǎng)絡產(chǎn)品研發(fā)的延續(xù)能力；第二就是《仙俠世界》，這是針對另一個玩家群體（區(qū)別于《征途》）的游戲，意味著巨人的創(chuàng)新能力。

當時史玉柱告訴巨人網(wǎng)絡副總裁丁國強（小刀）：“我對你在時間上沒有要求，但是一定要開發(fā)出一款讓玩家喜歡的游戲?！?/p>

數(shù)月前，史玉柱試玩《仙俠》覺得非常好，達到了他的目標。盡管時間花得久了一點，但他覺得非常值得。當時就向董事會遞交了辭呈。他說，“互聯(lián)網(wǎng)不能老是讓我們這種老年人，叔輩的人繼續(xù)在這個地方演出，就是應該讓年輕人來演出?！?/p>

但董事會不這么認為，畢竟史玉柱對于巨人網(wǎng)絡來說有精神意義，是一個符號。更早的時候史玉柱就和董事會溝通過辭職的事，到現(xiàn)在他們已經(jīng)沒有阻擋史玉柱的借口了。史玉柱說，“我退下來是對的，都不能叫及時，可能還晚了一點。”

就算這樣，史玉柱辭職也破費周折。在山洞里，他說道：“董事會老是不批，一會兒這個不同意，一會兒那個不同意，直到昨天才說服所有的董事。”他心有不甘地說，“我在提辭職報告的時候馬云還沒提出辭去CEO，但是現(xiàn)在，全國人民都知道他辭職了，我的才批下來。我是起了個大早，趕了個晚集?！?/p>

最近兩年，他一直在用調(diào)侃表達“抗爭”。他出現(xiàn)的地點是三亞、迪拜、圣誕島等旅游圣地，嚴肅刻板的表情換成了咧開嘴的笑臉。他還偶爾在微博上發(fā)發(fā)奧巴馬和奧妹妹（他養(yǎng)的兩條狗）的照片。他還說自己是個屌絲，要想花錢只能找自己絕對控股的公司“化緣”，而且經(jīng)常失敗。在他的微博上留著這么一條：“我公司律師來電，說我上條微博過于敏感，建議刪除?！?/p>

精神領袖

4月18日晚間，巨人網(wǎng)絡宣布任命原總裁劉偉為CEO，紀學鋒為公司總裁。在宣布退休時，史玉柱說：“一年后，巨人將不再有我的烙印?！?/p>

從直觀上看，在擁有明星老板的互聯(lián)網(wǎng)公司當中，巨人是創(chuàng)始人烙印最淺的一家。巨人松江園區(qū)中，公司Logo沒有招搖的貼得到處都是；除了新員工，大家都叫他“老史”而不是“史總”；無論內(nèi)外，每次搞活動他都是遭遇惡搞那個。

當他對外夸獎巨人管理團隊“業(yè)績連續(xù)14個月穩(wěn)步上升”時，劉偉打斷他糾正“12個月”。當他對紀學鋒、小刀提出游戲修改意見時，有時團隊會置之不理。但如果你認為這個人在公司沒有權(quán)威，那你錯了。說到這劉偉表情無意識的變得嚴肅：“無論老史在或不在，他的精神是永遠留在巨人的?！?/p>

巨人的高管團隊總提到的詞是“拼搏”。這種精神更多體現(xiàn)在產(chǎn)品上。公司任何一個研發(fā)員工都能把史玉柱的“過三關(guān)、七個要素”爛熟于心，紀學鋒不僅會在業(yè)余時間不斷用小號試玩游戲細節(jié)，也練出了很有實力的大號。

很多員工說，紀學鋒越來越像老史。首先擔任總裁后，游戲制作人仍是他的主要身份。除了全盤統(tǒng)籌游戲開發(fā)，他也會自己帶領團隊開發(fā)游戲。第二，紀有時對員工也很苛刻，不問理由，只追求結(jié)果，這是巨人一直追求的企業(yè)文化之一。“以前老史會給我布置下苛刻的任務，而且必須完成，我會恨得牙癢癢，但后來我意識到這是一種磨練，人需要磨練?！庇袝r他鍛煉團隊如法炮制，布置任務后回家睡覺，第二天早上直接去看結(jié)果。

劉偉曾對《中國企業(yè)家》說，“他不是我的精神教父”。想必教父和領袖的區(qū)別就是，領袖不會刻意的用自己的價值觀籠罩他人，巨人老員工對史玉柱是在潛移默化中的心悅誠服。劉偉等高管對史玉柱的非常敬重且不流于表象，雖然他們很尊重史，但反駁他時經(jīng)常一點情面都不留。

敏銳的商業(yè)觸覺、冒險精神和東山再起的能力自然是史玉柱贏得敬重的重要特質(zhì)。在很多方面，史玉柱的智慧的確讓人佩服。人們總是覺得腦白金和黃金搭檔的廣告鋪天蓋地，但巨人并沒花那么多錢。投放策略是史玉柱定下的，平時少投放乃至不投放，在春節(jié)和中秋節(jié)前兩周集中力量高密度投放，“這樣我們不投的時候，消費者印象中還有我們的廣告，”史玉柱狡黠的說。

二十年前劉偉第一次見到史玉柱時，他意氣風發(fā)、燙著卷發(fā)、穿著喇叭褲，卻很老土，而且脾氣很壞。但這個人和她一樣都是年輕人，很有本事，工作更拼命。區(qū)別于外界對史玉柱的種種批評與判斷，那些老員工都認為史是個單純、執(zhí)著的人。

無論外界把史玉柱捧成神還是貶成魔，員工眼中的史玉柱都只是個“人”，史玉柱雖膨脹過，但從不刻意神話自己，現(xiàn)在甚至放低姿態(tài)說，“我就是一個屌絲”。在巨人內(nèi)部，一直有一種民主氛圍。有時各部門會把老史當成“資源”，爭取并利用。這次小刀趁著他接受采訪要求他給《仙俠世界》當“屌絲代言人”，而且零報酬，史玉柱含糊其辭。

史玉柱第一個發(fā)現(xiàn)并公開宣稱“男女搭配，干活不累”的企業(yè)家。作為公司一直的“女二號”，劉偉的理性和史玉柱的偏執(zhí)成對比。史玉柱說：“有時候我跑得太過了，她會往后拉我一下。”劉偉則說，“萬一哪天咱倆意見老能一致就壞了。他相對比較浪漫，我非常理性，他有冒險精神，我非常謹慎?！?/p>

無論外形還是談吐，劉偉給人的印象都是溫柔內(nèi)斂，沒有那么強的個性。她也評價自己是非常守規(guī)矩且強調(diào)平衡的人。如果說史玉柱的冒險和大開大合更適合中國版的英雄勵志故事，劉偉則更符合西方投資人的口味。過去十二個月，巨人連續(xù)12個季度業(yè)績穩(wěn)步增長，史玉柱說：“我管理時，公司業(yè)績總是上竄下跳的。我比較沖動，很多玩家說《征途》花錢太多，我想那就免費了吧，結(jié)果傷害了那些花錢的玩家。從這點也能證明團隊比我能干，我再賴在這個崗位上就是對社會不負責任，是對人民的犯罪。”

休閑中的史玉柱，在與馮侖掰手腕

劉偉說，史玉柱會縱容他們犯錯，“真這么做了，失敗了，下次才不會犯這種錯誤?！钡酚裰^對不是靠“寬容”培養(yǎng)人才的。按星象理論，他是處女座，非常挑剔。他批評身邊的人非常狠，脾氣很大，公司每一位副總裁以上級別的人都被他罵哭不止一次。紀學鋒回憶他哭的那次，“老史把我的產(chǎn)品貶得一無是處，我覺得特別委屈，覺得一定得拿點東西出來讓他看看。”另一次讓高官津津樂道的是，幾年前負責市場的湯敏一次投放沒做好，在公司全體大會上，史玉柱說，別的部門都在賺錢，你的部門花錢還花不好，你是公司的“千古罪人”。

但史玉柱的壞脾氣只針對身邊熟悉的人，對基層員工他脾氣很好，看到什么不好的也不發(fā)脾氣。湯敏說，“他基本有啥說啥，不記仇。被批評，說明他還重視你，下次努力做好還會再重用你。有人犯錯誤他不說話才最可怕，說明這個人沒培養(yǎng)價值?！?/p>

很多人愿意追隨他的另一個原因是，在物質(zhì)上史玉柱從沒虧待過他的員工，巨人松江園區(qū)由國際知名設計師操刀，還在其中配置的員工宿舍。之前巨人進行過一次分紅，他說：“既然資本市場不能給股東、員工滿意的回報，那我就用分紅的方式給他們回報吧！”

生活

“到目前為止我所擔任的所有職務，沒有一個實職了。”史玉柱輕松的吐了口氣，準備開始他的新生活。

他將自己的人生劃分為五個階段。第一個是89年到95年的創(chuàng)業(yè)階段，他自己編軟件、賣軟件，最安分守己的階段。

第二個是頭腦發(fā)熱的階段，“自己認識不了自己了，不知道自己多高多大，按照今天話就是不把自己當屌絲了，以為自己是高富帥了，然后就亂投資，投了十幾各行業(yè)，蓋個70多層的巨人大廈，根本沒有這個財力，就摔了跤”，他說。

第三階段是97年之后的重新創(chuàng)業(yè)。第四個階段就是為退休而準備，職業(yè)經(jīng)理人接手公司運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在的新生活就是他的第五個階段。

人們好奇，他是否真能這么輕易的撒手。“美國上市公司最重要的是CEO，公司權(quán)力在CEO那，董事長其實沒有什么權(quán)力，也沒什么責任，這個公司做好做壞都沒有我什么功勞”。史玉柱解釋，保健品業(yè)務十年前他就撤出來了，巨人網(wǎng)絡的游戲業(yè)務他也辭掉了。他的第三塊業(yè)務是投資，有專業(yè)團隊，不需要他做什么。“而且民生銀行是長線投資，我對外承諾是三年，心理預期更長?！?/p>

現(xiàn)在史玉柱要過一種“屌絲生活”。按他的理解，屌絲最大的特點就是“宅”，“我這個人就是不愛動。為什么烏龜活的比麻雀長，因為麻雀很好動，老是在空中飛，而烏龜很宅老是不動，能活一千年，所以我打算過烏龜式的屌絲生活，然后工作上也沒有壓力了，落得一身輕，但是會稍微花一點精力做慈善?！?/p>

他是否會相忘于江湖？給出肯定答案的人發(fā)現(xiàn)了某些跡象。經(jīng)歷過大起大落的史玉柱的確對榮辱成敗都已看淡，不像馬云退休還留下百億物流計劃“地網(wǎng)”和阿里巴巴整體上市疑團，史玉柱已經(jīng)妥善的處理好每一件事。

對很多事情，史玉柱真的不太在乎，比如這一次他又穿著紅上衣和白褲子出現(xiàn)。他解釋說衣服都是媽媽買的，前幾年還有幾件白色衣服，現(xiàn)在穿破了只剩下紅衣服和白褲子。他的面容也發(fā)生了變化，更慈祥，比幾年前還年輕一點，他的管理團隊說，“老史這幾年脾氣好了很多，好像很久沒對人發(fā)火了?！?/p>

給出否定答案的人同樣能發(fā)現(xiàn)某些跡象。劉偉說，“企業(yè)家是一種精神，一種性格，這些不會因為老史做什么，退休與否而改變。而且老史依然是巨人網(wǎng)絡董事長，她們會去主動找他，讓老史為公司把關(guān)?！毖酝庵馐牵瑒裥〉赌菢?，不讓史玉柱遠離。

而且史玉柱心中還有一個未了心愿。他一直有個游戲策劃，正在說服巨人制作這款游戲。至于細節(jié)，他說“在游戲出來之前不能說?！?/p>

無論最終回歸與否，史玉柱的新生活要開始了。最后他說：“以后你們很難見到我了，拜拜了?！?/p>