對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，成為老道、嫻熟的財(cái)務(wù)經(jīng)理并不難，但CFO的位置只有一個(gè)。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，是直面老板，還是低調(diào)服從？是盡可能參與日常營(yíng)運(yùn)，還是滿足于與數(shù)字打交道？什么樣的職業(yè)軌跡能縮短成長(zhǎng)的時(shí)間？

　　成為CFO的兩大軌跡

　　100個(gè)CFO，就有100條CFO成長(zhǎng)道路。不過(guò)，除了運(yùn)氣、機(jī)遇、人脈等不可復(fù)制的個(gè)人因素外，從普通財(cái)務(wù)到CFO，一般遵循兩大成長(zhǎng)軌跡：

　　1.出納———應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)———成本會(huì)計(jì)———總帳會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）———司庫(kù)（或財(cái)務(wù)監(jiān)控）———CFO

　　財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯一般從出納起步，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步成長(zhǎng)為應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、總帳會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）。

　　總賬會(huì)計(jì)可升至司庫(kù)，管理企業(yè)的金融事務(wù)，如提出何時(shí)需要向銀行貸款，何時(shí)動(dòng)用股本金融資等；也可成為財(cái)務(wù)監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、合并，并對(duì)財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制制度作出詳細(xì)規(guī)定。

　　擔(dān)任司庫(kù)和財(cái)務(wù)監(jiān)控是通往CFO的必由之路，大企業(yè)集團(tuán)的CFO基本都曾擔(dān)任過(guò)這兩個(gè)職位。

　　樣本：亞信科技CFO韓穎

　　30歲從廈門(mén)大學(xué)西方會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入中國(guó)海洋石油總公司任財(cái)務(wù)分析。隨后，跳槽至惠普（中國(guó)）公司，10年內(nèi)連升四級(jí)，成為財(cái)務(wù)總監(jiān)。1998年中，韓穎離開(kāi)惠普，加盟亞信，成為這家新興高科技公司的CFO.

　　2.審計(jì)師———司庫(kù)（或財(cái)務(wù)監(jiān)控）———CFO

　　也有的CFO沒(méi)有擔(dān)任過(guò)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，而是在“四大”中擔(dān)任若干年審計(jì)師后，轉(zhuǎn)而進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任司庫(kù)或財(cái)務(wù)監(jiān)控。比起在企業(yè)里從基層慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，可以節(jié)省5年左右的時(shí)間?？梢?jiàn)，進(jìn)著名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，是成為CFO的一條捷徑。

　　樣本：TOM.com公司CFO湯美娟

　　1986年畢業(yè)于香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，后進(jìn)入安達(dá)信公司。1996年，成為安達(dá)信最年輕的國(guó)際合伙人；2000年，加盟中國(guó)平安保險(xiǎn)公司，任財(cái)務(wù)主管；2003年，進(jìn)入TOM.COM公司，任CFO.

　　當(dāng)CFO必做的功課

　　CFO這一頭銜，頂著奪目的光環(huán)，可能讓你感到暫時(shí)難以企及。但是，機(jī)會(huì)只垂青有準(zhǔn)備的頭腦，如果現(xiàn)在就有意識(shí)地培養(yǎng)自己，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你就會(huì)脫穎而出。想當(dāng)CFO，你得做哪些功課？

　　學(xué)會(huì)篩選信息

　　CFO已經(jīng)脫離了財(cái)務(wù)經(jīng)理的事務(wù)性工作，轉(zhuǎn)換為管理者、戰(zhàn)略家的角色。財(cái)務(wù)經(jīng)理如果沒(méi)有經(jīng)營(yíng)頭腦，無(wú)論業(yè)務(wù)多么嫻熟，都不可能被提拔到高層。因此，不能滿足于充當(dāng)向上層傳遞信息的“傳聲筒”，應(yīng)學(xué)會(huì)篩選有用信息并加以分析，再反饋給上級(jí)。

　　學(xué)會(huì)處理辦公室政治

　　中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司CFO金建隆認(rèn)為，如果企業(yè)擁有多個(gè)合格的CFO候選人，決定最終人選的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，就是在辦公室政治中游刃有余。CFO不僅要管理企業(yè)，還要向CEO和董事會(huì)提交數(shù)據(jù)和建議，所以有時(shí)可能得罪老板。這就要求候選人要有一定的政治手腕，既能提出建議，又能保全自己。

　　想要升遷的財(cái)務(wù)經(jīng)理，平時(shí)要吃透上級(jí)的精神，思考對(duì)策，經(jīng)常訓(xùn)練自己這方面的能力。

　　學(xué)會(huì)關(guān)心日常營(yíng)運(yùn)

　　CFO候選人需要清楚企業(yè)的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)模式，能利用手邊的數(shù)據(jù)為企業(yè)出謀劃策。財(cái)務(wù)經(jīng)理要想成為CFO———CEO真正的商業(yè)顧問(wèn)，就要抓住一切機(jī)會(huì)去工廠、下車(chē)間，參加行業(yè)會(huì)議，了解數(shù)字背后的東西。

　　學(xué)會(huì)建立財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)

　　在當(dāng)今社會(huì)，人脈是最寶貴的資源。CFO和律師、商業(yè)銀行家等人建立牢靠的關(guān)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。有志成為CFO的財(cái)務(wù)經(jīng)理們，平日應(yīng)努力積累人脈，廣交行業(yè)內(nèi)的朋友。

　　學(xué)會(huì)掌握信息技術(shù)

　　CFO不應(yīng)該被IT部門(mén)的報(bào)告弄得暈頭轉(zhuǎn)向，也不能老是花錢(qián)請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)判斷IT經(jīng)理的報(bào)告是否言之成理。如果財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)信息技術(shù)知識(shí)了解的很透徹，在工作中就可能運(yùn)籌帷幄。

　　CPA證書(shū)

　　坐在CFO這個(gè)舉足輕重的位置上的人，如果不是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，是很難讓人信服的。在上市公司，考出一張CPA證書(shū)至關(guān)重要，在一些中小型私營(yíng)公司，CPA證書(shū)也能為你錦上添花。

　　CFO所需的核心知識(shí)和技能

　　上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院對(duì)166家公司中的165位CFO和33位CEO進(jìn)行的調(diào)查顯示，立志成為CFO的財(cái)務(wù)高管必須掌握如下核心知識(shí)：戰(zhàn)略管理、公司治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、購(gòu)并與重組、稅收籌劃、價(jià)值管理與全面預(yù)算、審計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等13個(gè)模塊。

　　相關(guān)知識(shí)包括：行業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、國(guó)際商務(wù)、行為學(xué)、外語(yǔ)、信息技術(shù)等。

　　核心技能包括：溝通交流與協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)思維與問(wèn)題解決能力、相關(guān)技能：靈活性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性、鑒別力。

　　職業(yè)道德原則包括：遵循法律、法規(guī)及職業(yè)規(guī)范；維護(hù)公司正當(dāng)利益；不提供虛假財(cái)務(wù)信息；財(cái)務(wù)信息保密；不參與舞弊或行、受賄；不利用內(nèi)幕信息謀利；為屬下做好表率；敢于揭示舞弊或不利信息；避免參與有利害關(guān)系的交易。