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產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型前提是人才轉(zhuǎn)型

 昵稱1064428 2010-03-24

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型前提是人才轉(zhuǎn)型

 

 

 

  廣州及珠三角地區(qū)要順利實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥”、“三促進(jìn)一保持”,必須觸及更深層次的因素——人才轉(zhuǎn)型。

  從區(qū)域中心城市到國家中心城市,對廣州產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要技術(shù)、設(shè)備、資本、市場和管理方式等轉(zhuǎn)型,而關(guān)鍵在于人才轉(zhuǎn)型。

  技術(shù)轉(zhuǎn)型一靠技術(shù)創(chuàng)新,二靠技術(shù)引進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)新在于創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)和使用,技術(shù)引進(jìn)要么引進(jìn)掌握新技術(shù)的人才,要么培訓(xùn)人才掌握新技術(shù),因此技術(shù)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是人才轉(zhuǎn)型。設(shè)備、資本、市場和管理方式歸根結(jié)底要由人來創(chuàng)造、掌握或執(zhí)行,設(shè)備、資本、市場、管理方式轉(zhuǎn)變了,人不轉(zhuǎn)變能行嗎?因此,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵還在人才轉(zhuǎn)型。

  金融危機(jī)形成的倒逼機(jī)制,迫使人們在觀念上不得不重視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。一些地方為搶占先機(jī),千方百計(jì)上新項(xiàng)目,購買新型設(shè)備,引進(jìn)新生產(chǎn)線。但當(dāng)新生產(chǎn)線、新設(shè)備上馬后,發(fā)現(xiàn)不容易招到懂新工藝、使用新設(shè)備的人才,于是驚呼“民工荒”。“民工荒”一方面是因?yàn)槠髽I(yè)工資太低,民工不愿意應(yīng)聘,另一方面也確實(shí)是因?yàn)槊窆げ欢鹿に?、新技能,不符合招聘要求,沒能力應(yīng)聘。下一步隨著全國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快,如不提前做好人才轉(zhuǎn)型工作,到時(shí)“人才失業(yè)”和 “人才荒”將同時(shí)出現(xiàn)。

  現(xiàn)有的人才主要來自傳統(tǒng)行業(yè),人才總體素質(zhì)不高,普遍缺乏創(chuàng)新能力,從事簡單勞動的工人過多,從事傳統(tǒng)生產(chǎn)的人才過多,從事一般事務(wù)管理的人才過多,人才結(jié)構(gòu)日益不符合現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展需要。我國是勞動力大國,也可算是人才大國,但遠(yuǎn)不是人才強(qiáng)國,因?yàn)閯?chuàng)新型人才缺乏,高層次人才缺乏,領(lǐng)軍型人才更缺乏,隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型號角的吹響,人才轉(zhuǎn)型已成為我國的當(dāng)務(wù)之急。

  長三角由于其外向型經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)影響較大,不少有遠(yuǎn)見的企業(yè)家和政府領(lǐng)導(dǎo),已著手人才轉(zhuǎn)型工作。“寧可人才等設(shè)備,不可設(shè)備等人才”,他們現(xiàn)在一是抓緊吸收、引進(jìn)優(yōu)秀新型人才,一是就地挖潛培養(yǎng)新型人才。江蘇鎮(zhèn)江市就制定了更加優(yōu)惠的政策,通過優(yōu)化科技創(chuàng)新載體功能配套、推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、提供更加完善的服務(wù)等一系列政策措施,吸引了一批高層次人才加盟。如引入了張豪博士,資助其創(chuàng)辦了江蘇豪然噴射成形合金有限公司,制訂了我國首部噴射成形技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),填補(bǔ)了國內(nèi)空白,有力推動了鎮(zhèn)江的航空配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。鎮(zhèn)江的“引進(jìn)培育人才,人才推進(jìn)創(chuàng)新,創(chuàng)新產(chǎn)生項(xiàng)目,項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”的路徑,值得推廣學(xué)習(xí)。江蘇昆山聯(lián)手安博教育集團(tuán)以及思科公司,建立了思科-安博網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室,準(zhǔn)備大力整合全球IT資源,為長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐。浙江嘉興市組織實(shí)施“322企業(yè)家培養(yǎng)工程”,促進(jìn)千余企業(yè)人才“轉(zhuǎn)型提升”。廣州及珠三角地區(qū)要順利實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥”、“三促進(jìn)一保持”,必須觸及更深層次的因素——人才轉(zhuǎn)型,并以此為前提。

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