金融危機，到處都在談?wù)摻鹑谖C！看了世界經(jīng)理人網(wǎng)站08年10月針對中國大陸企業(yè)管理層展開的系列調(diào)查結(jié)果顯示，金融海嘯已經(jīng)波及九成企業(yè)，僅1/10未受影響。

        不可否認，這場金融危機對中國企業(yè)產(chǎn)生重大影響的同時，也考驗著中國企業(yè)和企業(yè)經(jīng)理人。全球金融風(fēng)暴的大環(huán)境下，為什么這么多企業(yè)變得如此脆弱？除了外部的因素外，反思一下企業(yè)本身的原因吧。最重要的原因是內(nèi)部管理出了問題。一些企業(yè)在經(jīng)濟繁榮時一味追求擴張，做大，而沒有研究企業(yè)的管理和融資的渠道。一個企業(yè)能走多遠？不在于規(guī)模的大小，而取決于你比別人少走了多少彎路。表現(xiàn)為如下幾點：

        1,管理呈現(xiàn)經(jīng)驗式，粗放式。許多企業(yè)的經(jīng)營者是改革開放后自主創(chuàng)業(yè)一路走來，缺乏企業(yè)管理的經(jīng)歷，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場，一邊憑感覺和經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營與管理。有的企業(yè)管理體制不健全，沒有規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，一旦企業(yè)出現(xiàn)新問題，即由經(jīng)營者臨時制定措施來救火，或借用其他企業(yè)的管理制度來解決本企業(yè)的問題，而不考慮新措施與原有的制度及其他制度是否配套，銜接，不考慮借用來的制度是否適合本企業(yè)的實際情況。

        2,企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標。許多中小企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的最終目標，追求短期效益，強調(diào)利潤最大化。雖然有的企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標，但在實際經(jīng)營中，戰(zhàn)略目標變成一紙空文，有的企業(yè)甚至為不切實際的戰(zhàn)略目標步入多元化經(jīng)營的誤區(qū)。

        3,市場定位不明確。

        4,缺乏資金管理的有效機制和手段。財務(wù)預(yù)算不嚴謹，財務(wù)報告不準確，成本管理方法不科學(xué)，不能有效地進行現(xiàn)金流管理，不充分研究，利用各種融資渠道，使得企業(yè)在經(jīng)濟波動時資金鏈承受不了形式的快速變化而斷裂。

        5,風(fēng)險意識管理意識不強。一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，完成原始積累比較快，就認為做企業(yè)不需要進行風(fēng)險管理，只要產(chǎn)品好，有渠道就行了，正由于企業(yè)在夏季沒有準備好過冬的棉衣，最終在風(fēng)險控制上出了問題。

        6,缺乏內(nèi)部的激勵機制，無法產(chǎn)生凝聚力。

        目前，在危機到來時，正在由看誰跑得快轉(zhuǎn)變?yōu)榭凑l活得長。有的企業(yè)在危機中認識到企業(yè)的管理是重要的，從而緊抓國內(nèi)出臺的系列發(fā)展政策帶來的契機，惡補經(jīng)濟知識，調(diào)整自己最適合的盈利模式，開避出新的天地。(郝思佳 /文)