本文為知識管理中心（Knowledge Management Center）創(chuàng)始人田志剛講座中關(guān)于“理解知識管理”的部分內(nèi)容，涉及到知識管理是什么、為什么要做、知識管理中的基本概念、知識管理作用等，內(nèi)容由講座學(xué)員用微博形式記錄，希望對您有所幫助。

1、 你們別覺得這個東西沒用，反過頭來看看，知識管理做不成八成是因?yàn)椴恢朗裁词侵R管理造成的！

2、 誰要告訴你買他個東西或者說他教你一招，你的企業(yè)就做好了知識管理，那一定是忽悠你。

3、 有了這三個事（注：為什么需要知識管理的三個原因），你知道不知道知識管理都沒關(guān)系，但你逃無可逃，誰做的早誰的企業(yè)就主動。

4、 戒煙還不簡單啊，我戒了200多次了。知識管理不是戒煙，知識管理是個沒完沒了的過程，但你可以用項(xiàng)目管理的方式一個階段一個階段的做。

5、 理解了這三個東西（注：數(shù)據(jù)、信息、知識的區(qū)別和聯(lián)系），你就知道為什么整天上網(wǎng)也沒用了：你看再多的信息有P用阿。

6、 為什么清華的博士找不到工作也郁悶？有知識沒信息。

7、 沒有信息的時候知識沒用。

8、 信息把你淹死，你想想是不是大部分時間都在評估信息。百度、google什么都能找到，但找到了也沒用，你的時間都花在判斷那個有用上了。

9、 凡是能說出來、寫出來或者我跳個舞你能看明白的，就是顯性知識。我想告訴你，我也說不出來，我說出來你也明白不了的，就是隱性知識。

10、 你的隱性知識，在別人可能早是顯性知識了。隱性知識不是永遠(yuǎn)不能顯性化，但他有個過程，知識管理的一個作用就是加速這個過程。

11、 顯性知識表達(dá)出來可以看作信息，但并不是所有信息都是顯性知識。

12、 知識工作者是最難對付的，工資不少還不滿意。

13、 你的競爭力是你肚子里那些油水嗎？

14、 一個北京人感冒了，你自己去醫(yī)院。如果一半北京人感冒了，那劉QI就急了。

15、 因?yàn)椴涣私馑越Y(jié)婚了，中國之前做知識管理的企業(yè)都是這樣。

16、 知識管理有什么用？倆作用：讓你不是一個人在戰(zhàn)斗；所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

17、現(xiàn)在死人最多的病是什么？心腦血管算一個。知識管理就是企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)，他要幫助心臟、大腦、肝、腎、肺、脾工作的更好，知識管理要幫助市場、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)做得更好。

18、如何種地其實(shí)就是人類的一個知識傳承，不提知識管理也有知識管理的實(shí)踐。但知識管理實(shí)踐跟知識管理實(shí)施不一樣。(了解田志剛,田志剛最新的知識管理培訓(xùn)，KMC推出的智慧的員工：個人知識管理培訓(xùn)體系)