陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司

對標(biāo)管理工作開展情況匯報

    2012年，黃陵礦業(yè)公司在陜煤化集團(tuán)和陜煤股份的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全發(fā)展、降本增效”為主題，以提升安全生產(chǎn)和運(yùn)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，全面深入開展對標(biāo)管理工作。一年來，公司干部職工團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗，以對標(biāo)管理為抓手，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進(jìn)經(jīng)營管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全面促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。

    下面，我將黃陵礦業(yè)公司對標(biāo)管理工作開展情況給大家作簡要匯報。

    一、 統(tǒng)一部署，對標(biāo)管理分三個階段進(jìn)行

    2012年，在陜煤化集團(tuán)和陜煤股份統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黃陵礦業(yè)公司對標(biāo)管理工作總體可以分為三個階段：

    第一階段為公司對標(biāo)工作部署和對標(biāo)方案的制定階段。主要工作包括對標(biāo)活動的組織安排、制度建立以及對標(biāo)方案的制定和完善，該階段是對標(biāo)工作的起步階段，是探索實(shí)施路徑和方法的過程。

    第二階段從陜煤化集團(tuán)對標(biāo)管理實(shí)施方案展示評議交流會結(jié)束到公司召開對標(biāo)學(xué)習(xí)和管理創(chuàng)新研討會，是對標(biāo)方案的落實(shí)和實(shí)施階段。該階段公司職能部室和下屬各單位緊緊圍繞對標(biāo)主題和對標(biāo)實(shí)施方案，運(yùn)用PDCA工作方法，實(shí)施“計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的循環(huán)管理流程，積極推進(jìn)和落實(shí)對標(biāo)管理工作。

    第三階段從召開對標(biāo)學(xué)習(xí)和管理創(chuàng)新研討會到年底。這一階段的工作重點(diǎn)是公司及各單位全面總結(jié)本年度的對標(biāo)管理工作，深入挖掘并提煉對標(biāo)管理最佳實(shí)踐成果，確立明年的對標(biāo)工作總體思路和工作重點(diǎn)。

    二、組織實(shí)施，深入開展對標(biāo)管理工作

    黃陵礦業(yè)公司2012年的對標(biāo)管理工作能夠取得一定成績，原因可以歸結(jié)為“領(lǐng)導(dǎo)重視、組織保障、主題明確、指標(biāo)合理、全員開展、制度支撐”等幾方面。

    一是建立健全保障體系。公司上下將對標(biāo)工作視為“一把手工程”來抓，成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，召開全礦區(qū)對標(biāo)管理工作動員大會，明確職責(zé)，狠抓落實(shí)，制定下發(fā)《關(guān)于全面開展對標(biāo)管理工作的安排意見》、《關(guān)于全面開展對標(biāo)管理工作的指導(dǎo)方案》等統(tǒng)領(lǐng)性文件，在公司、職能部門和基層單位各層面建立對標(biāo)工作保障措施，每半月召開一次對標(biāo)工作例會，聽取基層單位對標(biāo)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，安排部署下階段工作任務(wù)，確保對標(biāo)管理有序開展。

    二是制定科學(xué)對標(biāo)方案。方案是總圖，對開展對標(biāo)管理工作起著至關(guān)重要的作用。公司結(jié)合實(shí)際，從自身最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的環(huán)節(jié)入手，確定了“安全發(fā)展、降本提效”的對標(biāo)學(xué)習(xí)主題，從生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈條、管理的先進(jìn)性和可借鑒性等方面比較分析，科學(xué)選定標(biāo)桿，確立對標(biāo)指標(biāo)，制定改進(jìn)計劃及措施，建立對標(biāo)工作評價與考核體制，形成了公司對標(biāo)管理實(shí)施方案。8月中旬，在陜煤化集團(tuán)召開的對標(biāo)方案展示評議交流會上，公司的方案以內(nèi)容全面細(xì)致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)、對標(biāo)主題明確、指標(biāo)體系完善，改進(jìn)計劃務(wù)實(shí)、保障措施有力的特點(diǎn)，被陜煤化集團(tuán)評為對標(biāo)管理卓越方案，奠定了對標(biāo)管理工作的良好開局。

    三是堅持內(nèi)外對標(biāo)結(jié)合。公司堅持內(nèi)外對標(biāo)相互結(jié)合方式，對外采取“走出去、請進(jìn)來”的模式進(jìn)行外部對標(biāo)，邀請專家舉辦對標(biāo)學(xué)習(xí)、管理創(chuàng)新講座；分批組織基層單位管理人員到神華寧煤、冀中能源、淮南礦業(yè)等先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察交流，帶著問題學(xué)習(xí)，捕捉他人優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并對照礦區(qū)實(shí)際，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行思考、理解、吸收，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身的創(chuàng)新實(shí)踐。對內(nèi)開展經(jīng)驗(yàn)交流，先后召開基建、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三防”、“三功兩素”修煉等現(xiàn)場會，組織公司各基層單位之間相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，通過好的做法互相借鑒、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)資源共享，推動公司經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)新突破。與此同時，將對標(biāo)工作深入落實(shí)到部門、班組和崗位，建立并完善對標(biāo)管理工作機(jī)制和考核機(jī)制，使對標(biāo)工作制度化、常態(tài)化，融入到企業(yè)的日常管理工作中，初步形成“走出去，引進(jìn)來，學(xué)先進(jìn)，求創(chuàng)新，促發(fā)展”的對標(biāo)管理良好局面。

    四是做好對標(biāo)管理考核。建立對標(biāo)管理的考核機(jī)制，是有效提升對標(biāo)工作的關(guān)鍵。公司制定了《對標(biāo)工作考核管理辦法》，將對標(biāo)工作納入到整體績效考核體系中，并組織指導(dǎo)下屬單位建立配套的對標(biāo)考核制度，從對標(biāo)方案制定、對標(biāo)改進(jìn)計劃、對標(biāo)工作總結(jié)、對標(biāo)管理成果等方面對公司機(jī)關(guān)及基層單位對標(biāo)工作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，做到過程控制與結(jié)果考核兩手抓，考核結(jié)果與職工獎金掛鉤，有力推動了對標(biāo)工作的開展。

    一號煤礦制定了對標(biāo)管理評估考核細(xì)則，將對標(biāo)考評結(jié)果與部室、區(qū)隊及其負(fù)責(zé)人績效相掛鉤，使一號煤礦對標(biāo)工作走上了分工明確、步驟清晰、制度保障、考評激勵的有序推進(jìn)之路。

鐵運(yùn)公司建立起周匯報、月檢查、季評比的管控體系，以豐富宣傳載體、選樹標(biāo)桿典型、創(chuàng)新激勵方式、狠抓職工培訓(xùn)、壓縮車輛停時、消滅安全隱患為抓手，推進(jìn)對標(biāo)管理工作。

發(fā)電公司將對標(biāo)指標(biāo)和數(shù)據(jù)與信息化管理系統(tǒng)相融合，建立起專業(yè)的對標(biāo)動態(tài)數(shù)據(jù)庫管理平臺，實(shí)現(xiàn)了對標(biāo)數(shù)據(jù)的實(shí)時管理，使所有對標(biāo)指標(biāo)直接精確到班組，極大地提高了對標(biāo)實(shí)施過程的管控力度。

    五是對標(biāo)管理與精細(xì)化管理深度融合。經(jīng)過多年探索與實(shí)踐，黃陵礦業(yè)公司已初步形成了較為完善的精細(xì)化管理和安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理方式從粗放式到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。2012年公司以全面開展對標(biāo)管理工作為契機(jī)，積極探索實(shí)踐兩者的有效融合，著力構(gòu)建對標(biāo)精細(xì)化、對標(biāo)安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作體系，將企業(yè)各項(xiàng)工作以對標(biāo)方式有效開展起來。通過與先進(jìn)企業(yè)開展對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)了在現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、崗位自主管理和人員管理等方面的差距和不足，確定了工作改進(jìn)目標(biāo)和實(shí)施方案，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成創(chuàng)新實(shí)踐，推動公司精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)管理邁上一個新臺階，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)工作和對標(biāo)管理的有機(jī)融合。

    六是注重對標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。好的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，只有固化成制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)積淀下來，才能持續(xù)發(fā)揮作用。黃陵礦業(yè)公司在開展對標(biāo)管理過程中，高度重視經(jīng)驗(yàn)積累，要求每個職能部門及基層單位及時總結(jié)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法。公司在年底組織召開了對標(biāo)學(xué)習(xí)與管理創(chuàng)新研討會，與會各單位分享對標(biāo)工作成果，交流先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，會后組織開展了年度對標(biāo)管理工作總結(jié)及最佳實(shí)踐庫建立工作，匯總了52項(xiàng)對標(biāo)管理最佳案例，涵蓋經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)裝備、科技創(chuàng)新、人力資源、節(jié)能減排7大方面，形成了對標(biāo)管理的知識和經(jīng)驗(yàn)積淀，為進(jìn)一步提升對標(biāo)管理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

   三、借力對標(biāo)，企業(yè)發(fā)展成效顯著

    一是公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破。2012年面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩，煤炭價格大幅下滑帶來的不利影響，公司堅持以對標(biāo)管理為抓手，超前謀劃、積極應(yīng)對，及時調(diào)整經(jīng)營策略，經(jīng)濟(jì)效益逆勢增長。全年生產(chǎn)煤炭1451萬噸，生產(chǎn)焦炭85萬噸，完成鐵路貨運(yùn)量1280萬噸，完成發(fā)電量6.51億度、上網(wǎng)電量5.54億度；實(shí)現(xiàn)銷售收入81億元，利潤29億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，焦炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)從無到有，作為公司多元化產(chǎn)品的組成部分，逐步成為企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)、產(chǎn)值增加的重要支撐。

    二是公司科技創(chuàng)新取得新成就。在對標(biāo)管理過程中，公司從最關(guān)鍵的問題和環(huán)節(jié)入手，集中優(yōu)勢資源，開展科技攻關(guān)，綠色開采技術(shù)實(shí)現(xiàn)新突破，為企業(yè)安全高效發(fā)展提供了強(qiáng)勁的引擎和動力。2012年全年獲得省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎2項(xiàng)、三等獎1項(xiàng)；申報專利113項(xiàng)，獲得國家授權(quán)64項(xiàng)；累計完成科研項(xiàng)目47項(xiàng)，通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會、陜西省科技廳和陜西省煤炭學(xué)會鑒定的科技成果17項(xiàng)，2項(xiàng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，8項(xiàng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，7項(xiàng)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。其中，綜掘工作面圍巖控制支護(hù)技術(shù)與裝備研究成果的推廣應(yīng)用，有效解決了礦井支護(hù)難題，月掘進(jìn)工效提高了20.8%，為生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整提供了技術(shù)支持。公司科技創(chuàng)新工作躋身陜西煤炭行業(yè)前列，獲得“首屆陜西十佳創(chuàng)新示范企業(yè)”殊榮，并成立了“煤炭綠色安全高效開采工程研究中心黃陵中心”。

    三是公司經(jīng)營管理邁上新臺階。黃陵礦業(yè)公司機(jī)關(guān)和下屬單位通過開展對標(biāo)，在安全生產(chǎn)管理及內(nèi)部運(yùn)營管理方面取得了重大改進(jìn)，形成了一系列管理創(chuàng)新成果，公司軟實(shí)力顯著增強(qiáng)。

通過向神華寧煤學(xué)習(xí)，創(chuàng)新開展“雙險雙控”管理體系建設(shè)，積極開展“一通三防”，“三功兩素”活動，礦井的綜采、掘進(jìn)用時分別縮短7分鐘和3分鐘，矸石電廠度電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、汽耗分別下降7%和5%，有效提升了安全生產(chǎn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；著手構(gòu)建內(nèi)部管控體系，全面調(diào)整優(yōu)化公司內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理流程，編制完成了公司內(nèi)控手冊，初步形成了系統(tǒng)化的內(nèi)部控制體系；大力開展管理創(chuàng)新，2012年公司共形成 60多項(xiàng)管理創(chuàng)新成果，涉及經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)裝備、科技創(chuàng)新、人力資源、節(jié)能減排、社會貢獻(xiàn)多個方面。這些先進(jìn)的管理案例已經(jīng)成為企業(yè)知識資源被積淀下來，大大加強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)的能力，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

    四是循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)邁出新步伐，公司以開展對標(biāo)和舉辦陜北能源化工基地座談會為契機(jī)，搶抓低成本建設(shè)發(fā)展機(jī)遇期，加快推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施?，F(xiàn)今，曹家峪園區(qū)4座焦?fàn)t以及粗苯、硫氨項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)，已形成年產(chǎn)260萬噸焦炭、10萬噸化產(chǎn)的生產(chǎn)能力。甲醇項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝沖刺階段，合成氨項(xiàng)目已完成主要設(shè)備設(shè)計和招標(biāo)。2×300MW煤矸石發(fā)電項(xiàng)目已取得國家能源局路條，建設(shè)進(jìn)展順利，一號鍋爐本體及管路系統(tǒng)安裝工作結(jié)束，一號發(fā)電機(jī)組已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備安裝與單機(jī)調(diào)試階段。生態(tài)水泥項(xiàng)目出資協(xié)議簽字儀式順利進(jìn)行，預(yù)計2013年底生產(chǎn)線建設(shè)完工，2014年初投入生產(chǎn)。一號煤礦選煤廠技改工程一次性竣工投產(chǎn)，提高了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，也為發(fā)電公司開足馬力運(yùn)轉(zhuǎn)提供了充足的燃料；四號風(fēng)井順利開工建設(shè)，為井下安全生產(chǎn)提供了有力保障。二號煤礦年產(chǎn)800萬噸生產(chǎn)能力通過審批，擴(kuò)大了煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。

四、新的起點(diǎn)，做好部署重裝上陣

    2013年是公司推進(jìn)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，也是十二五規(guī)劃的攻堅之年。公司對標(biāo)管理工作，將以十八大精神為指導(dǎo)，按照陜煤化集團(tuán)工作安排及部署，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和布局，以“安全高效、節(jié)能低碳、多元發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動”為對標(biāo)主題，全面推進(jìn)和深化對標(biāo)管理工作。

    2013年，公司將以對標(biāo)管理為抓手，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

    1、深化精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展

    公司將以神華寧煤為標(biāo)桿，繼續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)“5+5”崗位管理，開展“雙險雙控”創(chuàng)新實(shí)踐，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

    2、加快項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    公司將對標(biāo)峰峰集團(tuán)，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快電廠三期和煤化工二期項(xiàng)目建設(shè)，推動企業(yè)從以煤為主向綠色多元發(fā)展轉(zhuǎn)變。

    3、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)

    為貫徹落實(shí)十八大會議精神，公司將向山東能源新礦集團(tuán)對標(biāo)，著力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳發(fā)展，開展節(jié)能減排，提高煤矸石、煤泥和礦井水循環(huán)利用率，減少煤化工廢氣排放，形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)生態(tài)文明先進(jìn)企業(yè)。

    黃陵礦業(yè)公司的對標(biāo)管理工作雖然取得了階段性成果，但對標(biāo)管理作為一項(xiàng)長期的，不斷循環(huán)上升的管理過程，不可能一蹴而就，在今后的工作中，我們將認(rèn)真領(lǐng)會和落實(shí)陜煤化集團(tuán)和陜煤股份的對標(biāo)管理工作要求，扎實(shí)細(xì)致的開展對標(biāo)管理工作，為黃陵礦業(yè)公司積聚發(fā)展的正能量，全面促進(jìn)企業(yè)健康、快速、高效發(fā)展。