□邊會(huì)明

　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國基礎(chǔ)能源的瓶頸作用日益加劇。站在國家能源安全的角度看問題，煤炭資源整合的最大意義是提高了煤炭資源回收率，提升了礦井生產(chǎn)、技術(shù)、安全保障等綜合能力，提升了企業(yè)的競爭力。而在煤炭資源整合過程中，人力資源整合往往受到忽視，造成安全事故頻發(fā)。如何預(yù)防事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化？人力資源整合在煤炭資源整合中的重要性就是一個(gè)值得探討的問題。

　　人力資源整合現(xiàn)狀

　　一是人力資源被忽視，造成人才流失。在資源整合中，往往只重視資源整合、資產(chǎn)整合、財(cái)務(wù)整合、銷售整合、生產(chǎn)力整合，而忽略了人力資源整合，造成人力資源大量流失，給企業(yè)帶來巨大損失。

　　二是人力資源中新招農(nóng)民工綜合素質(zhì)低，存在安全隱患。資源整合礦井大都是由小煤礦整合而成，小煤礦開采大都用炮采方式，整合后都采用現(xiàn)代化綜采、綜掘，一線工人大都是農(nóng)民工，農(nóng)民工大多數(shù)對(duì)井下綜采、綜掘技術(shù)不了解，自身文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、紀(jì)律性差、安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，這對(duì)礦井安全生產(chǎn)帶來較大影響，嚴(yán)重制約著企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　三是人力資源的培養(yǎng)和考核機(jī)制不完善。剛剛整合礦井大都缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的人才長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，忽視“以人為本”、“多元化”等人才培養(yǎng)理念，培訓(xùn)渠道狹窄、培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，人才培訓(xùn)與人才使用相脫節(jié)。在人才的考核中，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、而且不能量化，導(dǎo)致實(shí)際考核難以操作。

　　四是人力資源中的管理人員管理理念轉(zhuǎn)變不及時(shí)。在整合過程中，將重組和整合分成兩個(gè)分立的過程，重組結(jié)束后，才開始整合。而這種情況往往造成整合人力資源過晚，影響了工作的進(jìn)度，給工作的開展注入了很大的隨意性和盲目性。給企業(yè)帶來巨大損失。

　　人力資源管理策略

　　在煤炭資源整合時(shí)期，科學(xué)知識(shí)不斷被勞動(dòng)者所掌握和應(yīng)用，并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷被創(chuàng)新。而企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才，高素質(zhì)人才將永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力。一切物質(zhì)因素只有通過人的因素才能不斷的被開發(fā)利用，并使人力資源在煤炭資源整合過程中有效地發(fā)揮其作用。

　　一是樹立“以人為本”的管理理念。人是生產(chǎn)力中最重要的因素，煤炭企業(yè)要想大發(fā)展必須依靠人才。善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才和保護(hù)人才，是人力資源管理的根本。在人力資源管理中，要緊緊圍繞“人”這一核心，重視人、注意充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。高度重視人才的思想、重視他們個(gè)性的發(fā)揮，尊重人才的多元化。一方面要注重吸納優(yōu)秀人才，另一方面還要注重培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的價(jià)值。積極了解員工的特點(diǎn)，關(guān)心他們的需求，開發(fā)他們的潛能，為他們提供滿意的、富于挑戰(zhàn)性的工作，充分重視他們的作用。

　　二是建立健全培訓(xùn)機(jī)制，全面提高農(nóng)民工素質(zhì)。加強(qiáng)農(nóng)民工的崗前培訓(xùn)教育，是提高農(nóng)民工素質(zhì)、穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的根本方法。據(jù)筆者多年工作實(shí)踐，認(rèn)為應(yīng)著重做好三方面：做好農(nóng)民工崗前培訓(xùn)。新招入的農(nóng)民工都必須參加礦統(tǒng)一組織的崗前職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)基本知識(shí)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位操作規(guī)程、事故防范和應(yīng)急措施等內(nèi)容，然后再分配到基層各生產(chǎn)單位?；鶎訂挝桓鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行分工種專業(yè)技能培訓(xùn)，考試合格后，方可下井工作。強(qiáng)化技能培訓(xùn)。農(nóng)民工入礦后，大多從事采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)等臟、苦、累險(xiǎn)工作，礦采取脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合的方式，定期組織農(nóng)民工參加各工種理論與實(shí)踐的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的閉卷考試，對(duì)培訓(xùn)不合格者，不得上崗。開展有針對(duì)性的宣傳教育活動(dòng)。安全是煤礦企業(yè)永恒的主題。農(nóng)民工的最大權(quán)益是人生安全，所以為增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，切實(shí)保障他們的人身安全，在幫助他們提高安全生產(chǎn)技能的同時(shí)，特別重視自主保安和相互保安的教育，崗前“手指口述”要點(diǎn)，并要求人人會(huì)背、會(huì)用，保證安全確認(rèn)的順利推行，制定安全確認(rèn)程序：要求井下員工從上到下，從左到右，由前到后進(jìn)行全面排查；作業(yè)過程中進(jìn)行再確認(rèn)，把風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制貫穿施工全過程，變事后分析事故為事前控制風(fēng)險(xiǎn)。以此促進(jìn)員工自律、自控意識(shí)不斷增強(qiáng)，執(zhí)行力、服從力和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控、控制能力不斷提高，班組團(tuán)隊(duì)精神、互保聯(lián)保得到充分體現(xiàn)，在全礦形成濃厚的安全確認(rèn)氛圍。

　　三是推進(jìn)人力資源管理的多元化。　多元化管理是人力資源管理發(fā)展的一種趨勢(shì)。人才成長及其所處環(huán)境的不同、工作方式的不同、薪酬要求的不同決定了在人力資源管理中不可能采用完全一致的管理方式，不可采用一刀切的管理模式，應(yīng)因人而異的進(jìn)行多元化的管理。一線人員來自于復(fù)雜的社會(huì)，每個(gè)人都有自己不同的成長經(jīng)歷、不同的思想、不同的價(jià)值觀念。這種差異需要單位以多元化管理的視角對(duì)其進(jìn)行融合，公平、公正解決。在崗位管理上，根據(jù)人才的特點(diǎn)合理設(shè)置崗位，滿足不同人才不同的工作要求。在工資、薪酬上，實(shí)施多元化。

　　四是建立科學(xué)合理的績效考核與激勵(lì)機(jī)制。構(gòu)建與煤炭企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的協(xié)調(diào)。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，包括工作分析與個(gè)性特征評(píng)價(jià)、績效評(píng)價(jià)，讓員工的投入和貢獻(xiàn)得到客觀公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。通過單位的定員、定崗、定額制度、薪酬制度、晉升提拔制度，建立公平合理的價(jià)值分配體系，讓員工的績效得到合理的回報(bào)，提高員工幸福指數(shù)。以此激勵(lì)勞動(dòng)者進(jìn)行更有效的勞動(dòng)，激勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行更有效的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為煤炭企業(yè)和諧發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。