關(guān)于進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)業(yè)者們可能會(huì)意識(shí)到：他們需要組建董事會(huì)。但是要組建一個(gè)高效的董事會(huì)究竟需要完成哪些工作呢?

　　朱莉·加蘭德·麥克萊倫(Julie Garland McLellan)是公司治理咨詢方面的杰出專業(yè)人士，最近曾著有《兩難選擇》(Dilemmas)、《兩難選擇2》(Dilemmas II)，她很樂(lè)意向創(chuàng)業(yè)者們說(shuō)明如何組建董事會(huì)。這位權(quán)威人士在董事會(huì)組建方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，花了畢生精力來(lái)解決董事會(huì)沖突，并研究各種融資模式。

　　以下是加蘭德·麥克萊倫在董事會(huì)組建和運(yùn)行方面向創(chuàng)業(yè)者提出的十大建議：

　　1.要深謀遠(yuǎn)慮：招募董事會(huì)成員時(shí)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，董事會(huì)成員在公司治理方面的能力要適應(yīng)公司具備規(guī)模之后的經(jīng)營(yíng)情況，而不要局限在眼前的小規(guī)模企業(yè)。

　　2.要找一位全才：要至少招募一名董事，既了解董事會(huì)運(yùn)作，有擅長(zhǎng)公司治理(最好是經(jīng)過(guò)美國(guó)企業(yè)董事聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)或認(rèn)證的人)。不要僅僅依靠具有公司治理技能的律師和會(huì)計(jì)師。

　　3.制定職責(zé)說(shuō)明：為董事會(huì)成員(執(zhí)行和非執(zhí)行董事)建立明確的職責(zé)說(shuō)明，規(guī)定董事會(huì)在公司戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面應(yīng)發(fā)揮的作用。

　　4.不要厚此薄彼：創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)持讓所有董事都要認(rèn)識(shí)到他們對(duì)整個(gè)公司(或者全體股東)的義務(wù)，而不是為保護(hù)某一位股東的利益而發(fā)揮有限作用——即使這位股東是企業(yè)最大的投資人。

　　5.要博采眾長(zhǎng)：建立的董事會(huì)團(tuán)隊(duì)要具備各種不同的能力和背景，要能夠在每次討論公司戰(zhàn)略時(shí)從不同角度提出意見(jiàn)。

　　6.不要“好好先生”：董事的人選應(yīng)該是，如果不同意創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)方式就寧可退出的人。

　　7. 傾向志同道合的人：所有決策要爭(zhēng)取一致同意，而不是多數(shù)票通過(guò);要確定所有董事都知道如何從企業(yè)利益相關(guān)者的角度和對(duì)公司有利的角度去評(píng)價(jià)各種問(wèn)題。

　　8.明確職權(quán)的界限：明確董事會(huì)主席和CEO的不同職權(quán)——不要嘗試把兩個(gè)角色放到一個(gè)人身上。

　　9.報(bào)酬要研究確定：董事會(huì)成員的報(bào)酬數(shù)額要體現(xiàn)公正負(fù)責(zé)，如果必要可以征詢專家意見(jiàn)。

　　10.注意董事會(huì)與CEO的等級(jí)關(guān)系：要記得CEO是向董事會(huì)報(bào)告;創(chuàng)業(yè)者要準(zhǔn)備好接受質(zhì)疑，要能接納集體的智慧，并接受嚴(yán)格的紀(jì)律監(jiān)督。