別再迷信天外飛來(lái)的偉大靈感，一些偉大的公司就是從小賭注開始的。

前風(fēng)險(xiǎn)投資家、暢銷書作家彼得·西姆斯最近在新書《小賭注》中指出，大多數(shù)創(chuàng)新并不是天外飛來(lái)的靈感，而是在反復(fù)的嘗試與實(shí)踐中摸索出來(lái)的成果。西姆斯將這種過(guò)程稱為“小賭注”精神的體現(xiàn)。與小賭注相對(duì)的是大賭注，無(wú)論是初創(chuàng)公司還是已有相當(dāng)規(guī)模的大公司，很多都傾向于高風(fēng)險(xiǎn)高投入但可能帶來(lái)高回報(bào)的大賭注。然而，并非所有大賭注都能締造神話。

惠普公司聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·休利特就頗具“小賭注”精神，他曾經(jīng)指出，在開發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，惠普必須在產(chǎn)品上做出100次小嘗試，其中才有6件能夠成為突破性的產(chǎn)品。1972年，惠普推出了第一款手持計(jì)算器 HP－35，當(dāng)時(shí)，科學(xué)用計(jì)算器這個(gè)市場(chǎng)根本還不存在，人們使用的還是非常便宜的計(jì)算尺，而HP－35的售價(jià)卻高達(dá)近400美元。惠普在產(chǎn)品面市前請(qǐng)市場(chǎng)調(diào)研公司做了一些調(diào)研，主要調(diào)研對(duì)象是一些計(jì)算器研究先驅(qū)，認(rèn)為“他們比任何人都了解計(jì)算器”，結(jié)果這群人認(rèn)為“這個(gè)東西不可能賣得出去”。然而，休利特對(duì)這一結(jié)果并不認(rèn)可，他在飛機(jī)上花了幾個(gè)小時(shí)與鄰座就HP－35交談，得到的回應(yīng)是“這是一款令人驚奇的產(chǎn)品”。

休利特于是建議“為什么不做1000臺(tái)賣著試試看”？結(jié)果，在推出的第一年，HP－35就賣出了10萬(wàn)臺(tái)?？梢哉f(shuō)沒(méi)有當(dāng)時(shí)的HP－35，就沒(méi)有今天的惠普公司。

此外，谷歌從一開始只不過(guò)是著眼于改善圖書館搜索效率的一個(gè)項(xiàng)目，其革命性的商業(yè)模式是在經(jīng)過(guò)一系列的試驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)之后才水到渠成。

皮克斯公司起初只是一家失敗的硬件公司，動(dòng)畫制作只是其中一個(gè)毫不引人注目的項(xiàng)目小組的業(yè)務(wù)，在不厭其煩地制作了上千部小短片之后才出現(xiàn)了《玩具總動(dòng)員》這樣的標(biāo)志性電影腳本。

而Twitter則是Odeo這家走投無(wú)路的播客公司在聽取了員工關(guān)于短信息的一個(gè)想法之后小賭一把的結(jié)果。

這些在偉大公司的成長(zhǎng)過(guò)程中扮演了重要角色的小賭注，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是它們都?jí)?/SPAN>“小”——它們通常都是企業(yè)負(fù)擔(dān)得起而且做得到的事，簡(jiǎn)言之，它們都是“輸?shù)闷?/SPAN>”的方式。無(wú)論是商業(yè)、藝術(shù)還是科學(xué)領(lǐng)域，成功的創(chuàng)新背后都有著相當(dāng)雷同的模式：不是來(lái)自“偉大”點(diǎn)子的靈光一閃，而是來(lái)自在“小賭”中不斷試錯(cuò)、發(fā)現(xiàn)和改善。因此，聰明的公司不僅需要“豪賭”的氣魄，更需要“小賭”的情趣。

感言：

1、小賭基于現(xiàn)實(shí)，勝敗皆可接受，不乏雄心壯志。

2、大賭不是孤注一擲，就是氣吞山河，不是豐碩成果，就是血本無(wú)歸。

3、賭的是實(shí)力比拼、賭的是豪氣干云，賭的是快意人生，賭的是運(yùn)籌帷幄。