徐娟     陜西煤炭建設公司

摘要:分析了當前煤炭行業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀。隨著社會的發(fā)展和科技的進步，越來越顯示出科技創(chuàng)新在煤炭行業(yè)的實際效果：提高了工作效率，減輕了職工的勞動強度，加大安全保障系數(shù)，降低了噸煤開采成本，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。并從另一個側(cè)面闡述了煤礦企業(yè)對科技創(chuàng)新高度重視，激發(fā)廣大科技人員的工作熱情，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，拓展科技創(chuàng)新的空間，提供科技創(chuàng)新的平臺。

關(guān)鍵詞：精細化管理  煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

全面加強企業(yè)管理是煤炭企業(yè)面臨的一項長期而緊迫的任務。煤炭企業(yè)要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須大力推進管理制度改革和管理方式創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置和最佳經(jīng)濟效益。如何統(tǒng)籌運用先進的管理思想、理論、技術(shù)、方法，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身歷史淵源、管理實際，研究建立經(jīng)濟適用的管理模式，成為管理理論界和企業(yè)界共同探索的問題。推行精細化管理為煤炭企業(yè)提升管理理念，改革管理機制，提高管理效率提供了切入點。

   一、煤炭企業(yè)實施精細化管理。無論是從提高企業(yè)核心競爭力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，還是從改變管理粗放的現(xiàn)狀、提升行業(yè)形象都是非常必要的。

    1．推行精細化管理是煤炭企業(yè)提高核心競爭力，適應市場競爭環(huán)境的必然選擇。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國內(nèi)市場的日趨開放。市場競爭也日趨激烈。許多行業(yè)的資本紛紛通過收購、重組等多種方式進入煤炭行業(yè)，加劇了行業(yè)的競爭。國家出臺了一系列政策，鼓勵以現(xiàn)有大型煤炭企業(yè)為核心，通過強強聯(lián)合和兼并、重組中小型煤礦，發(fā)展大型煤炭企業(yè)集團，鼓勵中小型煤礦整合資源、聯(lián)合改造，實行集約化經(jīng)營。實施精細化管理，提高核心競爭力。

      2．推行精細化管理符合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、建設和諧節(jié)約型社會的要求。從宏觀經(jīng)濟政策取向分析，國家將大力促進經(jīng)濟發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，促使單位產(chǎn)值的資源消耗量不斷降低。煤炭一直在我國能源結(jié)構(gòu)中占絕對優(yōu)勢，是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。煤炭的生產(chǎn)、利用過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、廢渣，造成的塌陷區(qū)，是破壞我國環(huán)境的重要原因。在煤炭行業(yè)推行精細化管理，是建設煤炭新型工業(yè)體系，落實國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，建設和諧節(jié)約型社會的有效段。

      3．推行精細化管理是煤炭企業(yè)改變粗放的落后面貌，提升行業(yè)形象的內(nèi)在要求。近年來，雖然隨著煤炭市場的好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益有所提高，但一些深層次的歷史遺留問題仍然困擾著煤炭企業(yè)的發(fā)展。精細化管理，是一種符合煤炭企業(yè)實際，行之有效的新管理理念和方法，是改變煤炭企業(yè)工作環(huán)境，樹立煤炭行業(yè)新形象，提升煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平，建設現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的有效途徑。

   二、實施精細化管理，需要結(jié)合煤炭企業(yè)實際，從理論與實踐相結(jié)合的高度，總結(jié)、提煉一整套基于相關(guān)管理與技術(shù)平臺的煤炭企業(yè)精細管理模式。

     精細化管理是將價值流作為管理的第一焦點，以精益求精為目標，以“以人為本”思想的企業(yè)文化為基石，運用系統(tǒng)思考的原理，在企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層次和運營的各個子系統(tǒng)中，適應并充分滿足客戶需求。以實現(xiàn)價值的最大化和各相關(guān)方的共贏，營造一種和諧的企業(yè)環(huán)境并持續(xù)改善，追求完美的境界。在管理實踐中，“精”在事前 “細”在過程中。應重視每個環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”—— 精細化管理、精細化營銷、精細化制造、精細化產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝。

      對以煤炭采掘、加工為主業(yè)的煤炭企業(yè)而言，經(jīng)營管理水平很難通過一些小的、局部的改良來全面提高。而精細化管理既是一種企業(yè)管理理念，又是一種企業(yè)管理方法，具有很強的科學性與適用性。煤炭生產(chǎn)涉及人員多，作業(yè)環(huán)境復雜，煤炭企業(yè)管理可以說是一個復雜的系統(tǒng)工程。精細化管理的思想與理念恰好可以幫助煤炭企業(yè)更好地剖析這一復雜的系統(tǒng)工程，強化煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)管理，提高煤炭企業(yè)的管理水平。實施精細管理，還可以幫助煤炭企業(yè)發(fā)揮管理者的主觀能動性，在不增加資金投入的情況下，深入企業(yè)內(nèi)部挖潛，對組織功能合理定位，規(guī)范運作、量化管理各項管理活動，實現(xiàn)生產(chǎn)率的不斷提高。

      精細化管理的思想可以結(jié)合煤炭行業(yè)特點應用到煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，包括現(xiàn)場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等，把人、財、物、產(chǎn)、供、銷及信息、技術(shù)、時間、空間等要素統(tǒng)籌兼顧，從而達到生產(chǎn)要素和經(jīng)營資源的最佳配置，實現(xiàn)企業(yè)資本的最大增值。例如，雖然煤炭采掘與煤炭加工都是流程型生產(chǎn)，單純的兩個過程中都沒有中間半成品，似乎沒有必要應用準時制生產(chǎn)。但是，在煤炭采掘中存在物料的供應問題，物料供應不及時就無法生產(chǎn)；在煤炭采掘和煤炭加工之間存在半成品，在煤炭產(chǎn)品提供給顧客之前有可能形成大量產(chǎn)品庫存，所以準時制生產(chǎn)的思想可以很有效地應用到煤炭生產(chǎn)中的物料供應、原煤加工與產(chǎn)品銷售的過程中。對于生產(chǎn)出的煤炭產(chǎn)品和一般物料，同樣也可以用“零庫存”的目標進行管理。生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”管理與“零事故”的思想對于煤炭安全生產(chǎn)具有顯著作用?？窗骞芾淼裙ぞ咭部梢院苡行У貞玫矫禾可a(chǎn)中的信息傳遞與生產(chǎn)系統(tǒng)控制中。如義馬煤業(yè)集團形成了以精細管理信息化平臺為基礎(chǔ)，以精準安全管理、精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細經(jīng)營管理為主體的四位一體的精細化管理模式，這些管理模式從根本上解決了國有煤炭企業(yè)中存在的管理職能不順、責權(quán)利統(tǒng)一、生產(chǎn)組織與成本控制不協(xié)調(diào)等問題。從企業(yè)內(nèi)部的管理體制、管理機制上進行重大改革和創(chuàng)新。在企業(yè)管理中引入市場機制，將企業(yè)內(nèi)部各單元、各個環(huán)節(jié)以市場經(jīng)濟往來的形式連接起來，運用價值規(guī)律和價格杠桿作用，借助市場的自我調(diào)控能力，使企業(yè)內(nèi)部的資源配置逐步趨于合理，從而達到轉(zhuǎn)換經(jīng)營制，提高經(jīng)濟效益的目的。