[an error occurred while processing this directive] 長松“ 企業(yè)操盤手”——科學(xué)建設(shè)企業(yè)系統(tǒng)、提高企業(yè)利潤；用最實操的方式，促進(jìn)企業(yè)最高層 管理文化高度統(tǒng)一，進(jìn)而強(qiáng)大企業(yè)；解放老板，不但讓企業(yè)高管幫助老板完成工作，還要讓企業(yè)高管幫助老板完成思考。
以下是企業(yè)操盤手的詳細(xì)內(nèi)容（表格）：
| 八大模塊 |
咨詢輔導(dǎo)所帶來的 |
| 愿景 |
·企業(yè)愿景如何塑造
·企業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展步驟 |
| 股權(quán) |
·企業(yè)關(guān)鍵崗位的股權(quán)激勵辦法
·優(yōu)秀人才對賭
·分子公司股權(quán)激勵 |
| 薪酬 |
·工資核心薪酬設(shè)計
·如何用薪酬激活人才 |
| 招聘 |
·核心人才的識別與引進(jìn)
·關(guān)鍵人才的培養(yǎng) |
| 預(yù)算 |
·預(yù)算體系構(gòu)建
·財務(wù)機(jī)制核算 |
| PK |
·團(tuán)隊與團(tuán)隊PK
·業(yè)績激活
·PK文化與PK機(jī)制構(gòu)建 |
| 文化 |
·企業(yè)文化構(gòu)造、傳遞與高度統(tǒng)一的辦法 |
| 風(fēng)險 |
·企業(yè)在營銷、財務(wù)和勞動關(guān)系風(fēng)險的規(guī)避 |
|
