其實，說白一點，企業(yè)文化，就如同一個人的追求、心智模式和行為習慣一樣，是一個企業(yè)的追求和模式，會讓員工看到企業(yè)倡導什么，反對什么。對大部分中小企業(yè)來說，在沒有正式建造企業(yè)文化的時候，暫可以這樣簡單的理解。這樣理解的好處是，讓我們清楚，企業(yè)文化是從企業(yè)成立那天就有了。它表現(xiàn)為一種默契的狀態(tài)，具體地說，老板的心智和行為模式以及公司整體的風氣，就是雛形的企業(yè)文化。說它處在默契狀態(tài)的意思是說，在這個時候企業(yè)雖沒明確宣導企業(yè)文化，但員工卻能從老板和核心員工的身上看到這種文化。從中，員工們知道企業(yè)倡導什么，反對什么，做什么能得到表揚，做什么會受到批評。舉個例子，如果在一個企業(yè)里，員工靠鬧離職的方式就能提高工資，那么其他人就會不自覺地會效仿類似的行為去達到自己的目的。這就是企業(yè)文化滲透到員工的潛意識的結果，而這個潛意識將在未來的工作中，會去指導員工的行為，于是，企業(yè)文化就在這種默契的狀態(tài)下形成了。再舉一個例子，如果一個企業(yè)老板只重功勞，不重苦勞的話，員工就會知道，自己的工作是否有效很重要，是否有結果很重要，企業(yè)是不接納無效勞動的。于是，這種文化就杜絕了有些員工在沒有功勞只有苦勞時對公司的抱怨，這也是一種文化的滲透。

 總結起來，中小企業(yè)在正式建立企業(yè)文化之前，企業(yè)文化是由老板做出來的。老板對待人，對待工作的態(tài)度就形成了這個企業(yè)的文化，對于老板來說，也許是一種無意識行為，可是，要留意的是，員工會從你的言行中找到答案，會把這種答案形成潛意識儲存在大腦里，當多數(shù)員工儲存了相同的信息，這時企業(yè)文化就形成了。

 所以，建議我們的中小企業(yè)老板，在創(chuàng)業(yè)初期，要留意自己的行為，留意核心團隊的行為，因為你們的行為就是員工所認為的企業(yè)文化，你們的行為就是員工效仿的標桿！