目標(biāo)：管理的原動力http://www.qqstock.cn/UserHome/720362 被稱為“穿梭在管理叢林中的游俠”的哈羅德.孔茨曾撰文《再論管理理論的叢林》，將當(dāng)時的管理思想流派概括為11種，他指出在20世紀(jì)早期從事管理理論的研究和著述的，都是有實際管理經(jīng)驗的人員，如泰勒在米德維爾鋼鐵公司和伯利恒鋼鐵公司從事過工程、管理和咨詢工作；法約爾是法國科芒特里—富香博—德卡維爾礦冶公司總經(jīng)理；穆尼是美國通用汽車公司總經(jīng)理等。這里自然出現(xiàn)一個問題：是什么力量讓這些管理者愿意花費時間去研究管理？ 可以肯定的是，這些管理者不是為了著書立說，雖然表面上，正是因為書我們才知道了他們的名字。事實上19世紀(jì)末20世紀(jì)初，正是以電力的廣泛應(yīng)用和內(nèi)燃機的發(fā)明為主要標(biāo)志的第二次工業(yè)革命階段，身處其時的管理者們，想到的是如何有效的利用這一黃金時代，更大程度的創(chuàng)造財富，具體而言，即提高人力、物力資本的效率。“創(chuàng)造財富”、“提高效率”可以用一個詞來概括：目標(biāo)。 目標(biāo)是期望的成果，是組織、部門、個人的努力方向。從這個概念不難看出，無論何種管理研究和實踐，其最初的推動力都是目標(biāo)，這個事實不以管理方式的名稱而轉(zhuǎn)移，不由管理者采用的手段而變化。目標(biāo)也是檢驗管理實踐的最高標(biāo)準(zhǔn)，并在過程中起著決定性的規(guī)范作用。抓住了目標(biāo)，就捕捉到了管理實踐的靈魂。 這也是為什么我們要以目標(biāo)管理為核心來打造今目標(biāo)。正如德魯克所言，“管理，就是目標(biāo)管理”。今目標(biāo)不介入企業(yè)的具體操作流程，而是重點關(guān)注企業(yè)中目標(biāo)的實現(xiàn)過程。及時向管理者揭示各類目標(biāo)的實現(xiàn)情況，提高企業(yè)員工同目標(biāo)的切合度，使得企業(yè)的長、中、短期目標(biāo)同員工個人的目標(biāo)在今目標(biāo)平臺上交融，相互促進(jìn)，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
如果用一個形象的比喻說，目標(biāo)是企業(yè)這艘大船在商海中的燈塔，今目標(biāo)則是控制動力系統(tǒng)的樞紐，它的作用，是讓大船更快、更穩(wěn)的到達(dá)目的地. |
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