很多論壇（含此處）都在探討何為產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理該干什么？

       多人也處于不明白產(chǎn)品經(jīng)理為何物的蠻荒時(shí)代。
       我本人從市場(chǎng)研究做起，后來是可用性測(cè)試，然后是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，再后來是產(chǎn)品經(jīng)理，我自認(rèn)為我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解強(qiáng)于大多數(shù)人，可以為你們解答疑惑。

       背景：很多人的title都是產(chǎn)品經(jīng)理，但是我要說的是真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，這種產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)任重大，能力超強(qiáng)，待遇超高。就算你目前不是這種產(chǎn)品經(jīng)理，那么這也應(yīng)該是你努力的方向。我下面說的產(chǎn)品經(jīng)理指的都是這種產(chǎn)品經(jīng)理

       一、判斷一下此人是不是產(chǎn)品經(jīng)理
       定義：產(chǎn)品經(jīng)理，顧名思義，該人能夠?qū)Ξa(chǎn)品負(fù)全責(zé)。
       判斷方法： 看指標(biāo)、 看責(zé)任、看工作方式
       1.看指標(biāo)：以用戶數(shù)（極個(gè)別時(shí)候用PV）作為考核指標(biāo)，否則一定不是產(chǎn)品經(jīng)理！產(chǎn)品的意義就在于留住用戶，所以用戶數(shù)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品的最核心標(biāo)準(zhǔn)。你對(duì)產(chǎn)品所做的一切努力都會(huì)體現(xiàn)在用戶數(shù)上。
       2.看責(zé)任：產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。我舉個(gè)例子，如果產(chǎn)品出現(xiàn)技術(shù)問題，比如奧運(yùn)期間訪問量大增，造成服務(wù)器負(fù)載過大，以至于當(dāng)機(jī)，影響了用戶訪問，領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)罵誰？罵你？恭喜，你是一名真正的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理顯然應(yīng)該了解服務(wù)器的最大載荷以及在中國各地的分布情況，網(wǎng)通和電信、鐵通、校園網(wǎng)等鏈路的具體情況也理所當(dāng)然的應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)范疇。
        3. 看工作方式：產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)一直運(yùn)營一款（最多兩款）產(chǎn)品，如果你看到一個(gè)人以項(xiàng)目的方式參與產(chǎn)品的某個(gè)階段，工作完后就去做另一款產(chǎn)品 ，那么毫無疑問，此人非產(chǎn)品經(jīng)理也。

       二、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
       對(duì)產(chǎn)品負(fù)全責(zé)，誰都會(huì)說。但是怎么才叫負(fù)全責(zé)呢？所謂的負(fù)全責(zé)是對(duì)“整個(gè)產(chǎn)品生命周期負(fù)責(zé)”。從市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、產(chǎn)品邏輯設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、技術(shù)環(huán)節(jié)的溝通、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品上線、上線后的運(yùn)營管理、產(chǎn)品推廣、對(duì)外合作、產(chǎn)品改版升級(jí)……總之，從產(chǎn)品誕生開始一直到產(chǎn)品推出市場(chǎng)，再到市場(chǎng)運(yùn)營，再到改版，知道產(chǎn)品退出市場(chǎng)。這一切都應(yīng)該是由一名產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。他對(duì)產(chǎn)品的方方面面都很了解。一個(gè)PM在一款產(chǎn)品上做3、5年是很平常的。

       三、產(chǎn)品經(jīng)理的典型工作
       我隨便羅列一些我的日常工作吧，盡量按照產(chǎn)品生命周期寫。
       1. 規(guī)劃階段：競(jìng)品分析、產(chǎn)品整體規(guī)劃
       2. 設(shè)計(jì)階段：產(chǎn)品一期概念設(shè)計(jì)、功能、交互、原型設(shè)計(jì)、技術(shù)可行性分析、可用性測(cè)試、形成需求文檔
       3. 開發(fā)階段：項(xiàng)目排期、項(xiàng)目跟進(jìn)、產(chǎn)品一期單元測(cè)試、產(chǎn)品一期上線
       4.運(yùn)營階段：產(chǎn)品一期運(yùn)營（內(nèi)容運(yùn)營、技術(shù)運(yùn)營、運(yùn)營人員工作安排，周末值班人員安排）、市場(chǎng)營銷與推廣（尋找合作機(jī)會(huì)，參與合作談判——通常與市場(chǎng)部合作，簽署合作法律文件——通常與公司法務(wù)部合作，監(jiān)督合作推廣的執(zhí)行，分析推廣效果ROI等等）、運(yùn)營數(shù)據(jù)分析、一期改版意見、產(chǎn)品二期概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品二期需求文檔草案
       5. 產(chǎn)品二期設(shè)計(jì)階段：產(chǎn)品二期需求文檔、產(chǎn)品二期技術(shù)論證
       6. 產(chǎn)品二期開發(fā)階段 …….
       四、哪些職位被誤認(rèn)為是產(chǎn)品經(jīng)理：
       1. UE設(shè)計(jì)：這個(gè)東西最害人。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師絕不是產(chǎn)品經(jīng)理，請(qǐng)大家務(wù)必記住這一點(diǎn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師管理的是設(shè)計(jì)過程，而產(chǎn)品經(jīng)理管理的是整個(gè)產(chǎn)品的所有環(huán)節(jié)。目前有很多UE從業(yè)者——多是設(shè)計(jì)師——最容易將二者混淆
       2. 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是保證項(xiàng)目順利按需求上線，別的不管。而產(chǎn)品經(jīng)理要自始至終的管理一款產(chǎn)品。
       3. 產(chǎn)品運(yùn)營：運(yùn)營是產(chǎn)品經(jīng)理最主要的只能，但不是全部

       五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能
      “控制”是產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能。
       要對(duì)產(chǎn)品的一切細(xì)節(jié)了然于胸，要對(duì)產(chǎn)品涉及到的方方面面有所了解，要能夠控制產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)（設(shè)計(jì)、技術(shù)、運(yùn)營等一切環(huán)節(jié)），要有高超的溝通能力和技巧，要有極強(qiáng)的成功欲望和非常主動(dòng)的做事態(tài)度。

       六、總結(jié)
       所以真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理是很難得的，壓力是很大的，待遇是很高的，人才是很稀有的:) 
       頭頂產(chǎn)品經(jīng)理title的人99%不具備產(chǎn)品經(jīng)理的資質(zhì)
       也許你認(rèn)為我寫的這些要求太高了，但事實(shí)上一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理的確應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
       希望大家共同努力，朝這個(gè)目標(biāo)發(fā)展。
       壓力是巨大的，困難時(shí)巨大的，成就是巨大的:0

       重申一遍，產(chǎn)品經(jīng)理管理的是產(chǎn)品，不是人！

       產(chǎn)品經(jīng)理沒有直接管理業(yè)務(wù)支持方（包括美工、技術(shù)、客服、市場(chǎng)）的權(quán)利，這是產(chǎn)品經(jīng)理制度的管理學(xué)基礎(chǔ)，這個(gè)是不能動(dòng)搖的。如果產(chǎn)品經(jīng)理有權(quán)利支配支持方，那是事業(yè)部制度。而事業(yè)部制度的核心是獨(dú)立核算，自己是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心 + 成本中心。但是產(chǎn)品經(jīng)理制不是這樣的，產(chǎn)品經(jīng)理只是利潤中心，不是成本中心。即便是有了產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，他們一般那也是和其他業(yè)務(wù)共用基礎(chǔ)性資源：如美工、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)合作等。但是不排除個(gè)別產(chǎn)品使用一些成本性資源，但是那不是常態(tài)。比如我們有一個(gè)產(chǎn)品招了個(gè)專職BD，但是大家都知道這個(gè)BD是臨時(shí)歸產(chǎn)品經(jīng)理管，他最終還是會(huì)被市場(chǎng)部招安的。