在當今市場競爭日趨激烈的情況下，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的員工團隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強核心競爭力，有著十分重要的意義。因此，如何建設(shè)好團隊，以增強員工的歸屬感、提高員工的忠誠度已然成為我開展工作的首要任務(wù)。

團隊建設(shè)的重點就是能夠?qū)T工的心聚攏到一起，為共同的奮斗目標而努力工作，達到“1+1大于2”的效果，最終獲得多贏的成果。

首先，要明確目標，分工合作，清晰定位。我們設(shè)定目標的核心目的，一個是激勵，一個是控制。我會與員工共同設(shè)定團隊目標，通過設(shè)定目標對工作中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，同時將團隊的所有資源調(diào)動起來，圍繞目標往前走，并不斷對工作進行跟蹤檢查。員工有了共同的目標，還要進行正確分工，在工作過程中不斷溝通和協(xié)調(diào)，才能形成一個團隊，發(fā)揮最大的力量。另外，我會讓團隊中的每一位成員清楚自己的角色及定位，并掌握企業(yè)組織流程和員工工作程序，就像機器人一樣，流程是為了產(chǎn)生最快的效率，而高效率的團隊需要每一位成員的才能都能與定位相匹配。這樣一來，員工就會學習在自己的職位范圍內(nèi)找事情做，而不會出現(xiàn)等工作的現(xiàn)象。

其次，要深入溝通，增強合力，促進成效。有效的溝通取決于相互信任、氣氛輕松及令人滿意的員工關(guān)系，如果信任成為一種默契，我們的管理工作就會簡單得多，溝通也會順暢得多。那么，我們要做的第一件事情就是：先去傾聽，然后去理解。我會常與員工進行零距離溝通，使員工能夠暢所欲言，時刻了解員工的思想狀態(tài)，調(diào)整員工的消極心態(tài)，同時在生活上盡力為員工排憂解難，解除員工的一些后顧之憂，使員工能夠安心的工作。另外，我會組織大家召開多種形式的溝通會，給員工創(chuàng)造和諧的溝通平臺，讓員工之間能夠共享歡樂，分享心德，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。由此，通過與員工的深入溝通，將會使團隊的成員之間減少摩擦，增強合力，更加融洽，也會將溝通中的心德體會及工作經(jīng)驗持久發(fā)揮，更好的促動員工的銷售技巧及業(yè)務(wù)能力不斷有所提升，使團隊時刻保持活力。

然后，要不斷學習，共同進取，提升競爭力。一個企業(yè)要立于不敗之地必須整合內(nèi)部資源，打造團隊精神，從而使員工聚合在一起，產(chǎn)生強大的競爭力。很顯然，一支精神潰散的隊伍是無法在競爭中取勝的。因此，學習企業(yè)文化是員工的必修課，而且要將其層層滲透，讓員工形成共識，并潛移默化地融入員工的日常工作中，久而久之，使員工形成“不畏艱辛，排除萬難，犧牲‘小我’，成就‘大我’”的團隊合作精神，以提高員工的忠誠度和敬業(yè)精神。另外，還要以各種輕松愉悅的活動形式及體驗式組織員工進行學習，擴充技能知識，積累經(jīng)驗值，使員工充分學有所用，發(fā)揮所長，將學習成果有效應用到工作中，努力創(chuàng)新，開拓進取，不斷為企業(yè)帶來豐厚的效益，以提升企業(yè)綜合競爭力。