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目錄
第Ⅰ篇 宏觀薪酬概念
第1章 基于知識的經(jīng)濟全球化中的薪酬管理 經(jīng)濟全球化中的資本主義與知識 薪酬與組織戰(zhàn)略 整合知識技能要求、組織薪酬與員工收入 生活方式與薪酬 工資與社會階層 小結 復習題 第2章 報酬體系：薪酬維度與非薪酬維度 報酬體系 薪酬體系 薪酬維度 非薪酬體系 小結 復習題 第3章 工資與薪酬領域 薪酬計劃 工資率的決定 美國的工作與工資 轉型中的世界 小結 復習題 附錄 經(jīng)濟理論 第4章 組織結構：薪酬戰(zhàn)略與策略問題 組織發(fā)展 員工——一種關鍵資源 勞動分工 創(chuàng)建組織的層級結構 董事會 高級管理層 操作型經(jīng)理 銷售人員 專業(yè)人員 操作型員工 薪資關系：公正問題 小結 復習題 第5章 法律與薪酬 法律程序 工資與工時立法 雇員養(yǎng)老金與福利立法 稅收待遇立法 雇用立法中的反歧視 工資與物價控制立法 影響公共部門員工的立法 小結 復習題 第Ⅱ篇 微觀薪酬概念 第6章 職務分析 初步考慮 制定職務分析計劃 獲得員工的認可與合作 收集與描述工作數(shù)據(jù) 審核與修改工作事件 設計一個定制的職務分析問卷 進行職務分析訪談的指導方針 其他職務分析方法 小結 復習題 附錄 其他職務分析方法 第7章 工作描述 廣義的、一般性的工作（層級）描述與狹義的具體性的工作（職位）描述 工作契約 計劃 運營與控制 工作描述的構成要素 工作描述中使用的信息其他種類 描述工作事件的其他方法 修改工作描述 使用計算機 小結 復習題 第8章 工作評價 工作要求與薪資 工作評價問題 職業(yè)內與職業(yè)問工作分類法 整體工作排序 職位（工作）分類——預先確定等級方法 市場定價方法 成熟曲線法 薪酬因素的使用與發(fā)展 確定薪酬要素的權重與順序 工作評價與可比價值 小結 復習題 附錄8A 成對比較法 附錄8B 其他工作評價方法 附錄8C 在基于問卷的工作評價中使用多元回歸分析 第9章 工作評價中的點因素法 整合點因素法與因素比較法 工作評價委員會 使用因素評價系統(tǒng)確定工作價值 小結 復習題 第10章 市場薪酬調查與薪酬實踐 薪酬調查的關鍵問題 確定對調查的需要 為調查做準備 確認調查方法 調查的設計 對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析 第三方調查的運用 第三方數(shù)據(jù)的來源 小結 復習題 第11章 設計基本的薪資結 薪資結構的構建 連鎖的多種薪資結構 擴展的或者扇形的薪資結構：一種可供選擇的方法 體系設計的注意事項 薪資區(qū)和教育經(jīng)驗與培訓水平 電子制表軟件 小結 復習題 附錄 確定最優(yōu)（趨勢）線的最小二乘法 第12章 知識團隊的薪酬 團隊的種類 基于技能知識與能力的：工資的應用 小結 復習題 參考資料 第Ⅲ篇 微觀與宏觀的薪酬概念 第13章 衡量績效與績效薪酬 在以知識為導向的服務型經(jīng)濟中的績效薪酬 激勵理論的應用 業(yè)績工資 績效評價：問題與機遇 績效評價：成本一效益分析 設計基于：工作內容的績效評價表 其他重要的績效評價相關問題 小結 復習題 附錄11A 排序和評價的工具和方式 附錄11B 效度與信度 第14章 短期激勵計劃 津貼與差異付酬 為生產(chǎn)單位付酬 以個人為基礎的獎金和獎勵 集中獲得激勵機會的員工 組織性的短期激勵計劃 小結 復習題 附錄14A 為工業(yè)經(jīng)濟設定標準和設計激勵計劃 附錄14B 另外兩種收益分享計劃 第15章 長期激勵計劃與創(chuàng)造財富 在美國的財富與：正作 稅收立法 設計一個長期激勵和延期薪酬計劃 合格的延期薪酬安排 小結 復習題 第16章 經(jīng)理人薪酬與國際薪酬 經(jīng)理人薪酬 資本積累 經(jīng)理人薪酬最大化的機會 國際薪酬 小結 復習題 附錄16A 稅收立法相關條款 附錄16B 股票和股票等價物獲得計劃 附錄16C 特殊的公司保險項目 第17章 福利與服務 福利管理 員工福利 員工服務 通過自愿雇員福利協(xié)會籌集福利資金 計算福利成本 彈性報酬/福利計劃（自助式計劃） 小結 復習題 第18章 薪酬發(fā)放管理 共同努力 預算過程 薪酬管理 工作生活質量與薪資管理 其他薪酬管理事項 正當程序 小結 復習題 行為詞匯 專業(yè)術語詞匯表 薪酬網(wǎng)絡資源 姓名索引 術語索引
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書摘插圖
