您是怎么看待技術(shù)人員普遍面臨的職業(yè)迷茫問題？

在我的印象當(dāng)中，工作兩三年的技術(shù)人員，是最容易遭遇職業(yè)迷茫的。這個時候的技術(shù)人員，在專業(yè)上有了一些基礎(chǔ)，在業(yè)務(wù)上也有了一定的經(jīng)驗，處理日常工作對他來講是小菜一碟，所以日子過得是比較舒服的，然而一個人最舒服的時候往往也是其成長最慢的時候，對于一個有上進(jìn)心的技術(shù)人員來講，他感受到的可能就不是舒服了，而是沮喪。這可能是技術(shù)人員在職業(yè)發(fā)展上遭遇的第一個瓶頸，這個時候人很浮躁，對工作失去熱情，內(nèi)心有一個聲音越來越強(qiáng)烈：“我真不想再這樣混下去了”，接著是跳槽之心雄起。槽是跳了，沒想到半年之后又開始出現(xiàn)同樣的狀況。我是不反對跳槽的，但我反對盲目的跳槽，如果問題在自己身上，換公司是解決不了問題的——跳槽應(yīng)該在職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。
　　另外職業(yè)規(guī)劃需要非常明確，不能夠是個大概的臆想。我經(jīng)常逮住我下面的人，談人生談理想時順便談職業(yè)規(guī)劃，情況經(jīng)常是：問他有沒有職業(yè)規(guī)劃，他說有。再問他是什么，他說那肯定是往更高的職位上走。我就接著追問，具體是什么職位，為什么選擇這個職位，你覺得這個職位的有哪些要求，你與目標(biāo)職位的差距在哪里，你打算用多長時間，用怎么樣的方法去提升自己那些能力……能夠回答上來的就很少了。
　　另外，我始終認(rèn)為，幫助下屬明晰職業(yè)規(guī)劃是上司的責(zé)任，優(yōu)秀的管理者不僅能夠幫助下屬制定職業(yè)規(guī)劃，還會積極的為下屬爭取資源，以滿足其職業(yè)發(fā)展的要求。

為什么職業(yè)規(guī)劃很重要？

因為對于一艘沒有方向的船來說，任何一個方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。同樣，對于一個職業(yè)上沒有方向的人來說，他就成了無頭蒼蠅了，做無頭蒼蠅的感覺是非常糟糕的，而職業(yè)規(guī)劃有助于這個問題的解決。一個人有明確的職業(yè)規(guī)劃，他就會非常清楚自己想要什么，就能夠?qū)Ｗ⒂谌绾卧诂F(xiàn)有平臺上發(fā)展自己，他也不再會因為職場上的一些爛事暴跳如雷了，因為那樣實在是浪費感情，還不如抓緊時間多獲得些成長，這相當(dāng)于獲得了一種天然的免疫能力，這應(yīng)該就傳說中的鈍感力。

對于技術(shù)人員，他們應(yīng)該如何選擇一個合適的方向？

對于技術(shù)人員來說，典型的發(fā)展方向有兩個：技術(shù)路線和管理路線。前者是從程師到科學(xué)家，是在專業(yè)上發(fā)展，后者是從工程師到CTO，是在管理上發(fā)展。具體的發(fā)展線路，各個企業(yè)可能因為自己的業(yè)務(wù)特點進(jìn)行調(diào)整，但也大同小異。不管是技術(shù)線發(fā)展還是管理線發(fā)展，共同的要求是先把自己變成一位優(yōu)秀的工程師，為什么呢？做好工程師的過程，是尋找合適參照系的過程——我們需要兩三年的時間，了解目標(biāo)崗位，更重要的是了解自己，慢慢體會到自己的優(yōu)勢劣勢和個人喜好，然后再去做規(guī)劃，就比較切合實際了。其次，如果在工程師這樣的角色如果都做不好，即使你想“往上爬”，恐怕你也拿不到資源。
　　接下來問題是我們?nèi)绾芜x擇呢？最直接的建議是，對“人”的興趣多一點的，喜歡與人打交道，對人與人之間的關(guān)系有較高敏感度的，可以優(yōu)先選擇管理路線，反之可以選擇技術(shù)路線發(fā)展。
　　注意，不管是什么崗位，都沒有辦法避免和人打交道，從這個意義上講，不管喜歡不喜歡，都應(yīng)該積極的去拓展自己的人際能力。一個好的架構(gòu)師，往往也是非常擅長溝通的，只是他更喜歡技術(shù)一點。這就跟一個好的技術(shù)管理者，一定要有一定的技術(shù)基礎(chǔ)是一樣的，否則就會造成外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的局面。
　　有很大一部分傾向于走技術(shù)線的工程師，非常擔(dān)憂自己三十歲之后，會失去競爭力。我覺得，這實在與年齡沒有關(guān)系，我認(rèn)識很多三十多歲，技術(shù)線走得很好的人。關(guān)鍵在于，別人做了五年工程師，你是做了一年工程師重復(fù)了五遍，那不淘汰你，淘汰誰呢？

技術(shù)人員面臨迷惘時，哪些途徑更有利于自己擺脫困境？

首先，最有可能幫上忙的應(yīng)該是直接上司。直接上司是最了解你情況的人，他對你的職業(yè)發(fā)展會有比較全面的認(rèn)知，因此他通常能夠給出最切合實際的建議。所以，不妨多找上司溝通一下，說出自己的迷茫，請你的上司給你些建議。當(dāng)然，這里有一個心理障礙要克服，就是害怕面對上司，覺得向上司說出迷茫是件挺不好的事情，說不定還會影響自己在上司心目中的形象之類。我的看法是，幫助下屬成長是每一個上司的應(yīng)盡的責(zé)任，也是管理工作的一部分，屬于份內(nèi)事情。如果一個上司，因為你說出自己的迷茫，而對你“另眼相看”，那這樣的上司是不合格的，建議申請內(nèi)部輪崗，或者直接跳槽。
　　其次，是找資深同行請教。畢竟和直接上司有壓力嘛。那么我們的第二個選擇，就是找和自己上司差不多的同行交流。這個人，最好要比自己早工作三五年（如果只是早一兩年，他自己可能都還鬧不清楚），因為沒有利益上的相關(guān)性，可能溝通時會更通達(dá)一些。
　　再次，凡事靠自己。處于職業(yè)迷茫是痛苦的，消除迷?？赡芨油纯啵@種更加強(qiáng)烈的痛苦是必須自己去承受的，這需要勇氣和決心。我見過很多人都是說說而已的，我明明給他講了好幾個具體的做法，他當(dāng)就是不作為。這種人是缺少自律的，是不愿意為自己的成長承擔(dān)責(zé)任的，那么神仙也救不了他。
　　在職業(yè)發(fā)展過程中，除了迷茫，還有一種特殊的狀態(tài)叫“不在狀態(tài)”，應(yīng)該跟傳說中的審美疲勞比較接近。不在狀態(tài)時干什么呢？我的建議是可以做一些“有益的體力勞動”。比如，假設(shè)平時的主要工作是管理工作，可以設(shè)定自己的體力勞動是研究開源框架，讀代碼寫注釋，雖然每次也讀不了多少，但一年半載的積累之后，也能夠研讀個七七八八了。這樣一套框架，專門花時間去研究是會相當(dāng)枯燥的，況且平時很難有整塊的時間去研究它。做這樣的體力勞動的好處也是顯而易見的？一是作為技術(shù)管理者時不時的聞聞彈藥的味道，有助于提醒自己不要離戰(zhàn)場太遠(yuǎn)，其次是很難說有一天不會有一個新的職業(yè)機(jī)會要求你在架構(gòu)方面多做些貢獻(xiàn)，尤其是在國內(nèi)這種環(huán)境中。當(dāng)然，每個人可以根據(jù)自己的情況，酌情定義自己的“有益的體力勞動”

技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃如何落地呢？

首先，要了解目標(biāo)職位的實際要求，同樣的職位在不同的公司要求也是不同的，所以搞清楚特定背景下的實際的要求很重要。這也并不是什么難事，看看身邊就好了，我相信每一個目標(biāo)職位上都會有活生生的人，多去和他們溝通溝通，就清楚了。清楚要求后，接下來就是找差距，從急需提升的技能入手。怎么找呢？有一個小辦法，你可以假想一下，如果馬上讓你做那個職位，你最擔(dān)心的是什么，會不會有人不服氣，為什么不服氣，這些地方可能就是你需要下功夫的地方。
　　在下功夫的時候，有一個“方塊與圓”的理論推薦給大家：如果某個角色的既定職責(zé)是一個方塊的面積，大多數(shù)人的實際表現(xiàn)是個內(nèi)切圓（有意無意、或多或少），而機(jī)會總是給那些作外接圓的人準(zhǔn)備的——所謂機(jī)會就是一個更大的方塊，顯然外接圓不僅很好的覆蓋了小方塊，而且與大方塊的面積更接近。那么問題就變成了你到底是個習(xí)慣性作內(nèi)切圓的人，還是在努力的畫一個更大的外接圓。
　　還有一個“踩腳”的說法也很有意思：在擁護(hù)的組織結(jié)構(gòu)中，人影攢動，我們每個人都站在某個小圈里，有一些人嘗試去踩圈外的腳，踩一下看看反應(yīng)，有時候人家會踩回來，但總會有些腳縮了回去，甚至那原本就是一塊無腳的空地，于是踩著踩著就踩出一條康莊大道來——職業(yè)發(fā)展如同開拓疆土，得有點侵略性。
　　就職業(yè)規(guī)劃的話題，我經(jīng)常在團(tuán)隊中作分享，我們有些小盆友，現(xiàn)場聽起來激動，晚上睡覺前想起來感動，第二天上班后卻一動不動，該咋樣還咋樣。后來一問，說是“找不到合適的標(biāo)桿”，哪里是找不到，其實是不能夠接受別人比自己優(yōu)秀的現(xiàn)實，技術(shù)人員容易看高自己，看低別人。一個人如果沒有辦法接受別人比自己優(yōu)秀的現(xiàn)實，他就永遠(yuǎn)沒有辦法進(jìn)步的。倘若接受了，你就很容易在同事當(dāng)中找到一個標(biāo)桿，然后拿出你十二分的誠意來，和標(biāo)桿作朋友。當(dāng)標(biāo)桿成了你的朋友，就近朱者赤，近墨者黑了。

職場中有哪些游戲規(guī)則是我們需要遵守的？

有人的地方就有江湖，職場自然也是個江湖。技術(shù)人員猶如行走江湖的俠客，對于一名俠客來說，功夫的高下往往決定了他要遵守的規(guī)則，他最需要遵守的規(guī)則，就是要練好自己的功夫。當(dāng)然不管功夫再高，一切都還要在不傷天害理的前提下進(jìn)行。
　　兩個俠客對戰(zhàn)，誰能夠打得過誰，大體上取決于兩個方面，一個是使用什么樣的招式，另外一個是內(nèi)力深淺。招式之間相生相克，關(guān)鍵是要用得恰當(dāng)，同樣是出招有的人叫花拳繡腿，而有的人是一招斃命。
如果兩個人使用同樣的招式，那么內(nèi)力深厚的人就會很有優(yōu)勢。我們經(jīng)常看到武俠小說中，一些人意外獲取了深厚的內(nèi)功，即使不懂什么招式也可以克敵制勝。
　　招式和內(nèi)力對應(yīng)在職場上面就是指專業(yè)能力和人際能力，專業(yè)能力表示你會做這個事情，能夠產(chǎn)生業(yè)績，人際能力是指你能夠多大程度上影響別人給予你支持和幫助，以便你更好的發(fā)揮你的專業(yè)能力。
　　一提到人際關(guān)系，很多人容易過敏，尤其是技術(shù)人員，容易陷入政治幻想或陰謀論當(dāng)中。實際上，在一個　　復(fù)雜的相互依賴的職場環(huán)境當(dāng)中，對于一件事情的反應(yīng)，世故者的會心一笑和天真者的震驚是沒有區(qū)別的，極端事故和極端天真的人在心智上都是不成熟的，我們自己不要成為這兩種人，同時也要包容我們身邊可能出現(xiàn)的這兩種人，因為往往他們是我們推動一件事物向前發(fā)展的關(guān)鍵因素——我要說的是學(xué)會和自己不一樣或不喜歡的人共事，很重要。
　　最后總結(jié)一下，能力決定位子，關(guān)系決定發(fā)展，職場生存的基礎(chǔ)是良好的業(yè)績，而要更進(jìn)一步的發(fā)展，還必須擁有良好的人際關(guān)系。