關(guān)于世界杯的宿命論向來有很多：意大利每12年就必進(jìn)決賽；英格蘭在世界杯逢點(diǎn)球必?cái)。话臀髯顟址▏?；歐洲冠軍從來沒有在歐陸之外登頂……

    關(guān)于世界杯的陰謀論更多，巴西“大熱出局”是賭球集團(tuán)的陰謀，普天同慶是德國人的陰謀；大牌球星傷病是俱樂部的陰謀；分組結(jié)果是主辦國的陰謀；誰能晉級是FIFA的陰謀……

    宿命是用來打破的，陰謀是用來消遣的;宿命論是超自然信仰者看世界的角度，陰謀論是陰謀家看世界的角度。對世界杯是這樣，對管理也是這樣。

    大家熟悉的管理宿命論有：上了胡潤榜就有下馬的危險(xiǎn)；家族企業(yè)富不過三代；中國民營企業(yè)的平均壽命超不過3年……

    最大的管理陰謀論是：管理的背后動機(jī)都是個(gè)人利益而非團(tuán)隊(duì)利益。在陰謀論者眼中，“鞠躬盡瘁死而后已”的諸葛亮也不過是個(gè)真厚黑、偽智慧的小人。

    所謂的管理者陰謀，不過是人們一廂情愿的小人之心，事實(shí)很可能是，上司犯了一些管理錯(cuò)誤，或是有意為之，或是無心之過，最好的對策就是見招拆招，一一化解。

    以下從世界經(jīng)理人網(wǎng)站上流行的管理者十大陰謀中選擇幾條來嘗試換個(gè)角度解讀：

    所謂管理陰謀一——制造競爭對手：使用能力與你相近的同事來克制你。

    對策：在百米賽場上，你是否能跑出好成績，很大程度上取決于什么人和你一起站在起跑線上。從這個(gè)意義上說，有個(gè)實(shí)力派的競爭對手是你的福分。現(xiàn)在，上司給了你跟高手過招的機(jī)會，感恩之余，要充分利用：明確目標(biāo)，認(rèn)清自己的優(yōu)勢和不足；尊重對手，把競爭限制在工作范圍；遵守游戲規(guī)則，避免發(fā)生沖突；避免落入為生存而拼殺的俗套，自我提升才是競爭的目的。

    所謂管理陰謀二——制造矛盾：將同事對你的工作方面的意見說成是對你個(gè)人的意見，避免部屬“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

    對策：別人能否傷害你，不在于他做了什么，而在于你如何解讀他的行為。說的遠(yuǎn)一點(diǎn)，是你看世界的方式?jīng)Q定了世界是否會矛盾重重。

    上司傳達(dá)了同事對你的意見，你可以認(rèn)為那是團(tuán)隊(duì)成員間的鞭策，也可以在心底生出“上司刻意制造矛盾”的潛臺詞。說到底，是理解問題的角度不同，你有選擇的自由。

    所謂管理陰謀三——安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工。

    對策：垃圾工作有兩種，一種是真正意義上的垃圾工作：占用時(shí)間，不產(chǎn)生價(jià)值，沒有人在乎工作效果；一種是偽垃圾工作，看似麻煩無關(guān)緊要，卻能體現(xiàn)員工的工作態(tài)度和效率，并在過程中獲得個(gè)人能力的提升。

不管是哪一種，做之前，在投入與產(chǎn)出之間算一筆帳，你自己心里能平衡最重要。

    所謂管理陰謀四——用人所短：使用員工的“短處”與不足，使你看起來像是最缺乏能力的員工 。

    對策：與其說這是管理者的陰謀，不如說是管理者逼你進(jìn)步的苦心。

    職場人通常的困惑是，優(yōu)勢被過度使用，全面能力的提升受到壓制，而給人留下只能從事某一方面工作的印象，長此以往，短處就成為限制成功的木桶中最短的那塊木板 。相比之下，你的上司給了你一個(gè)鍛煉“短板”的機(jī)會，這幾乎是個(gè)難得的恩賜。

    所謂管理陰謀五——培養(yǎng)員工缺陷：放縱你的缺點(diǎn)，讓你淪為下等員工。

    對策：上司對你的錯(cuò)誤視而不見，甚至放縱、鼓勵，讓你的缺點(diǎn)不斷被放大，這個(gè)確實(shí)比較難辦。

    不過反過來想一想，上司煞費(fèi)苦心培養(yǎng)你的缺點(diǎn)，是不是因?yàn)樗淖孕攀艿搅颂魬?zhàn)？你是否表現(xiàn)出過于完美的假象？有時(shí)候，完美就是缺點(diǎn)，哪怕你的完美只是假象。

    適當(dāng)暴露缺點(diǎn)，滿足一下上司的虛榮心也算是無傷大雅的一招。

    其實(shí)，所謂管理者的陰謀，大多是人們自己幻想出來的，或是出于怨天尤人的本性，或是缺乏自信的表現(xiàn)，或是為自己放棄努力尋找的借口，或是你一不留神鉆進(jìn)的牛角尖……

    管理的真相本來可以很簡單，并不在我們鉆的牛角尖里,而是在抬眼就看得見的地方。而抬眼能看多遠(yuǎn)，就是你自己的問題了。