俗話說:“城市環(huán)境三分在建設(shè),七分靠管理”,城市管理一直是政府工作的重點(diǎn)、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。城市管理是為群眾謀最大的福利,城管不是“城官”,而是要“誠管”,做市民的“保姆”、城市的“管家”。在追求更高生活環(huán)境的今天,追求更和諧社會的今天,我們呼喚一支為民、親民、愛民、利民的“民字型”城管。特就如何提高城市管理水平,提出以下建議: 多開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),人性執(zhí)法贏理解 執(zhí)法為民是本,文明執(zhí)法是魂,規(guī)范執(zhí)法是形。執(zhí)法者要先懂法,才會執(zhí)法,唯有不斷提高執(zhí)法水平,才能打造百姓滿意城管。筆者建議,城管執(zhí)法部門應(yīng)定期開展模擬執(zhí)法和業(yè)務(wù)職能常年培訓(xùn)等活動,圍繞和諧執(zhí)法、文明執(zhí)法、服務(wù)市民這一主線,重點(diǎn)開展職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等培訓(xùn)內(nèi)容,力求“執(zhí)法更人性化一點(diǎn)、方法更靈活一點(diǎn)、執(zhí)法關(guān)懷更多一點(diǎn)、執(zhí)法效果更好一點(diǎn)”,對商戶“換位思考多一點(diǎn)、體諒困難多一點(diǎn)、政策宣傳多一點(diǎn)、幫助服務(wù)多一點(diǎn)”,以實(shí)際行動贏得市民對城管工作的理解與配合。 多些“家門口”服務(wù),進(jìn)行“零距離”管理 建議城管執(zhí)法“進(jìn)片區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)”,安排專職聯(lián)絡(luò)員定期到社區(qū)、企業(yè)和片區(qū)建設(shè)工地上門服務(wù),解決城市管理范圍內(nèi)的困難問題;從而一點(diǎn)點(diǎn)拉近與群眾的關(guān)系,走到群眾身邊,走到群眾心中,增強(qiáng)城市管理者與服務(wù)對象之間的溝通和理解。 主動接受監(jiān)督,成立糾察部門 城管執(zhí)法應(yīng)接受社會監(jiān)督。城管執(zhí)法人員在其執(zhí)法過程中,偶爾會與一些老百姓發(fā)生沖突,如何避免老百姓對城管執(zhí)法人員的“偏見”?城管人員的執(zhí)法過程,可以實(shí)施社會監(jiān)督,請市民代表對城管執(zhí)法人員是否文明執(zhí)法進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)還可以邀請市民代表同城管執(zhí)法人員一起執(zhí)法,了解他們在執(zhí)法過程中的難處,做到相互理解。同時(shí),可在新聞媒體上公開舉報(bào)投訴電話、電子信箱、舉報(bào)箱,定期召開服務(wù)對象座談會,主動接受社會監(jiān)督。 |
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