一條非明星的微博，轉(zhuǎn)發(fā)30000多次，評論近7000條，必有引起共鳴之處。

　　博主申晨，就職于新浪網(wǎng)技術(shù)（中國）有限公司微博人力資源部。他發(fā)微博稱，自己經(jīng)常到處飛，觀察到一個現(xiàn)象，頭等艙看書旅客多，公務(wù)艙辦公旅客多，經(jīng)濟(jì)艙玩游戲聊天的多。

　　最后，他發(fā)問：“到底是人的位置影響了行為，還是行為影響了位置呢？”

　　飛機(jī)上的一個“定格”引來爭議

　　微博這樣寫道：

　　“最近一直到處飛，發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象：觀察同樣是30到40這個年紀(jì)的旅客，頭等艙的旅客往往是在看書，公務(wù)艙的旅客大多看雜志用筆記本辦公，經(jīng)濟(jì)艙則看報紙電影玩游戲和聊天的較多。在機(jī)場，貴賓廳里面的人大多在閱讀，而普通候機(jī)區(qū)全都在玩手機(jī)。那么，到底是人的位置影響了行為呢，還是行為影響了位置呢？”

　　這條微博引來超高人氣，評論也是五花八門。

　　有人表示支持，認(rèn)為“行為決定命運(yùn)”， 有人反駁玩手機(jī)就等于浪費(fèi)時間的觀點(diǎn)，“其實(shí)手機(jī)的信息和能獲取的知識并不亞于閱讀書籍和報紙。誰說"玩手機(jī)"的一定不如閱讀的。”

　　寫盜墓小說寫進(jìn)中國作家富豪榜的南派三叔也到這條微博上“踩”了一腳：“我在頭等艙也看書，在經(jīng)濟(jì)艙也玩手機(jī)。因?yàn)轭^等艙寬敞安靜，我有心情。經(jīng)濟(jì)艙狹窄且嘈雜，我只能聊天或玩游戲，我覺得，核心是別難為自己。”

　　在轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)到一萬多次后，申晨自己做了總結(jié)：“一半同學(xué)說什么艙都該看書并認(rèn)為自己該去多獲取知識；有四分之一的同學(xué)認(rèn)為這是赤裸裸的裝并深深鄙視了這些人；另外四分之一的同學(xué)認(rèn)為我純屬胡說并附贈人身攻擊。哈哈，看獲得什么就看他反思什么，看缺少什么就看他嫉妒什么，看自卑什么就看他易怒什么?！?/p>

　　B /

　　浙江千里馬人力資源開發(fā)公司總經(jīng)理洪文祥和杭州獵人人力資源開發(fā)有限公司總經(jīng)理朗越時，同樣經(jīng)常在空中飛，也時常接觸高端人才，對此有發(fā)言權(quán)。

　　洪文祥的觀點(diǎn)表達(dá)毫不含糊：“位置影響行為?！?/p>

　　飛機(jī)上只是一個定格，可以先把鏡頭拉開看看。

　　企業(yè)老總，愛看新聞聯(lián)播，愛看黨報，因?yàn)樗麄兞?xí)慣通過分析國家政策導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略定位。

　　部門經(jīng)理，需要把領(lǐng)導(dǎo)委托的事全權(quán)處理好，面對的是具體事務(wù)。

　　基層職員，本職工作完成后，不需要考慮其他方面的事。

　　再回到機(jī)艙。

　　頭等艙，大多是企業(yè)老總、副總，他們更多要做的是思考，比如思考一個營銷方案，比如架構(gòu)一個市場考核體系。沒有具體繁雜的事務(wù)纏身，所以他們有時間看書，深化思考。

　　公務(wù)艙，大多是部門經(jīng)理等職位的職場中層，他們可能一下飛機(jī)，就要到分公司布置一個新的方案，或是到一個新地方拓展新業(yè)務(wù)，事務(wù)性的工作多一些，所以會利用飛機(jī)上的時間繼續(xù)辦公，完善方案。

　　經(jīng)濟(jì)艙，大多是基層人員，完成了手頭工作后，沒有其他任務(wù)在身，大多數(shù)人保持了一種上班就開心工作，下班后是私人時間的心態(tài)。

　　“身處不同位置、不同層面，需要處置的事務(wù)不同，導(dǎo)致行為模式不同?！焙槲南檎f。

　　朗越時安排高端人才去面試時，經(jīng)常會自己開車接送，幾年觀察下來，年輕人的閱讀習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了很大差別，不再拘泥于紙質(zhì)閱讀，而是更傾向多媒體工具。

　　所以在他看來，在頭等艙愛看書，很可能只是因?yàn)樯磉?0多歲的同艙乘客有紙質(zhì)閱讀習(xí)慣，年輕人因?yàn)橼厪男睦黼S了大流而已，而在經(jīng)濟(jì)艙愛玩手機(jī)，也不能等同于就是無效時間，因?yàn)榧词故前l(fā)微博，也可能是一個信息再加工的學(xué)習(xí)過程。

　　坐什么艙干什么事 位置影響行為

　　HR經(jīng)理持續(xù)學(xué)習(xí)三年 年薪從50萬跳到100萬

　　當(dāng)然，不管你是在頭等艙看書，還是在普通候機(jī)區(qū)刷微博，持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，是朗越時和洪文祥共同強(qiáng)調(diào)的特質(zhì)。

　　一位HR經(jīng)理，三年前，是朗越時面談過的一位人選，當(dāng)時他的職場價值是年薪50萬。前不久，朗越時再次和他碰面，驚嘆于他的質(zhì)變。

　　“交談過程中我一直在思考一個問題，究竟是三年前我低估了他，沒有發(fā)現(xiàn)一塊金子，還是今天我高估了他？”

　　最后證明，三年前沒有低估，如今也沒有高估，是三年不間斷地學(xué)習(xí)，改變了這位HR人才的職業(yè)位置和職業(yè)價值。如今，他的身價已值年薪100萬，還不包括其他諸如股票、房子、汽車等企業(yè)給予的附加值。

　　洪文祥很客觀地評價說，決定成功的因素很多，知識不等于位置，也許讀萬卷書，也不一定能讓你坐上頭等艙，但學(xué)習(xí)習(xí)慣幫助一個人走上更高位置的概率，比起不讀書來要高得多。

　　“位置會首先影響行為，但行為之后也會反過來影響位置。比如，一個部門經(jīng)理，如果不斷修正自己的思維方式，不止是從管理一個部門的角度來思考，而是嘗試站在老總的層面來考慮問題，久而久之，就能具備領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，有利于走向更高的位置。而這些思考背后，是不斷的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟?！?/p>

　　讀書之于人生，是一劑見效緩慢卻影響深遠(yuǎn)的良藥，當(dāng)然，比學(xué)更重要的是悟，只學(xué)不思考，還只是停留在第一階段。

　　學(xué)是勤奮向上的一個表現(xiàn)。任何成功的人，都離不開勤奮二字。

　　曾經(jīng)有記者問科比，為什么你能取得現(xiàn)在的成功？

　　科比答：“你們知道凌晨4點(diǎn)的洛杉磯是什么樣子嗎？”

　　臺下的記者一片茫然。

　　科比笑著說：“我知道，我?guī)缀跆焯熘?！我知道洛杉磯每一天凌晨四點(diǎn)的樣子?！?/p>

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