帶團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)滴心經(jīng)

    令不少管理者時(shí)常感到頭痛的是，團(tuán)隊(duì)不好帶。

    團(tuán)隊(duì)的確不好帶，越是資源匱乏的小企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的組建、穩(wěn)定和凝聚，難度就越大。

    大公司可以用氣派的辦公場(chǎng)所，極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，很強(qiáng)的工作自豪感、安全感等吸引并留住人才，而這些資源，小公司都沒(méi)有，或者大部分的資源小公司都沒(méi)有。

    這么多年，我走的是一條創(chuàng)業(yè)路，也就是所處的是一家成長(zhǎng)中的小公司。

    當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)在職場(chǎng)打拼時(shí)，也有幸加盟過(guò)知名企業(yè)，享受過(guò)知名企業(yè)給在職人帶來(lái)的光環(huán)，可當(dāng)你創(chuàng)業(yè)了，這些光環(huán)都不復(fù)存在，你會(huì)赫然發(fā)現(xiàn)原來(lái)你什么都不是，一切從零開(kāi)始。

    相差甚遠(yuǎn)的事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，曾經(jīng)的優(yōu)越感更蕩然無(wú)存，這之間沒(méi)有巨大的心理落差？那是不可能的。

    遇到困難時(shí)沒(méi)打過(guò)退堂鼓？那更是不可能的。

    我也是在多年的摸爬滾打中磨煉，逐漸走向成熟，慢慢的也算的上一個(gè)稱職的管理者。

    人生就是一場(chǎng)修行，正如稻盛和夫先生所說(shuō)，工作是磨煉一個(gè)人品格的最佳場(chǎng)所，對(duì)他的這番言論，我十分贊同。

    在小企業(yè)，吸引人、留住人靠的不是規(guī)范化的管理平臺(tái)，優(yōu)厚的工資待遇等，更多時(shí)候一個(gè)年輕的求職者愿意加盟到你這家風(fēng)雨飄搖的小公司，愿意與你們這些人一起冒風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)雨同舟，很大程度上是因?yàn)樗J(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)同這些管理者，他樂(lè)意“追隨”。

    讓人心甘情愿的追隨，可不是一件容易的事情。

    因此，作為上司，必須具備被“追隨”的品質(zhì)，做人做事成為大家的榜樣。

    你愿意也好，你不愿意也好；你做得到也罷，你做不到也罷，你都得對(duì)自己提出更高的要求，逼迫自己成為一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的，值得被追隨的上司，一個(gè)言行一致、表里如一的上司。

    在小企業(yè)，團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀一致非常重要。

    只有價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有默契；只有價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)才經(jīng)得起外界的誘惑；只有價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)才能共同面對(duì)風(fēng)雨，不離不棄。

    在小企業(yè)里，招一個(gè)人進(jìn)來(lái)，讓一個(gè)人離開(kāi)，對(duì)團(tuán)隊(duì)引起的或明或暗的振蕩都不容小窺。

    不像大公司，大公司人多，進(jìn)來(lái)一個(gè)新人，甚至十個(gè)新人，大家可能都沒(méi)什么感覺(jué)。辭退一個(gè)人，或者辭退幾個(gè)人也再正常不過(guò)。

    小企業(yè)不一樣，總共就那么幾個(gè)人，或者幾十個(gè)人，誰(shuí)進(jìn)來(lái)了，誰(shuí)離開(kāi)了，企業(yè)里人事任免上有任何的風(fēng)吹草動(dòng)都那么容易被關(guān)注，被放大。

    倘若沒(méi)招到對(duì)的人進(jìn)來(lái)，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的麻煩才剛剛開(kāi)始；倘若辭退了某個(gè)員工，而這個(gè)員工站在自己的立場(chǎng)，對(duì)企業(yè)又頗有微詞，臨走前還極不職業(yè)的在團(tuán)隊(duì)中散步消極的言論。