學(xué)習(xí)做事、學(xué)著沉靜
什么是沉靜領(lǐng)導(dǎo)者：沉靜領(lǐng)導(dǎo)者指這樣一些領(lǐng)導(dǎo)者：他們選擇負(fù)責(zé)任的、低調(diào)的、幕后的方式，來解決各種棘手的或者不棘手的問題，而不是扮演公眾英雄。他們與傳統(tǒng)意義上的大膽而勇敢的領(lǐng)導(dǎo)形象完全不符合，因?yàn)樗麄兏旧喜幌肽敲慈プ?。他們想要的，就是去做正確的事情，為了他們的國家，他們的組織，他們的同事，以及他們自己——但是，他們表現(xiàn)出沉靜而不動(dòng)聲色。
　　沉靜領(lǐng)導(dǎo)者首先出現(xiàn)在美國哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）教授巴達(dá)拉克在2002年寫的一本書中。這本名為《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》的書是在美國安然（Enron）等丑聞事發(fā)之后，作者對(duì)最先揭示安然內(nèi)幕的原安然副總裁沃特金斯（Watkins）以及類似她那樣的領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)。
對(duì)沉靜領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)：許多企業(yè)家都是沉靜領(lǐng)導(dǎo)者，而另外一些企業(yè)家看起來叱咤風(fēng)云，但其實(shí)掌控全局的往往是身邊的沉靜的合伙人。沉靜領(lǐng)導(dǎo)者往往沒有超凡的領(lǐng)袖魅力，也沒有多大的權(quán)力，他們更愿意在幕后活動(dòng)，他們從未有過拯救整個(gè)世界的念頭，他們的每一步行動(dòng)都小心謹(jǐn)慎、努力求證，他們始終謙遜、克制和持久地來捍衛(wèi)自己的職業(yè)操守，妥善地處理對(duì)公司、同事與社會(huì)公眾的忠誠。他們面對(duì)一個(gè)看似普通的決策，總要周密思考，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為非這樣無法獲得長遠(yuǎn)的成功。
　　人們喜歡那些轟轟烈烈的英雄，而媒體善于把原本很沉靜的溝通描述成勇敢的爆發(fā)；而這又進(jìn)一步誤導(dǎo)了年輕的公眾：英雄是如此的偶然，他只是一個(gè)機(jī)遇。而沉靜領(lǐng)導(dǎo)者依然默默無語。 《論語》上講：“可與共學(xué)，未可與之適道；可與適道，未可與立；可與立，未可與權(quán)?！?長久以來，我們把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的功勛給了那些“明星級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)者，忽視了企業(yè)中寂寂無名的“小人物”。成功的領(lǐng)導(dǎo)者似乎總是剛正不阿、力挽狂瀾，有著破釜沉舟的膽識(shí)與魄力，忽略了他們鮮為人知的“臺(tái)下功夫”和“混雜動(dòng)機(jī)”中的內(nèi)心掙扎。事實(shí)：“與一些個(gè)性十足、惹人注目、上頭條、做名流的公司領(lǐng)導(dǎo)人相比，實(shí)現(xiàn)業(yè)績從平凡到優(yōu)秀跨越的公司領(lǐng)導(dǎo)人似乎是從火星來的。不愛拋頭露面、沉默寡言、內(nèi)向甚至害羞 ——這些領(lǐng)導(dǎo)人是矛盾的混合體，個(gè)性謙遜，但是表現(xiàn)專業(yè)?！?
“沉靜領(lǐng)導(dǎo)”之道：爭取時(shí)間、深入鉆研、精明投資、變通規(guī)則、輕推漸進(jìn)、妙手妥協(xié)。這幾乎是所有商界人士在紛繁局面中的應(yīng)對(duì)之策?；蛟S你會(huì)覺得奇怪，這是我們的“領(lǐng)導(dǎo)”嗎？他們遠(yuǎn)沒有想像得那么高尚和光明磊落，相反倒是經(jīng)常在進(jìn)退維谷中畏首畏尾，常常有“人在江湖，身不由己”的一籌莫展。某種意義上說，這些人往往處在公司政治的漩渦中，如何既不損害原則，又能完成自己的任務(wù)，是絕大多數(shù)“沉靜領(lǐng)導(dǎo)”者要慎重考慮的。簡單地鄙棄“公司政治”是不明智的，重要的是如何在復(fù)雜情境中處理好各種問題。復(fù)雜的公司政治中的“中庸之道”——遠(yuǎn)不是“對(duì)”與“錯(cuò)”、“是”與“非”的簡單取舍，而是“爭取時(shí)間，拖延乃至妥協(xié)”的迂回折衷之術(shù)。誠然，這需要平凡人的非凡智慧，需要韜光養(yǎng)晦，需要人情練達(dá)?！罢比恕比プ觯褪墙涣骱痛龠M(jìn)合作；“邪人”做了，就變成“拉攏”、“勾結(jié)”，甚至“權(quán)術(shù)”。
如何應(yīng)對(duì)：“在守住自己的價(jià)值觀念與把事情做起來、做成功之間尋求平衡”。 按照商業(yè)?理學(xué)的判斷，一個(gè)組織中往往是中層領(lǐng)導(dǎo)者面臨的道德壓力最大。因?yàn)椴还苡龅皆鯓拥穆闊?，他們必須完成上面布置下來的各種任務(wù)，但是自己又沒有高層領(lǐng)導(dǎo)者那么多的資源。是“具體行為中相互沖突的力量、本能、利益、處境、職位和理想的綜合體”。的確，那些能夠直覺地感受到周邊環(huán)境的復(fù)雜性、細(xì)微差別和不確定性的人，往往能控制局面?；蛟S這是企業(yè)中大多數(shù)中層管理者的標(biāo)桿，能夠做到這種境界的確不容易。但是“管理”在某種意義上似乎也是對(duì)自身素質(zhì)和品性的一種磨練?！翱膳c立，未可與權(quán)”說的就是這個(gè)意思，只有在復(fù)雜的道德情境中通達(dá)權(quán)變，才是合格的管理者。從這個(gè)意義上說，“沉靜領(lǐng)導(dǎo)”的最大受益者應(yīng)該是企業(yè)中的中層領(lǐng)導(dǎo)者。
“沉靜領(lǐng)導(dǎo)”不是簡單的領(lǐng)導(dǎo)方法或模式，而是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。而是：人們所面對(duì)的絕大多數(shù)的艱巨問題，往往是那些不引人注目的人，遠(yuǎn)離鎂光燈攝影機(jī)的人，通過他們謹(jǐn)慎小心的、深思熟慮的、小而踏實(shí)的行動(dòng)，起到至關(guān)重要的作用。簡而言之，影響和改變著世界的正是沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道。