在用人上我們一貫倡導(dǎo)“用其所長(zhǎng)”，這固然值得發(fā)揚(yáng)，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中還倡導(dǎo)一種理念，就是“善用人短”，這更值得我們摸索。有人說，容人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)不易，容人之短、用人之短更難。如果管理者能跳出傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘潛藏于短處的優(yōu)勢(shì)，大膽取他人之“短”，用他人之“短”，就會(huì)收到化短為長(zhǎng)、點(diǎn)石成金的奇效。

　　其一，要辯證地看待長(zhǎng)與短。人的長(zhǎng)處和短處是相對(duì)的，變化著的，沒有靜止不變的長(zhǎng)，也沒有一成不變的短。在一定的條件下，長(zhǎng)與短都有可能相互轉(zhuǎn)化，長(zhǎng)的可以變短，短的可以變長(zhǎng)。列寧說：“人們的缺點(diǎn)多半是同人們的優(yōu)點(diǎn)相互聯(lián)系的。” 有無相生，難易相成，長(zhǎng)短相形，高下相傾，音聲相和，前后相隨，一切事物的兩極都是相通的，所謂“長(zhǎng)”兮“短”之所倚，“短”兮“長(zhǎng)”之所伏。我熟悉的某單位一位人事部門負(fù)責(zé)人就深諳此道，他推薦或介紹本單位的員工時(shí)，常會(huì)這樣說，老李雖說性格倔強(qiáng)，處事容易急躁，但他工作富有激情，執(zhí)著而雷厲風(fēng)行；小王雖說有點(diǎn)磨蹭，辦事緩慢，但他工作有條有理，踏實(shí)細(xì)致……你看這位人事干部，雖說先提到的是某人的短處，可用了個(gè)“但”字一轉(zhuǎn)折，聰明人一聽就明白，他強(qiáng)調(diào)的是“短處”之下所潛藏的“長(zhǎng)處”。高明的領(lǐng)導(dǎo)者，就在于辯證地看待長(zhǎng)與短，善于知長(zhǎng)識(shí)短、短中見長(zhǎng)，從而做到人盡其才。

　　其二，善用人短，點(diǎn)石成金。我們常說“金無足赤，人無完人”，任何人都有缺點(diǎn)，都有短處。但如果你把一個(gè)人的“短處”用對(duì)了地方，用得恰到好處，就可能收到化腐朽為神奇的效果?，F(xiàn)代企業(yè)中善用人短的大有人在，例如：美國(guó)柯達(dá)公司在制造感光材料時(shí)，需要有人在暗室工作。但視力正常的人一進(jìn)入暗室，猶如司機(jī)駕駛著失控的車輛一樣不知所措。針對(duì)這種情況，有人建議：盲人習(xí)慣于在黑暗中生活，如果讓盲人來干這種工作，一定能提高工作效率?？逻_(dá)公司管理層接受了這一建議，將暗室的工作人員全部換成盲人，結(jié)果不僅提高了工作效率，保證了工作質(zhì)量，還給公司增加了可觀的利潤(rùn)。在暗室里工作，盲人遠(yuǎn)勝過正常人，真可謂善用人短，化短為長(zhǎng)。

　　這給我們以啟發(fā)，“善用人者無廢人，善用物者無棄物”。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中若能巧妙而合理地利用人的某些短處安排工作，比如，讓愛鉆牛角尖、喜歡較真的人，從事技術(shù)攻關(guān)工作；讓能言善辯、善于交際的人，做公關(guān)與營(yíng)銷工作；讓愛挑剔、喜歡吹毛求疵的人，做產(chǎn)品質(zhì)量管理工作；讓說話直率、好提意見的人，做行風(fēng)監(jiān)督工作；讓謹(jǐn)小慎微、敏感多慮的人，做安全生產(chǎn)監(jiān)督工作；讓斤斤計(jì)較、愛盤算的人，做財(cái)務(wù)管理工作；讓爭(zhēng)強(qiáng)好勝、愛出風(fēng)頭的人，擔(dān)任突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)……凡此種種，以人的短處來定崗，反而能把短處變成優(yōu)勢(shì)，把缺點(diǎn)化作優(yōu)點(diǎn)。這樣，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮出自己的潛能，從而最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　其三，要善于容人之短。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有容人之短、用人之短的胸懷和肚量。如果說識(shí)人之短需要一種眼光，用人之短需要一種藝術(shù)，那么，容人之短就需要一種境界、一種胸懷、一種素養(yǎng)、一種大氣……因?yàn)橥鶅?yōu)點(diǎn)突出的人，缺點(diǎn)也突出，而這類人比較難管理，常會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到頭疼。以電視劇《亮劍》里的李云龍為例，李云龍就是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都突出的能人，他聰明過人、英勇善戰(zhàn)、棱角分明，且擅長(zhǎng)逆向思維，打仗不拘一格。但同時(shí)其性格桀驁不馴、脾氣火暴，三句話談不攏就大發(fā)雷霆，且有點(diǎn)農(nóng)民式的狡黠與狹隘。對(duì)這樣有個(gè)性的能人，領(lǐng)導(dǎo)者就要多一點(diǎn)包容和理解，給他發(fā)揮能力的寬松環(huán)境，讓其長(zhǎng)處更長(zhǎng)，短處變長(zhǎng)。如果奇才、怪才，甚至一些人眼里的庸才以及“不才”，都能被領(lǐng)導(dǎo)者“短中見長(zhǎng)”，那將會(huì)有更多的“千里馬”脫穎而出?！?/p>