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新生代的中國(guó)消費(fèi)者，已經(jīng)對(duì)膠卷很陌生了。所以樂(lè)凱不再生產(chǎn)傳統(tǒng)彩卷的消息，在這個(gè)數(shù)碼時(shí)代顯得波瀾不驚。至今，昔日膠卷業(yè)“三巨頭”柯達(dá)、富士、樂(lè)凱，
都已全部撤出傳統(tǒng)膠片行業(yè)。老派一些的攝影發(fā)燒友，可能還記得他們當(dāng)初在中國(guó)市場(chǎng)上演的“三國(guó)演義”。而如今，破產(chǎn)的破產(chǎn)、轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，真讓人生出些“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄”的感慨。 柯達(dá)1880年誕生于美國(guó)，曾是全球最大的膠卷生產(chǎn)商，去年10月，這家擁有131年歷史的膠卷制造商申請(qǐng)破產(chǎn)，一度引發(fā)股市震動(dòng)。其實(shí)，早在 1976年柯達(dá)就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)。2003年，柯達(dá)也一度啟動(dòng)了“轉(zhuǎn)軌程序”，力圖成為一家全新的數(shù)碼公司，可惜功敗垂成。他們從2009年就停止 了彩色膠卷生產(chǎn)。 “三巨頭”中富士的轉(zhuǎn)型則相當(dāng)成功。公司在2011年停產(chǎn)多款彩色膠卷，而在此很早之前，就把生命科學(xué)、印刷、文件處理、光學(xué)元器件和高性能材料五大領(lǐng)域，確定為重點(diǎn)發(fā)展事業(yè)。2007年前后，富士還大膽“突進(jìn)”化妝品行業(yè)，其“艾詩(shī)緹”系列在日本已躋身銷售第三。 被譽(yù)為“中國(guó)膠卷王”的樂(lè)凱，經(jīng)歷了鳳凰涅槃式的“新生”歷程。作為后發(fā)追趕者，樂(lè)凱經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，在20世紀(jì)90年代國(guó)內(nèi)圖片沖洗市場(chǎng)“井噴”過(guò)程中，開始與業(yè)界兩位前輩平分秋色。樂(lè)凱以其價(jià)廉物美而贏得市場(chǎng)，它的膠卷通常只有柯達(dá)、富士膠卷價(jià)格的一半左右。 樂(lè)凱的“戰(zhàn)略危局”出現(xiàn)在2000年之后。當(dāng)時(shí)，公司利潤(rùn)總額超過(guò)2.5億元，業(yè)績(jī)達(dá)到歷史巔峰。恰在此時(shí)，數(shù)碼影像技術(shù)開始進(jìn)入普及階段。樂(lè)凱公司也嘗試發(fā)展數(shù)碼相機(jī)、MP3、立體照相、彩擴(kuò)機(jī)、偏光片等產(chǎn)品業(yè)務(wù)，但由于缺乏技術(shù)儲(chǔ)備，在核心技術(shù)門檻上沒能實(shí)現(xiàn)突破，最終都未獲成功。 2003年，樂(lè)凱與柯達(dá)合資，這一度讓公司看到了成功轉(zhuǎn)型的希望。但從后來(lái)行業(yè)發(fā)展軌跡看，這次合資反而有點(diǎn)“跨上了泰坦尼克號(hào)”的風(fēng)險(xiǎn)。樂(lè)凱的初衷是在傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域結(jié)成聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局。而事實(shí)上，數(shù)碼成像技術(shù)的連續(xù)突破，導(dǎo)致整個(gè)膠片沖印行業(yè)的“生態(tài)大變遷”。在這種“小行星撞地球式”的生 態(tài)災(zāi)難中，不管是吃肉的霸王龍、吃素的梁龍或者能飛的翼龍，反正只要是恐龍，都面臨滅頂之災(zāi)。關(guān)鍵問(wèn)題是，企業(yè)能否有決心、有能力“變成另一種生物”，來(lái) 適應(yīng)環(huán)境巨變。 事實(shí)證明，恰恰是行業(yè)的領(lǐng)先者，對(duì)環(huán)境巨變反而變得遲鈍麻木。2000年之前，樂(lè)凱曾派人到柯達(dá)公司學(xué)習(xí)，他們發(fā)現(xiàn)數(shù)碼照片的水準(zhǔn)很差，完全不能與膠 片沖洗的照片一較高下?？逻_(dá)的高管預(yù)測(cè)，“數(shù)碼相機(jī)要替代膠卷和相紙，還有很遙遠(yuǎn)的路要走”。但就在2003年之后，傳統(tǒng)膠卷在國(guó)際市場(chǎng)的銷量開始以超過(guò) 30%的速度下滑。 從傳統(tǒng)市場(chǎng)策略講，樂(lè)凱“聯(lián)吳抗曹”的視野是不錯(cuò)的。但人們沒有預(yù)料到的是，數(shù)碼技術(shù)完全是一次“顛覆式創(chuàng)新”，市場(chǎng)相當(dāng)于被格式化，游戲規(guī)則重新設(shè)定。這時(shí)候，所有精心布局的戰(zhàn)略，都變成了一個(gè)簡(jiǎn)單的原則生存。 樂(lè)凱與柯達(dá)的“聯(lián)姻”僅僅維系了4年。分手之后，柯達(dá)公司業(yè)績(jī)一路下滑，不論技術(shù)變革還是內(nèi)部管理革新都無(wú)成效，最后“船沉海底”。幸運(yùn)的樂(lè)凱，則抓 住了一根救生的木頭。就在合資期間的2005年，樂(lè)凱公司另辟蹊徑，投資建設(shè)了第一條光學(xué)薄膜生產(chǎn)線，成為全球僅有的擁有此類生產(chǎn)能力的5家企業(yè)之一。次 年，樂(lè)凱在合肥投建了我國(guó)第一個(gè)光學(xué)級(jí)聚酯薄膜基地。到2011年，以光學(xué)薄膜為主的膜材料銷售收入已占樂(lè)凱集團(tuán)收入的22%，利潤(rùn)占42%。 雖劫后余生，樂(lè)凱恐怕還無(wú)法快樂(lè)起來(lái)。需要反思的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)太多了！柯達(dá)的“悲劇”就夠樂(lè)凱深刻學(xué)習(xí)的，畢竟那一直是他們的榜樣。 面對(duì)數(shù)碼技術(shù)沖擊時(shí)，柯達(dá)一位技術(shù)高層曾說(shuō)：“在未來(lái)的路上，我們一只腳踩在油門上，另一只腳踩在剎車上。我們不清楚哪一只腳應(yīng)該踩得更重些?！边@充 分說(shuō)明，作為數(shù)碼技術(shù)的最早嘗試者，柯達(dá)在行業(yè)大“變遷”中掉隊(duì)的根本原因，在于他們的輝煌成就反而變成了沉重的負(fù)擔(dān)。在膠片攝影時(shí)代，柯達(dá)是毫無(wú)爭(zhēng)議的 王者，它擁有1000多項(xiàng)攝影技術(shù)專利。即使在數(shù)碼時(shí)代的開端，柯達(dá)在技術(shù)上也遙遙領(lǐng)先。1991年，柯達(dá)就有了130萬(wàn)像素的數(shù)碼相機(jī)?？蛇z憾的是，作 為數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的發(fā)明者，柯達(dá)在享受傳統(tǒng)膠片王者待遇的若干年里，被豐厚的利潤(rùn)“養(yǎng)得太舒坦了”，反而喪失革新的動(dòng)力。柯達(dá)“冷凍”了這一技術(shù)，竟認(rèn)為如 此可以延長(zhǎng)傳統(tǒng)膠卷的壽命。 外因通過(guò)內(nèi)因起作用。當(dāng)2003年柯達(dá)提出“轉(zhuǎn)型”時(shí)，做過(guò)一個(gè)測(cè)算，據(jù)稱公司全轉(zhuǎn)向數(shù)碼影像業(yè)務(wù)，將會(huì)“削減72%紅利”以及約30億美元的巨額投資。該計(jì)劃遭到了一些股東的強(qiáng)烈抵制。這足以說(shuō)明，柯達(dá)事實(shí)上是被自己擊敗的。 對(duì)樂(lè)凱而言，“榜樣”的失敗帶給他們很大的刺激。作為跟跑者，最大風(fēng)險(xiǎn)不是“跟不上”或“跟丟了”，而是跟錯(cuò)了人，站錯(cuò)了隊(duì)。樂(lè)凱也在傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域有 數(shù)十年的輝煌，驟然“轉(zhuǎn)型”難免有包袱。樂(lè)凱的管理層強(qiáng)調(diào)，與柯達(dá)合資還是“利大于弊”，畢竟在工藝、管理以及資金上，都從柯達(dá)學(xué)了很多，得到了應(yīng)該得到 的。不過(guò)，樂(lè)凱也許有不便明說(shuō)的教訓(xùn)之所以沒有“隨著泰坦尼克號(hào)一同沉沒”，恐怕因?yàn)橥逻_(dá)近距離接觸后，發(fā)現(xiàn)了這位行業(yè)老大的諸多弊端，作為“反面教 員”，柯達(dá)反而給了樂(lè)凱足夠多的警醒。 面對(duì)“生態(tài)災(zāi)難”式的大轉(zhuǎn)型，成功是成功者的墓志銘，追趕是追趕者的通行證。傳統(tǒng)膠片行業(yè)的毛利率接近50%，這在工業(yè)領(lǐng)域是罕見的。有人說(shuō)：“一部數(shù)碼相機(jī)的利潤(rùn)，還不如兩個(gè)黃盒子（柯達(dá)膠卷）。”柯達(dá)因此而鑄就輝煌，也同樣在巨大優(yōu)勢(shì)的泥潭里陷入困境。樂(lè)凱這個(gè)追趕者的幸運(yùn)之處，在于他們相對(duì)柯達(dá)而言，“成功的包袱”沒那么重。 樂(lè)凱是一家老國(guó)企。有記者在保定樂(lè)凱工業(yè)園區(qū)能看到這樣的“老員工”：父輩就在樂(lè)凱工作，自己的人生從樂(lè)凱幼兒園、樂(lè)凱小學(xué)、樂(lè)凱中學(xué)一路走過(guò)，成年 后又在樂(lè)凱工作幾十年。他們能否面對(duì)“樂(lè)凱不再生產(chǎn)膠卷”這樣的現(xiàn)實(shí)？人的“轉(zhuǎn)型”，對(duì)企業(yè)而言是最根本的，也是最難的。樂(lè)凱以曲為直，他們生產(chǎn)光學(xué)薄膜 的新工廠建在合肥，據(jù)稱管理團(tuán)隊(duì)的平均年齡只有27歲。 應(yīng)該說(shuō)，這家老企業(yè)的新生之路才剛剛開始，能走多遠(yuǎn)，目前還不好預(yù)測(cè)。但能夠從傳統(tǒng)膠片行業(yè)的“2012”中活過(guò)來(lái)，樂(lè)凱確實(shí)有理由保持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀。就像總經(jīng)理張建恒所說(shuō)：“人有時(shí)候是被自己想象的困難嚇倒的。” 對(duì)于30年來(lái)以西方跨國(guó)公司為學(xué)習(xí)榜樣的中國(guó)企業(yè)而言，樂(lè)凱的故事還應(yīng)有很多啟示。 在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工上，“中國(guó)制造”作為一個(gè)整體，很像是一個(gè)被嫁接在跨國(guó)公司中下端產(chǎn)業(yè)鏈上的“利潤(rùn)零部件”，不僅技術(shù)從外方引進(jìn)，管理、文化和思想， 也經(jīng)常是舶來(lái)品。這種情況，在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行大背景下，暫可維系，一旦遇到“生態(tài)災(zāi)難”式的行業(yè)大變遷，曾經(jīng)的好處就變成了壞處，照貓畫虎的本事是很難繼續(xù) 混飯吃的。 金融危機(jī)之后，新的技術(shù)革命正處在黎明前夜，許多產(chǎn)業(yè)即將面臨類似“膠卷變數(shù)碼”的大變局。習(xí)慣于依賴別人的企業(yè)無(wú)法建立起真正的自主能力。自主，不僅僅包括技術(shù)的獨(dú)立性與可持續(xù)升級(jí)，本質(zhì)上更需要一種精神自主。有了真正的自主意識(shí)、自主認(rèn)知、自主思想和一套自主的文化、傳播系統(tǒng)，才有真正的企業(yè)自 主。遇到大變局，企業(yè)才能真正結(jié)合自身的實(shí)際情況，敢想、能干，走出一條屬于自己的成功之路。 ============================================ 黑傳說(shuō)的看法： 曾記得當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)不久，看過(guò)一篇關(guān)于樂(lè)凱的文章，說(shuō)得好像天要塌下來(lái)似的，然后呼吁全民拯救，多年過(guò)后，現(xiàn)在回頭看看當(dāng)初的那種神經(jīng)質(zhì)，不禁有“滾滾長(zhǎng)江東逝水”的感嘆…… 所以啊，有時(shí)候，困難并不是真的困難，隨著時(shí)間的流逝，很多所謂的大困難，到頭來(lái)也是空空如也，如果當(dāng)初樂(lè)凱真的像其他行業(yè)的國(guó)企一樣，丟了自己，現(xiàn)在就是柯達(dá)被清散的一個(gè)部門而已。 面對(duì)困難，急于突圍，可能結(jié)果并不如不突圍的持守好?！?dāng)然，前提是要能應(yīng)變，而不是坐以待斃。 堅(jiān)持／存在的重要性，就在于其能經(jīng)得住時(shí)間的洗禮，經(jīng)不起時(shí)間洗禮的，最終會(huì)在別人的記事里一筆帶過(guò)…… |
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來(lái)自： 黑傳說(shuō) > 《商業(yè)組織》
