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每個(gè)人都是自己的上帝。如果你自己都放棄自己了，還有誰(shuí)會(huì)救你？每個(gè)人都在忙，有的忙著生，有的忙著死。忙著追名逐利的你，忙著柴米油鹽的你，停下來(lái)想一秒：你的大腦，是不是已經(jīng)被體制化了？你的上帝在哪里？——《肖申克的救贖》 第一次接觸《肖申克的救贖》，還是在十多年前。在這十多年中，我經(jīng)歷過(guò)成功和喜悅，更有失敗和痛苦。當(dāng)我在失落無(wú)助的時(shí)候，我常常把這部片子拿出來(lái)。每看一遍，我都能夠從中汲取力量，激進(jìn)我繼續(xù)前行。為了希望與自由，用19年堅(jiān)持不懈只做一件事，完成了在別人眼中看來(lái)需要600年才能完成的事。還有什么事情，能夠比希望，更讓人如此激動(dòng)？我始終堅(jiān)信：只要有希望在，只要你不放棄救贖的勇氣與決心，一切皆有可能。 或許是出于對(duì)這部片子的偏愛，在《這些道理不懂，你注定就是窮打工的命》基礎(chǔ)上寫作而成的職場(chǎng)發(fā)展指導(dǎo)書籍《職場(chǎng)救贖——寫給迷茫中的草根族》，其封面上也加上了上述臺(tái)詞。這本書出版也有一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，我也看到很多的評(píng)論。但其中我最不希望看到的一條評(píng)論，就是“道理誰(shuí)都懂，但真正做到的人又能有幾個(gè)呢？”是啊，大家都是受過(guò)教育的人，這么淺顯的道理，誰(shuí)能不懂呢？但我恰恰認(rèn)為：大道至簡(jiǎn)，毋須多言。成功沒有什么秘笈。那么真正的成功者，他們唯一高明的地方，就是把常人眼中看來(lái)簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的道理，在工作中發(fā)揮到極致。正因?yàn)楹?jiǎn)單，99%的人都忽略了；只有1%的人用心做到極致，所以他成功了。 有人問我成功是什么？可能不同的人對(duì)此有著不同的理解，因?yàn)槊總€(gè)人的追求和其所秉承的價(jià)值觀都是大相徑庭的?；仡欁约核哌^(guò)的路，我所理解的成功，概括起來(lái)，就是一句話：用你所付出的正當(dāng)努力，去追求你所期望的生活。這種生活，無(wú)論是隱居山林，還是開豪車住別墅；無(wú)論是做專職太太，還是撐起半邊天；無(wú)論是在一個(gè)領(lǐng)域小有成就，還是在商場(chǎng)上叱咤風(fēng)云，只要這種生活是你所期望的，并且你為之付出努力，都是值得肯定與尊重的。 這個(gè)世界上，最可憐的人有兩種：一種是通過(guò)特殊關(guān)系投機(jī)取巧不勞而獲之人，一種是有知識(shí)而無(wú)思想之人。正如亨利·范·戴克所言：享有特權(quán)而無(wú)力量的人是廢物，受過(guò)教育而無(wú)影響的人是一堆一文不值的垃圾。任何財(cái)富的積累，都必須通過(guò)合法勞動(dòng)而獲得；任何社會(huì)的進(jìn)步，都必須由具備遠(yuǎn)見卓識(shí)的人來(lái)引領(lǐng)。假如兩者都不具備，這個(gè)民族唯一的下場(chǎng)，就是集體被奴隸。 有人會(huì)說(shuō)，你不是特權(quán)階層，所以會(huì)說(shuō)出這樣的話來(lái)。是的，我必須承認(rèn)這一點(diǎn)。有時(shí)候我也在思考：假如我生在一個(gè)背景顯赫的家庭，我現(xiàn)在的人生路又會(huì)是什么樣子？但仔細(xì)一想，你就會(huì)知道這樣的假設(shè)毫無(wú)意義，因?yàn)槟愕某錾硎菬o(wú)法選擇的，哪怕你有一萬(wàn)種假設(shè)的可能，你也改變不了既成事實(shí)。所以，與其花時(shí)間進(jìn)行毫無(wú)意義的假設(shè)，不如把精力放在如何改變當(dāng)前的現(xiàn)狀上。 大家如果看一些成功人的經(jīng)歷，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們往往擁有良好的家庭背景、名校出身、海歸派等各種光環(huán)。當(dāng)你在羨慕別人的成功的同時(shí)，或許也在感慨：為什么我沒有這樣的條件？如果一種成功只能依賴特定的條件才能達(dá)成，那么，這樣的成功就沒有任何意義，因?yàn)?，大多?shù)的人都是普通人。我出生在家庭貧困的農(nóng)村，沒有讀過(guò)重點(diǎn)中學(xué)，父母沒有文化，在讀大學(xué)之前從來(lái)沒有出過(guò)遠(yuǎn)門，當(dāng)然更無(wú)名校及海外背景。這就是我的出身。我想在讀這篇文章的大多數(shù)人和我都差不多。但我用自己的打拼，實(shí)現(xiàn)了從打工到公司合伙人、再到成功創(chuàng)業(yè)這樣一系列的轉(zhuǎn)變。我相信我能做到的，你也一定能夠做到，前提是你認(rèn)認(rèn)真真看完這篇文章，并將其付諸行動(dòng)。 1、起點(diǎn)就比別人落后，你憑什么獲得翻盤的機(jī)會(huì)？ 2、初入職場(chǎng)，你憑什么快速獲得老板的信任？ 3、永遠(yuǎn)不要覺得最基礎(chǔ)的工作無(wú)價(jià)值 4、是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜 5、專業(yè)化：贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的唯一籌碼 6、發(fā)現(xiàn)你的獨(dú)特價(jià)值，讓工作因你而不同 7、你的能力不一定很強(qiáng)，但是，你又是否具備職業(yè)化精神？ 8、把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，你就不再會(huì)抱怨 9、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，干掉壞公司，炒掉壞老板 10、培養(yǎng)自立精神和高貴的人格，而不是成為一個(gè)沒有思想的奴隸 11、讓成功回歸簡(jiǎn)單：只要找到路，就不怕路遠(yuǎn) 一、起點(diǎn)就比別人落后，你憑什么獲得翻盤的機(jī)會(huì) “你將來(lái)想干什么？”第一次向我提出這樣問題的人，是我的外公。外公雖然沒有正式讀過(guò)書，但他早年四處闖蕩，去過(guò)很多大城市，也參過(guò)軍，和日本人打過(guò)仗，屬于見過(guò)世面的人。我從小在外公家長(zhǎng)大，他教給我許多做人的道理。這也是我最初的人生啟蒙。 當(dāng)年外公提出這個(gè)問題的時(shí)候，我也不知道該怎么回答。外公喜歡看電視新聞，我也跟著看，覺得做記者挺好的，想去哪里就去哪里，想曝光誰(shuí)就曝光誰(shuí)，有很大的權(quán)力和自由。于是就對(duì)外公說(shuō)：“我想當(dāng)個(gè)記者?！焙髞?lái)到快要高考時(shí)，有一同學(xué)拿來(lái)了上一年的報(bào)考指南，我忽然發(fā)現(xiàn)了編輯出版學(xué)這個(gè)專業(yè)。于是欣喜若狂，在我看來(lái)，這個(gè)專業(yè)比新聞學(xué)更有吸引力，于是，考大學(xué)時(shí)，果斷填報(bào)了這個(gè)專業(yè)。但大學(xué)入學(xué)后才發(fā)現(xiàn)，全班50人，只有3個(gè)人是第一志愿，其他人全部是調(diào)劑的。再加上老師所講的課程全都枯燥乏味，我對(duì)這個(gè)專業(yè)也產(chǎn)生了很大的失落感。 大學(xué)的第一年，基本上是在渾渾噩噩的狀態(tài)下度過(guò)的。我有時(shí)候也偶爾會(huì)想：難道我就注定要一輩子做編輯了嗎？我的內(nèi)心里似乎有一種能量，無(wú)法釋放。但這種能量是什么，我不知道。我只感覺我這輩子不可能平平庸庸過(guò)一生，不甘心只做一個(gè)小編輯，雖然看起來(lái)很穩(wěn)定。但我的骨子里，從來(lái)就不是一個(gè)喜歡安穩(wěn)的人。 轉(zhuǎn)折發(fā)生在大二。那是一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，我到學(xué)校圖書館（整個(gè)大一一年，從來(lái)沒有去過(guò)圖書館，今天想想這是一件多么可笑的事情），發(fā)現(xiàn)了一本雜志叫《中國(guó)廣告》。看到這份雜志的封面，我第一眼就被那絕頂?shù)膭?chuàng)意吸引住了，我不禁在內(nèi)心里感嘆：太震撼了！于是，我迫不及待地打開來(lái)看，看里面的創(chuàng)意，如饑似渴。我從來(lái)沒有發(fā)現(xiàn)，我能夠?qū)σ粯訓(xùn)|西保持這么大的能量和熱情！類似的雜志，還有《國(guó)際廣告》和《現(xiàn)代廣告》。于是，去圖書館已經(jīng)成為我的必修課，幾乎每天必去。而且每次去，第一要看的，就是那幾本雜志。如果雜志被別人拿去看了，我一定會(huì)守在書架旁邊，等它被歸還的時(shí)候，我就可以以最快的速度拿過(guò)來(lái)。 于是，我就有了一個(gè)想法：假如我也能做出那樣的創(chuàng)意該多好！但轉(zhuǎn)念一想：不可能，我沒有任何美術(shù)基礎(chǔ)，怎么能做出那樣的創(chuàng)意呢？后來(lái)同班同學(xué)中有人選修了PhotoShop課程，可以按照自己的需要來(lái)處理畫面。這下又讓我看到了希望。于是，我也在下一年報(bào)了這個(gè)選修課，并且如饑似渴地學(xué)習(xí)。我每個(gè)月的生活費(fèi)只有300塊，但為了學(xué)好這個(gè)課程，我仍然花了80塊錢去書店買了一本最詳盡的專業(yè)彩色教程。同時(shí)，為了能開闊自己的眼界，我甚至跑到圖書館的古舊文獻(xiàn)室，把最近20年的舊雜志都找了出來(lái)，一頁(yè)一頁(yè)地翻著看。在看這些東西的時(shí)候，我有一種無(wú)比的滿足感，我沒有沒有享受過(guò)這樣美妙的學(xué)習(xí)過(guò)程。 后來(lái)，創(chuàng)意方面的知識(shí)了解得越多，我越發(fā)現(xiàn)自己眼界的局限。我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很嚴(yán)重的問題：假如我只知道如何制作一幅創(chuàng)意圖片，但卻不知道這幅創(chuàng)意背后隱含的策略，那么，我的創(chuàng)意就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。為了解決這個(gè)問題，于是我又開始到圖書館，通過(guò)一篇又一篇的創(chuàng)意案例，來(lái)了解別人創(chuàng)意背后的策略性思考。于是，同樣的問題又出現(xiàn)了：我了解得越多，我發(fā)現(xiàn)我對(duì)于營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)分析、運(yùn)營(yíng)管理等一系列知識(shí)的無(wú)知，而這些，又是保證一個(gè)創(chuàng)意策略能夠真正實(shí)施的背后力量，這才是我真正追求的東西！至此，我內(nèi)心那股無(wú)法釋放的力量，終于弄明白了：我要成為一個(gè)影響整體公司運(yùn)營(yíng)管理的人，如果有可能，我的終極目標(biāo)是成立一家屬于自己的公司！ 這個(gè)目標(biāo)進(jìn)一步明確之后，在畢業(yè)找到工作之前，我把90%的業(yè)余時(shí)間全都泡在了圖書館里，以儲(chǔ)備我所需要的所有知識(shí)。我很感謝大學(xué)的圖書館，這里有我汲取不盡的營(yíng)養(yǎng)。在精力的分配方面，對(duì)于那些無(wú)用的公共課，我只要求不掛科就可以；對(duì)于我實(shí)現(xiàn)理想有用的課程，哪怕是選修課，我也要盡最大的努力去學(xué)習(xí)。我從來(lái)沒有拿過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金，成績(jī)最好的時(shí)候排名是28位，更多的時(shí)候是排在30多位甚至40位以后。但我絕不后悔，因?yàn)槲覍W(xué)到了我認(rèn)為最有價(jià)值的東西，這些東西，正是我以后立足社會(huì)的最原始資本。 事實(shí)證明，我的這些努力全都得到了回報(bào)。假如沒有這些努力，也不會(huì)有我后來(lái)的職業(yè)發(fā)展；假如我沒有積極去改變命運(yùn)，而只是抱著一種“被安排”的心態(tài)，我的人生將會(huì)是另一種顏色。 在做職業(yè)規(guī)劃咨詢的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到很多客戶，抱怨自己是二本三本，抱怨自己的專業(yè)不好，抱怨大學(xué)沒有學(xué)到任何東西。我當(dāng)年畢業(yè)時(shí)，也曾經(jīng)有身邊的人在抱怨：這個(gè)大學(xué)白上了，什么東西都沒有學(xué)到。我覺得這是一種悲哀。假如環(huán)境決定一切的話，那么，在相同環(huán)境下生存的人，其命運(yùn)應(yīng)該是相同的。但事實(shí)是：在同樣的環(huán)境背景下，有的人很失敗，但有的人卻非常成功。這其中的差距在哪里？在于環(huán)境，還是在于自身？答案已經(jīng)很明確了。 很多人持著一種“大學(xué)無(wú)用論”，我并不同意這樣的看法。我覺得大學(xué)帶給了我人生成長(zhǎng)最有價(jià)值的三樣?xùn)|西：一是自立精神。我沒有隨波逐流，沒有選擇自己所學(xué)專業(yè)對(duì)口的工作（要知道，我的同學(xué)中，有95%的人都選擇了專業(yè)對(duì)口），轉(zhuǎn)向了一個(gè)完全與所學(xué)專業(yè)無(wú)關(guān)的領(lǐng)域，完全是因?yàn)榇髮W(xué)培養(yǎng)了我自立的精神。我知道如何去擺脫所有環(huán)境的束縛，去獨(dú)立追求自己內(nèi)心的方向，并讓這個(gè)方向得以實(shí)現(xiàn)。二是學(xué)習(xí)能力。很多人抱怨“大學(xué)無(wú)用論”，也是因?yàn)榇髮W(xué)之所學(xué)，到了社會(huì)上毫無(wú)用武之地。但我并不同意這種看法。大學(xué)所能帶給你的，是你學(xué)習(xí)的方法，而不是具體的技能。是“漁”，而不是“魚”。社會(huì)永遠(yuǎn)是在不斷進(jìn)步的，如果你只想著憑借大學(xué)所學(xué)就能夠立足，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而掌握了學(xué)習(xí)新知識(shí)的方法，你就能夠適應(yīng)社會(huì)的不斷進(jìn)步，并能夠很好地生存下來(lái)。假如一個(gè)人停止了進(jìn)化，也就是他生命終結(jié)的開始。三是咬定青山不放松的意志。很多人怕失去，怕付出了沒有回報(bào)。他們覺得付出沒有希望時(shí)，于是就停止了付出和努力。但在我的骨子里，則始終堅(jiān)持一種觀點(diǎn)：付出不一定有回報(bào)，但如果不付出，則一定沒有回報(bào)。我不是特權(quán)階層，我明白天上不會(huì)掉餡餅，所有的一切都必須靠自己去打拼。假如我錯(cuò)過(guò)了奮斗的機(jī)會(huì)，則可能永遠(yuǎn)也找不回來(lái)了。當(dāng)一件事情你明明有可能成功、卻因錯(cuò)過(guò)而失之交臂時(shí)，這才是你人生最大的悲哀。所以，只要我認(rèn)定的事情，哪怕只有一丁點(diǎn)兒的希望，我也一定要去盡200%的努力去爭(zhēng)取。不到最后一刻，絕不放棄。哪怕付出了也沒有得到，我也絕不后悔，因?yàn)槲覟橹^(guò)。人生的精彩在于打拼的過(guò)程，最終的結(jié)果只是一個(gè)副產(chǎn)品。沒有奮斗的人生，則如同一條直線，永遠(yuǎn)看不到輝煌的那一點(diǎn)。 所以，對(duì)于那些出身不好的人來(lái)說(shuō)，你永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn)：起點(diǎn)并不意味著終點(diǎn)，只要找準(zhǔn)方向，你完全有翻盤的機(jī)會(huì)。而你翻盤的資本，就是自立精神+學(xué)習(xí)能力+咬定青山不放松的意志。 不要抱怨自己的出身，也不要抱怨自己的專業(yè)。假如你什么都沒有，你至少還有一樣?xùn)|西：年輕。這是你最大的資本。記得當(dāng)年上大學(xué)時(shí)，我們的院長(zhǎng)經(jīng)常給我們講：25歲的妙齡勝過(guò)一切帝王的桂冠。這句話一直激勵(lì)著我。當(dāng)我看不到希望，我就會(huì)會(huì)告誡自己：“無(wú)論發(fā)生什么，都不用害怕，因?yàn)槲疫€年輕，我還有拼搏的資本?！蔽沂冀K相信約翰·洛克菲勒所言：“在這個(gè)世界上，永遠(yuǎn)沒有窮、富世襲之說(shuō)，也永遠(yuǎn)沒有成、敗世襲之說(shuō)，有的只是我奮斗我成功的真理。我堅(jiān)信，我們的命運(yùn)由我們的行動(dòng)決定，而絕非完全由我們的出身決定?！辈槐赜?jì)較成敗得失。你唯一需要記住的只有一個(gè)字：拼！ 二、初入職場(chǎng)，你憑什么快速獲得老板的信任？ 在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃咨詢的過(guò)程中，我們遇到過(guò)很多客戶，無(wú)法處理好與上司的關(guān)系，導(dǎo)致自己被架空，成了一個(gè)可有可無(wú)之人。很多人覺得只有變得能說(shuō)會(huì)道，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)喜歡。我并不這樣認(rèn)為。我本身其實(shí)并不是一個(gè)能言善辯之人，但我共事過(guò)的兩位直接領(lǐng)導(dǎo)以及一位間接領(lǐng)導(dǎo)，都對(duì)我有著極高的評(píng)價(jià)。我同樣遇到過(guò)因能說(shuō)會(huì)道而遭上司白眼的人。這其中的原因到底在哪里？究竟怎樣做，才能夠獲得老板的信任？這本身也是一門學(xué)問。 剛上班的第一天，我和另外一個(gè)新進(jìn)的同事被分到了同一個(gè)副總下面。由于公司規(guī)模不是很大，所以我們就由副總直接帶。與直接領(lǐng)導(dǎo)見了面，簡(jiǎn)單溝通了兩句，感覺這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)很冷淡的人，不是很熱情。中午吃飯的時(shí)候，我那位同事向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了條短信：“劉總，我是您的新部下，我叫×××，以后就跟著您了。您有什么工作上的安排，請(qǐng)隨時(shí)吩咐?！蓖瑸樗南聦?，我立馬感覺到自己也應(yīng)該表示一下態(tài)度，否則上司對(duì)我的印象不好。但我又不知道寫什么，只好把同事的短信拿過(guò)來(lái)，稍微改動(dòng)，發(fā)了過(guò)去。 那位同事口才比我好得多。在上司的眼中，我是一個(gè)不善言辭之人。這無(wú)疑顯露了我的劣勢(shì)。我心里很擔(dān)心：假如上司不重視我，我在這個(gè)公司豈不是沒有前途？但溜須拍馬那些事，向來(lái)是我最反感的，無(wú)法為我的價(jià)值觀所接受。既然口才不好，那我只有靠另外一種方法來(lái)證明自己。我給自己的這個(gè)做法取了個(gè)名字，叫“戰(zhàn)略性彌補(bǔ)”。不善言辭、卻又想獲得老板賞識(shí)的朋友，不妨試試這個(gè)方法。這個(gè)行動(dòng)包含三個(gè)步驟：1、認(rèn)清楚上司的行為風(fēng)格或價(jià)值觀，弄清楚他是一個(gè)什么樣的人；2、看看自己與上司的行為風(fēng)格或者價(jià)值觀之間存在哪些差距，并做好調(diào)整的準(zhǔn)備；3、評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)能力，看看應(yīng)該怎樣完成上司交待的工作，才能夠與上司的風(fēng)格或價(jià)值觀保持一致。舉例來(lái)說(shuō)，我的上司是一個(gè)很注意細(xì)節(jié)的人，不管結(jié)果如何，只要在過(guò)程中出現(xiàn)細(xì)節(jié)上的問題，他都會(huì)很計(jì)較。但我恰恰是一個(gè)注重結(jié)果的人，有點(diǎn)兒不拘小節(jié)，只要結(jié)果合理，無(wú)論細(xì)節(jié)如何，我認(rèn)為都是值得肯定的。有一次寫一個(gè)方案，單純從結(jié)果的角度來(lái)看，我自認(rèn)為我做得很好，而且絕對(duì)可以得到肯定。但事實(shí)是我錯(cuò)了，在工作匯報(bào)時(shí)，上司對(duì)我的工作成果視而不見，卻對(duì)方案中的細(xì)節(jié)仔細(xì)琢磨，說(shuō)我工作做得不細(xì)致。對(duì)此我很反感，因?yàn)槲业膬r(jià)值觀與上司的價(jià)值觀產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖突。但同時(shí)，我也清楚地意識(shí)到：不管你的工作做得如何，如果得不到上司的肯定，你所做的一切都是無(wú)用功。但對(duì)于我和上司之間存在的差異，必須要有一個(gè)人做出改變，而且改變的人只能是我。于是，在下一次工作時(shí)，我就在保證結(jié)果的同時(shí)，把事情想得很周到，把細(xì)節(jié)做得很完美。如此幾次，上司對(duì)于我的能力已經(jīng)深信不疑，覺得我是一個(gè)值得信賴的員工，以后的工作重點(diǎn)也慢慢交給我來(lái)承擔(dān)。甚至連他自己寫的方案，一些細(xì)節(jié)問題上的修改，他都交給我再做最后的審查?？梢娚纤緦?duì)我的重視。而這一點(diǎn)對(duì)于我能力的培養(yǎng)與提升都是極為重要的。 我在以往的多篇文章中，曾經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)六個(gè)字：做對(duì)事，跟對(duì)人。什么事情是對(duì)的？答案只有一個(gè)：符合你的上司的價(jià)值觀的事情，才是對(duì)的。那么，什么樣的人才是對(duì)的？答案同樣只有一個(gè)：能夠與你的價(jià)值觀保持一致性的人，才是對(duì)的。找到一個(gè)能夠與你的價(jià)值觀保持一致的人，你做的很多事情，往往就會(huì)上司之間存在很多默契，你也更容易被上司所認(rèn)同，你在工作中也更容易被重視。但現(xiàn)實(shí)工作中，我們往往不太容易找到與我們的價(jià)值觀相一致的上司，在這種情況下，你要想得到重用，辦法只有一個(gè)：改變自己，與上司保持一致。 每個(gè)人都希望改變對(duì)方來(lái)適應(yīng)自己，卻極少有人想過(guò)如何改變自己去適應(yīng)別人。適應(yīng)還是被適應(yīng)，這取決于你自身的能量有多大。如果你沒有足夠的能量去改變別人，那么，就只有改變自己。在第一職場(chǎng)網(wǎng)進(jìn)行“教練式”職業(yè)規(guī)劃咨詢的過(guò)程中，我們遇到很多因與上司相處不合而離職的例子。誠(chéng)然，并不是每一個(gè)上司都是好上司，因?yàn)槊總€(gè)員工的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的；但同樣，并不是每個(gè)上司的手下，都是他所認(rèn)為的“壞下屬”，總有一些下屬是能夠與他合得來(lái)的，能夠得到他的重用的。除非你的上司令所有下屬都不滿，這是一個(gè)地地道道的“壞上司”，不然，你還得不到上司的重用，那你就要從自身考慮問題了：到底自己的哪些行為引起了上司的不滿？如果因?yàn)榕c上司的不合而辭職，那就是最愚蠢的做法，長(zhǎng)期下去，你將不會(huì)知道如何與不同性格類型的人相處，而這正是比跳槽本身帶給你的更為負(fù)面的影響。學(xué)會(huì)管理你的老板，懂得更多與老板相處的方法和技巧，同樣是職場(chǎng)必修課，因?yàn)槔习迨怯绊懩懵殬I(yè)生涯發(fā)展的最重要的一個(gè)人。管理老板的最重要的核心技巧，就是溝通管理和人際關(guān)系管理，這些內(nèi)容我都寫了《職場(chǎng)救贖》中。都是一些極為簡(jiǎn)單的方法，就看你有沒有用心去做。 三、永遠(yuǎn)不要覺得最基礎(chǔ)的工作無(wú)價(jià)值 剛上班的時(shí)候，在最初的半年，我都被安排在上司下面做一些“打雜”的工作。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，我最大的愿望，就是成為一個(gè)影響整體公司運(yùn)營(yíng)管理的人。這個(gè)職位令我很羨慕，我也能夠看到公司里有哪些人在扮演者這樣令我向往的角色。但進(jìn)入公司整整半年，我都只是在扮演一個(gè)“打雜”的角色。雖然這些“打雜”的工作，我能夠做得很好，并且上司也因此對(duì)我贊賞有加，但我并不滿足，因?yàn)槟壳八龅氖屡c我最初的預(yù)想相距甚遠(yuǎn)。終于，在上司又一次為我安排打雜的瑣事的時(shí)候，我再也忍不住了，我當(dāng)著上司的面對(duì)他說(shuō)：“劉總，我進(jìn)入公司已經(jīng)半年了，我的理想是成為一個(gè)向您那樣，對(duì)于管理有著全面理解的優(yōu)秀咨詢師，我希望承擔(dān)更重要的工作職責(zé)，而不僅僅是做一些小打小鬧的瑣碎工作?！苯裉炜磥?lái)，我的這個(gè)反應(yīng)可能有些唐突，我的表態(tài)可能會(huì)令上司非常不安，甚至有可能引起他對(duì)我的不滿。但現(xiàn)在回想起來(lái)，我很感激我的上司，他沒有計(jì)較我不太禮貌的言行，而是從那以后逐步讓我擔(dān)任整個(gè)項(xiàng)目中較為核心的角色。但在具體的工作開展中，我忽然感覺到了上司的良苦用心。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我真正開始參與一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作與管理的時(shí)候，對(duì)人的基本功要求是非常高的。而這些基本功的鍛煉，正是我之前在“打雜”崗位上的點(diǎn)滴積累。假如沒有這些積累，而讓我直接參與負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，我根本就無(wú)從下手，根本就不是我之前想象的“假如讓我負(fù)責(zé)某某項(xiàng)目，我就一定做出怎樣怎樣的成績(jī)”那么簡(jiǎn)單。 在經(jīng)歷這件事之后，我清醒地意識(shí)到自己存在的不足，并下定決心：在工作的前三年，不要計(jì)較能賺多少錢，最重要的事是一定要把專業(yè)知識(shí)體系給彌補(bǔ)起來(lái)。沒有這些，以后的發(fā)展就是一紙空文。 在現(xiàn)實(shí)的職業(yè)規(guī)劃咨詢過(guò)程中，我們也遇到過(guò)因浮躁而導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展失敗的許多例子。我在《職場(chǎng)救贖》的第二章也提到了同樣的問題。我相信很多年輕人初入職場(chǎng)也存在和我當(dāng)年一樣的浮躁心理。但有些人能夠意識(shí)到這些錯(cuò)誤，會(huì)積極改進(jìn)；有的人意識(shí)不到，只能進(jìn)入一個(gè)以賺錢為目標(biāo)、但卻因基礎(chǔ)不牢而賺不到錢的惡性循環(huán)。冰凍三尺非一日之寒，羅馬不是一日之內(nèi)建成的。人的成長(zhǎng)，是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。任何脫離這個(gè)過(guò)程而一步到位的想法，都將是殺雞取卵。 前些年流行一本書，叫《細(xì)節(jié)決定成敗》。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，打雜的工作其實(shí)就是一些細(xì)節(jié)性的工作。你要想在上司面前得到更多的重視，就必須要獲取上司的信任；而決定上司是否信任你的重要因素，靠的就是別人都不太關(guān)注的細(xì)節(jié)。初入職場(chǎng)，遇到新上司，永遠(yuǎn)要記住一句話：假如你無(wú)法在小事上獲得上司的信任，那么，你絕對(duì)不要指望上司會(huì)把更大的責(zé)任交給你。 最后，需要明確強(qiáng)調(diào)的是：你所要做的打雜的工作，一定是基于核心崗位的打雜，而不是輔助性角色。用我在《職場(chǎng)救贖》中的話來(lái)說(shuō)，你要弄清楚自己到底是主角還是龍?zhí)?。如果不是主角，你要確保將來(lái)有成為主角的可能；如果你只是一個(gè)龍?zhí)?，即使以后成長(zhǎng)了，也只是一個(gè)權(quán)力稍微大一點(diǎn)兒的龍?zhí)?，僅此而已。 四、是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜 很多人心高氣傲，認(rèn)為目前的工作太簡(jiǎn)單，沒有任何技術(shù)含量，再繼續(xù)做下去完全是浪費(fèi)時(shí)間。和許多年輕人一樣，當(dāng)年的我，也覺得眼下的工作簡(jiǎn)直是易如反掌。在工作滿一年的時(shí)候，有和我同期進(jìn)入公司的同事跳槽，工資漲了50%，這對(duì)我是個(gè)很大的刺激。在他的鼓動(dòng)之下，我也有了跳槽的沖動(dòng)。于是寫簡(jiǎn)歷、投簡(jiǎn)歷。沒費(fèi)多大的勁，就找到了一份還不錯(cuò)的工作，工資漲了一倍。對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)巨大的誘惑。那是一個(gè)大公司下面的分公司，剛成立沒多久，急需要人，老板親自面試，當(dāng)場(chǎng)承諾升職加薪的事情，并承諾讓我獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目。我終于感覺有了用武之地，于是立馬應(yīng)了下來(lái)。剛上班的第一天，老板就交給我一個(gè)項(xiàng)目，讓我獨(dú)立負(fù)責(zé)。由于此前有過(guò)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，且工作內(nèi)容都是我以前接觸過(guò)的，我認(rèn)為獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目并不會(huì)有太大的困難。但事實(shí)無(wú)非我想象得那么簡(jiǎn)單。真正到了什么事情都要由我一個(gè)人來(lái)統(tǒng)籌和獨(dú)立決策的時(shí)候，我忽然感覺自己一無(wú)所知，什么都不會(huì)干了，工作更是無(wú)從下手。我硬著頭皮堅(jiān)持了一個(gè)星期，最后，實(shí)在堅(jiān)持不下去了，于是向老板提出了離職。正好之前的上司也屢次勸我回去，于是平生第一次跳槽，以我吃回頭草的結(jié)局而告終。 這件事情給了我很大的打擊，我開始徹底反思自己的不足。跟著上司的時(shí)候，你覺得一切都是簡(jiǎn)單的，因?yàn)槟菚r(shí)候你不需要做決策，有了問題，都是上司來(lái)幫助你解決，有他做你的后盾。當(dāng)你覺得上司做決策的結(jié)果和你的預(yù)想相一致時(shí)，你就想當(dāng)然地認(rèn)為“換作是我，我也會(huì)這么干”。但殊不知，當(dāng)你獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，決策者和輔助者的角色差距是很大的，因?yàn)榍罢咭白觥?，要落?shí)，要執(zhí)行，而后者只是扮演了“說(shuō)”的角色；前者需要對(duì)自己的決策負(fù)責(zé)，而后者則不必；前者需要考慮影響決策的眾多因素，而后者可能只考慮其中一個(gè)因素就可以了。決策者身上的壓力是可想而知的，而要成為一個(gè)優(yōu)秀的決策者，則需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的成長(zhǎng)與歷練。會(huì)說(shuō)的，會(huì)想的，會(huì)思考的，并不一定就會(huì)做。知難行易。 《三國(guó)演義》中，有一場(chǎng)很知名的戲，叫“諸葛亮揮淚斬馬謖?！闭撥娛虏拍芎退季S謀略，馬謖一直深得諸葛亮信任；但一旦到了真刀真*干的節(jié)骨眼兒上，如果沒有實(shí)戰(zhàn)性的積累，任憑他擁有再多的謀略，照樣失街亭。 無(wú)知并不可怕，可怕的是明明無(wú)知，卻還自以為無(wú)所不知。我在另外一篇文章《這些道理不懂，你注定就是窮打工的命》以及我的書籍《職場(chǎng)救贖》中，都提到了“空杯心態(tài)”的問題。假如你不能以虛心接受的心態(tài)看待新的事物，卻還盲目自大，最多三年之后，你就要為你的自大付出慘痛的代價(jià)。喬布斯也說(shuō)，“佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài)。擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情?！?nbsp;很多人都知道從零做起的道理，但實(shí)際執(zhí)行起來(lái)并不容易。即便在喬布斯這樣優(yōu)秀的人看來(lái)，“空杯心態(tài)”依然是一項(xiàng)非常重要的職業(yè)修養(yǎng)。 記得有一次，公司招聘來(lái)了十幾個(gè)新人，我來(lái)負(fù)責(zé)其中的一項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，我給他們每人發(fā)了一本書，作為最入門的培訓(xùn)教材。但我有一個(gè)要求：一個(gè)星期后，每個(gè)人按照書中的內(nèi)容，將其制作成PPT，并上臺(tái)向其他新同事進(jìn)行培訓(xùn)展示。那是一本非常簡(jiǎn)單的書，書中的很多道理一看就懂。盡管如此，很多員工還是按照我的要求，認(rèn)認(rèn)真真完成了作業(yè)。其中有一個(gè)新員工沒有按照要求去寫PPT，我問他為什么沒有寫，他不屑一顧道，“太簡(jiǎn)單了，我閉著眼睛就能講出來(lái)。”于是，我讓他第一個(gè)上臺(tái)做演示，但前提是不能看書。結(jié)果問題出現(xiàn)了：他完全沒有自己的思路，只是按照印象中的目錄標(biāo)題，簡(jiǎn)單講了幾個(gè)觀點(diǎn)。但在這些他所能記住的有限幾個(gè)觀點(diǎn)中，他也只是輕描淡寫，一旦我深入追問，他就無(wú)言以對(duì)。即便是那些認(rèn)認(rèn)真真做了PPT的新員工來(lái)說(shuō)，他們也只是干巴巴地照著PPT上的內(nèi)容念，毫無(wú)自己的觀點(diǎn)，至于深度，更是無(wú)從談起。 正如我的《職場(chǎng)救贖》出版之后，有少部分人評(píng)價(jià)說(shuō)“都是些大道理，沒有用。”對(duì)于這種情況，或許稻盛和夫的一番話最能夠說(shuō)明問題：“無(wú)論你讀過(guò)、聽過(guò)多么好的道理，不親身實(shí)踐就毫無(wú)意義。為提高心性，到圣賢們的著作中尋求真理，乍一看，盡是理所當(dāng)然的、太簡(jiǎn)單的道理，很多人往往用頭腦理解后，就自以為已經(jīng)掌握了，已經(jīng)成了自己的東西了，其實(shí)不然，他們并沒有真懂，因?yàn)樗麄儾幌雽⑦@些真理付諸于實(shí)踐?！背晒κ鞘裁矗砍晒褪菍?duì)于那些簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的大道理，在你的工作中運(yùn)用到極致。別人因?yàn)樘?jiǎn)單而忽略的東西，你做到極致，那就是你成功的秘訣。 成功不是說(shuō)出來(lái)的，不是紙上談兵，而是踏踏實(shí)實(shí)做出來(lái)的。是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜，高下便可立見。 五、專業(yè)化：贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的唯一籌碼 當(dāng)年我畢業(yè)后剛剛進(jìn)入咨詢公司時(shí)，它并不是一個(gè)大公司，而只是一個(gè)只有3年歷史的中等偏下的公司，在行業(yè)內(nèi)也沒有多少名氣。但我在公司工作期間，親眼看見了這家公司是如何一步一步從一個(gè)不知名的小公司，到成為行業(yè)內(nèi)影響力排名第一的公司。在我進(jìn)入公司第一年的年會(huì)上，董事長(zhǎng)就強(qiáng)調(diào)了公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略：“我們不一定要成為規(guī)模最大的公司，但一定要成為最專業(yè)化的公司，任何時(shí)候都不能放棄這個(gè)原則。我們之所以比那些規(guī)模比我們大得多的公司更容易得到客戶的認(rèn)可，更明確地樹立了在行業(yè)內(nèi)的影響力，原因只有一個(gè)，那就是專業(yè)化。這是我們的立足之本。一旦背離了這個(gè)原則，那將是我們失敗的開始?！惫菊w上是一個(gè)相對(duì)年輕的團(tuán)隊(duì)，我的上司也對(duì)我說(shuō)：“我們的客戶，很多人年齡要比我們的咨詢師大十幾歲，你憑什么獲得客戶的信任？原因只有一個(gè)，那就是專業(yè)化?！?/font> 專業(yè)化！這是我剛剛步入職場(chǎng)就接觸的一種思想。我深刻地理解到，專業(yè)化一定不是只停留在表面上，而是要落實(shí)到具體的行動(dòng)中，從你工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能體現(xiàn)出來(lái)。有一次我正在在寫一個(gè)方案，上司從我身邊經(jīng)過(guò)，無(wú)意間瞄了一下我的電腦。他問我這個(gè)方案是你自己寫的嗎？我說(shuō)是的。于是他二話沒說(shuō)，坐在我的位子上，親自在PPT原文件上調(diào)整：“你看，這一頁(yè)的文字太多，你這樣分幾個(gè)小段，看起來(lái)就比較舒服。這一頁(yè)的文字又太少，一個(gè)頁(yè)面上只有幾十個(gè)字，如果能夠配上輔助圖片或圖表，會(huì)更加美觀。還有這個(gè)字體，不要這么花哨，要使用更能體現(xiàn)穩(wěn)重感的黑體字。對(duì)于方案中的重要信息，可以加粗，或者使用其他顏色以便突出……” 從此以后，“專業(yè)化”這一思想深深印在我的腦海，并成為我一貫的工作準(zhǔn)則。在以后的跳槽中，無(wú)論跳到什么崗位上，我首先要考慮的問題，不是這份工作是否有趣，是否有“錢”景，而是我到底應(yīng)該怎樣做，才能體現(xiàn)我的專業(yè)化？在其位則謀其職。是否喜歡這個(gè)崗位，與你是否能夠做到專業(yè)化，完全是兩碼事。前者是興趣的問題，而后者則是態(tài)度的問題。如果你因?yàn)椴幌矚g這份工作，從而對(duì)其抱以隨意應(yīng)付的態(tài)度，我不相信這樣的人能夠成功。 我們?cè)?jīng)遇到過(guò)的最頻繁的跳槽，是2年跳槽14次。很顯然，這樣的跳槽，不太可能在任何一個(gè)領(lǐng)域獲得成功。因?yàn)?0000小時(shí)定律告訴我們：不論你想在什么領(lǐng)域獲得成功，你都必須至少付出10000個(gè)小時(shí)的磨練。這與你的積淀有關(guān)，與你的IQ沒有關(guān)系。要想成功，專業(yè)化是你唯一快捷的路徑，也是最能讓你的價(jià)值不斷積淀的唯一方式。因?yàn)閷I(yè)，邁克爾·波特成為世界上最著名的戰(zhàn)略管理大師；因?yàn)閷I(yè)，麥肯錫成為世界上最負(fù)盛譽(yù)的戰(zhàn)略咨詢公司；因?yàn)閷I(yè)，YKK成為世界上最大的拉鏈制造商；同樣因?yàn)閷I(yè)，王老吉（現(xiàn)改名為加多寶）只用了不到10年的時(shí)間，銷量從1億飆升到了160億，超過(guò)了可口可樂！日本戰(zhàn)略之父大前研一在其專著《專業(yè)主義》中提出了這樣的觀點(diǎn)：“你憑什么勝出？未來(lái)能夠牽動(dòng)世界大勢(shì)的，是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。能否獨(dú)霸世界舞臺(tái)，鍛造他人無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力？你唯一的依恃，就是專業(yè)?！?/font>
找到適合你的方向，并在這個(gè)方向上付出10000個(gè)小時(shí)的努力，這是最簡(jiǎn)單的成功法則。
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