1.采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？
供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的賬號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經過領導確認
2.采購的過程步驟是什么?
接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨
3.采購合同的主要因素是什么?
數(shù)量 單價 付款方式(包括稅金點數(shù)) 交貨地點和運輸方式 交貨期 驗貨標準 簽章 審核
4.評價一個供應商應該具備的素質?
提供合適的品質、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務
5.供應商以下各項進行評估：Ａ、一般經營狀況。Ｂ、制造能力。Ｃ、技術能力。Ｄ、管理能力之績效。Ｅ、品質能力。
6.什么是采購5R管理？
合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量
7.采購管理存在的問題？
傳統(tǒng)供應商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關系問題、傳統(tǒng)采購成本問題
8.如何建立良好的供應商管理體系？
１正確選擇供應商。２科學的考評供應商的業(yè)績3保持供應商之間適度競爭4 構建與供應商的戰(zhàn)略合作伙 伴關系
9.采購主管如何評估采購員？
9大項目：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應性、態(tài) 度
10.采購成本降低的方法？
1、設計優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價法4、招標競價法5、規(guī)模效應法6、國產化降價法
11.影響采購工作有哪些？
a. 生產排程經常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b. 有些供應商之所以及時交貨率不高，是因為沒有足夠的時間準備其原料 或者質量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質量問題。c. 船務不能及時將物料進口到工廠。d. 庫存數(shù)據(jù)不準確也是缺 料的一大原因。e. 采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。
12.如果供應商給你回扣你怎么辦?
回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣.

11、 你認為采購員的價值體現(xiàn)在哪里？順便談談你對采購的認識！
回答：最為一個采購員，首先想到幾點：一是降低成本；二是保障質量；三是提高生產力；四是有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。五是要把自己的供應市場形成良性競爭機制。采購并非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業(yè)學科，需要研究與積累。

12、 對于一款新產品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品成本！
回答：這就需要采購要具有專業(yè)的眼光，懂得產品具體的工藝與技術，在這方面沒有任何投機取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。
13、 客戶突然取消訂單，供應商已經把貨送到公司了，供應商不同意退貨，你認為采購應該怎么處理？
回答：按照合同辦事！這種情況，責任不在供應商，應該首先與客戶溝通，要求對方消化已經采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失；一方面與供應商溝通協(xié)商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規(guī)物料，市場通用，供應商還是會理解并協(xié)助的。

14、 詢價過程中，如果老供應商的報價經常比新供應商報價高，但是溝通后又同意適當降低，你認為采購應如何處理對這種情況；
回答：一定要把采購物料分開，新老供應商都分攤一部分：這樣可以震懾老供應商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代！同時也給新供應商一個機會，但是也要防備新供應商的低價只是為了搶單。這樣，在多了一個供應商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。

15、采購過程中，也許會遇到一些供應商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣處理？（w w w.s z rc.net.cn專業(yè)的采購知識網）
回答：這個就不用多說了，想做一個合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的！老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規(guī)，早晚得出事！有違職業(yè)操守的事情，還是敬而遠之為好，否則，采購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了！
16、 不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪一樣？除了工資，什么樣的福利最吸引你？
回答：當然時兼而有之最好！單選，就選有利的發(fā)展。至于說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。

17、 市場原材料價格上漲，長期合作的供應商提出漲價要求，你覺得采購應該做哪些工作？
回答：此時采購要做的就是調查市場行情，核實市場價格，作出相應合理的價格調整，但是不包括提出漲價之前已經下發(fā)的采購單，并約定價格回落時要調整回原來的或與市價相應的價格。
18、 你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現(xiàn)或達到的；
回答：這是最基本的業(yè)務操作。但主要是針對原材料的核查與調整，至于其他方面，在工序不變的情況下是無需也很難調整的。除非有超大量的采購時，可以要求供應商適當?shù)恼{整價格，因為這時你接到的訂單也會因為單量較大，而遭到來自客戶的價格擠壓，這樣的情況供應商一般會理解的。

19、 假如公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？
回答：如果是常規(guī)物料，這種情況在運作正常的公司一般不會出現(xiàn)，出現(xiàn)了，就說明你的公司的采購程序和管理程序有問題了，因為這是在公司常規(guī)采購年度計劃之列的。如果是訂單來的很突然，出于維護客戶的角度，可以采用國內的同種物料代替，價格盡量壓低，核算一下，能做就做。

20、你認為采購該如何讓公司和供應商共同發(fā)展?談談你對采購戰(zhàn)略的看法。
回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長期合作的基礎，沒有這樣的合作態(tài)度，采購本身已經不合格了！這是基本的要求。達到這樣的效果，其實很簡單，就是要你的供應商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒！這個簡單的道理，相信每個供應商都會明白并理解的，關鍵是作為采購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。