為加強(qiáng)公司對工資報(bào)酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報(bào)酬趨于合理分配,激發(fā)員工的工作積極性,員工的薪酬水平應(yīng)隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整,特制訂本方案。 一、適用范圍在公司工作滿3個(gè)月,與公司簽訂正式勞動合同的員工。特殊情況,如需調(diào)整,需總經(jīng)理批準(zhǔn)。 二、基本工資調(diào)整方案(1)對于年度績效考核綜合評定為差的員工,在第二年重新核薪時(shí),基本工資均保持不變。 (2)對于年度績效考核綜合評定為稱職的員工,在第二年重新核薪時(shí),基本工資上浮0%—5%。 (2)對于年度績效考核綜合評定為良好的員工,在第二年重新核薪時(shí),基本工資上浮5%—10%。 (3)對于年度績效考核綜合評定為優(yōu)秀的員工,在第二年重新核薪時(shí),基本工資上浮10%—15%。 三、績效考核評定公司將于每年4月份依據(jù)年度績效考核結(jié)果的不同等級,將員工的收入進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,從而達(dá)到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下:
四、行政人事部門負(fù)責(zé)核定全體員工的工資報(bào)酬范圍,員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 五、總經(jīng)理對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。 六、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行,如其它制度和本制度有相互抵觸之處,以本制度為準(zhǔn)。 |
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