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1、目的：制訂合理、有競爭力的薪酬體系，建立公開、公平、公正的工資管理系統(tǒng)，調(diào)動員工工作的積極性。 2、適用范圍：公司所有非計件崗位 3、職責分工： 3.1 人事部負責薪資制度的起草，新進人員工資的洽談和確認，崗位異動后薪資的調(diào)整 3.2 各部門負責人制定下屬崗位的工作標準和考核標準，按規(guī)定對部下進行考評； 3.3 管理部負責建立副職以上的干部的績效責任書、工作標準和考核標準，組織考評。 3.4 總經(jīng)理：批準新進人員和異動崗位的工資標準和績效工資。 4、工資發(fā)放形式： 月度工資=基本工資+加班工資+績效工資*月度考評分數(shù) 年度總收入=月度總工資+年終績效工資+總經(jīng)理獎金+其他 5、基本工資：根據(jù)薪資等級表中的職務(wù)級別發(fā)放基本工資，基本工資不納入考核；
職務(wù)等級：從低到高分為9個檔次 A9：總經(jīng)理 A8：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部長 A7：總經(jīng)理助理、事業(yè)部副部長、總監(jiān) A6：部長和分廠廠長 A5：部門/分廠副職、線長、銷售點經(jīng)理等 A4：科長、主管、工段長等 A3：一級科員：采購員、檢驗員、流轉(zhuǎn)員、技術(shù)員等 A2：普通科員：保管員、發(fā)貨員、文員、統(tǒng)計員等 A1：后勤人員：清潔工、保安、宿舍管理員等 總經(jīng)理特批的人員除外。 6、績效工資級別： 從B1~B10分十個級別，在職務(wù)等級沒有發(fā)生變化的情況下，整體薪資水平只能在績效工資級別上進行調(diào)整。 7、加班工資與調(diào)休： 周六、日工作經(jīng)審批后計算加班工資，加班工資計算的基礎(chǔ)為基本工資。周六、日加班經(jīng)審批后按200%，法定節(jié)假日按300%計算加班工資。部門/分廠副職及以上人員的加班工資在年終績效中體現(xiàn)，其他人員（A1~A4）每月加班最多不超過4天，超過的由負責人安排調(diào)休，確屬無法休息的，需要由部門主管確認后由總經(jīng)理批準。 8、 績效工資： 根據(jù)崗位的工作標準和考核標準，由部門負責人對下屬進行月度的績效考評，滿分為100分。績效獎金=績效工資標準*考評分數(shù)。 副部長/廠長及以上崗位的績效由管理部組織統(tǒng)一評定。按照簽訂的年度績效責任書或者工作標準/考核標準進行考評，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理審批后納入考評。連續(xù)三次或者累計四次考評分數(shù)在60分以下的換崗或者辭退處理。 無法在每月進行評價或者適合在年終進行評價的，由管理部組織統(tǒng)計相關(guān)的數(shù)據(jù)，年終匯總計算年終績效。 針對生產(chǎn)分廠的超產(chǎn)獎金在年終按分廠績效責任書進行計算、匯總、發(fā)放。 9、工資發(fā)放方法：部門/分廠副職以下人員（A1~A4）每月工資發(fā)清，包括基本工資、加班工資和績效工資，年終不再有績效或者獎金，特殊崗位（簽定績效責任書的）除外；部門/分廠副職以上（A5~A8）按月根據(jù)工作標準與考核標準或者績效責任書進行考核，年終累計發(fā)放。 10、總經(jīng)理獎金 總經(jīng)理根據(jù)年度公司目標完成情況，對有突出貢獻的部門和個人，可以發(fā)放總經(jīng)理獎金。 11、試用期工資： 針對以下三種情況設(shè)立試用期工資： 1、外部招聘新員工：試用期工資不低于轉(zhuǎn)正工資的80%，轉(zhuǎn)正工資是指基本工資+績效工資。試用期不進行績效考評； 2、員工晉升：晉升造成職務(wù)等級的調(diào)整，晉升后有三個月的試用期。試用期的工資按照原崗位的工資標準，試用期滿后根據(jù)考核和評價情況由分管副總確定績效工資標準，基本工資按相應(yīng)職務(wù)等級執(zhí)行； 3、內(nèi)部招聘或者崗位調(diào)動，原則上不涉及職務(wù)等級。不同種類的崗位變動有三個月的試用期，試用期工資等同于原崗位的工資水平，試用期后薪資水平根據(jù)試用期考評情況確定； 12、薪資異動： 所有的薪資調(diào)整，包括職務(wù)等級和工資等級，都需要由分管副總審核，總經(jīng)理批準后生效。 13、薪資調(diào)整： 每年進行一次薪資調(diào)整，調(diào)整的水平根據(jù)物價指數(shù)變化的情況及公司目標、崗位績效目標完成情況由總經(jīng)理來確定。 |
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