具體見下表：

表：5W1H分析法分析法

一:對象

公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？例如如果現(xiàn)在這個產(chǎn)品不掙錢，換個利潤高

二:場所

生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應(yīng)該在什么地方干？這是選擇工作場所應(yīng)該考慮的。

例如現(xiàn)在這個工序或者零部件是在什么時候干的？為什么要在這個時候干？能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行？到底應(yīng)該在什么時間干？

人員

現(xiàn)在這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負責(zé)任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產(chǎn)就有起色了。

手段

手段也就是工藝方法，例如，現(xiàn)在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應(yīng)該怎么干？有時候方法一改，全局就會改變。

取消     就是看現(xiàn)場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。

合并    就是看能不能把幾道工序合并，尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。

改變    如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。

簡化    將復(fù)雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。

無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點等，都可以運用取消、合并、改變和簡化四種技巧進行分析，形成一個新的人、物、場所結(jié)合的新概念和新方法。如下圖所示：

圖：四種技巧分析圖

5W1H分析法

（1）Why——為什么干這件事？（目的）；  
（2）What——怎么回事？（對象）；  
（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點）；  
（4）When——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）；  
（5）Who——由誰執(zhí)行？（人員）；  
（6）How——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。  
以上六個問題的英文第一個字母為5個W和1個H，所以簡稱5W1H工作法。運用這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問題，又得到回答后，便可進行取消、合并、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。

我自己覺得，這只是一種機械化系統(tǒng)化的歐式考慮問題的方式，我們可以“擇其善者而從之其不善者而改之”