2004年12月11日是WTO協(xié)議下中國分銷領(lǐng)域全面開放日，時(shí)隔近四年 ，《中華人民共和國反壟斷法》出臺(tái)，于今年8月1日起施行。這四年，國外零售企業(yè)在中國已經(jīng)開始形成隱蔽而致命的壟斷地位，這需要引起國務(wù)院反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)的高度警惕。

當(dāng)前中國零售100強(qiáng)企業(yè)的市場占有率僅為10％。2007年，沃爾瑪銷售額為3788億美元，而中資零售業(yè)龍頭上海百聯(lián)為871億元人民幣，只相當(dāng)于沃爾瑪12天的銷售額。根據(jù)《中華人民共和國反壟斷法》，壟斷地位（市場支配地位）是指“經(jīng)營者在相關(guān)市場內(nèi)具有能夠控制商品價(jià)格、數(shù)量或者其他交易條件，或者能夠阻礙、影響其他經(jīng)營者進(jìn)入相關(guān)市場能力的市場地位。”該法列出了從市場份額、控制銷售市場或者原材料采購市場的能力、財(cái)力和技術(shù)條件、其他經(jīng)營者對該經(jīng)營者在交易上的依賴程度等角度來判斷自然人、法人和其他組織是否處于壟斷地位。無論從哪一方面來看，以沃爾瑪、家樂福、麥德龍等企業(yè)為代表的國外零售企業(yè)在中國已經(jīng)形成了巨大的壟斷地位，并嚴(yán)重違反了我國反壟斷法，具體而言有如下三個(gè)理由：

第一， 違背《中華人民共和國反壟斷法》第一章、第三條（三）：形成了“具有或者可能具有排除、限制競爭效果的經(jīng)營者集中”。

比爾•奎恩1998年出版的《沃爾瑪是如何毀掉美國和整個(gè)世界的》一書中指出：20世紀(jì)90年代，沃爾瑪在美國愛荷華州落戶之后，50％的服裝店，30％五金商店，25％的建材商店，43％的雜貨店、29％的鞋店、17％的珠寶店、26％的百貨商店都關(guān)閉。同時(shí)沃爾瑪每創(chuàng)造1個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，就會(huì)帶來1.5個(gè)人失業(yè)。同樣的故事在中國上演：例如家樂福在上海開設(shè)第二分店時(shí)，其周圍5公里內(nèi)32家中小超市、百貨商店的營業(yè)額在一個(gè)月內(nèi)竟下降50％之多；麥德龍和家樂福在南京開業(yè)后，當(dāng)?shù)刈畲蟀儇浌?#8220;新百”在第一個(gè)雙休日客流量就減少10％，月銷售額下降6000多萬元。而目前一些地方政府為“招商引資”，給與外資優(yōu)惠政策甚至“超國民待遇”，更為其實(shí)施“低價(jià)傾銷”、沖垮本土零售業(yè)創(chuàng)造有利條件，給本土零售業(yè)造成了重要的實(shí)質(zhì)性損害，嚴(yán)重限制了當(dāng)?shù)氐氖袌龈偁帯?

第二，違背《中華人民共和國反壟斷法》第二章、第十三條（三）：分割銷售市場或者原材料采購市場。

以沃爾瑪為例。沃爾瑪現(xiàn)在全世界有3 000多個(gè)連鎖店，年銷售額高達(dá)1 000多億美元，進(jìn)入沃爾瑪就等于進(jìn)入了全球銷售網(wǎng)絡(luò)。這一銷售網(wǎng)絡(luò)開始影響一個(gè)國家、地區(qū)的分工結(jié)構(gòu)。沃爾瑪于1996年8月正式登陸中國，在深圳特區(qū)開辦了沃爾瑪購物廣場和山姆會(huì)員商店，一開業(yè)就顯出對周邊中國商店的威脅，它的低價(jià)位拉走了很大一部分客流，使周圍商場的營業(yè)額下降了5％－10％左右。沃爾瑪對生產(chǎn)開始產(chǎn)生控制力：第一步是價(jià)格控制，這一點(diǎn)下面會(huì)談到。第二步是產(chǎn)品品牌控制。沃爾瑪開始要求廠家產(chǎn)品貼上自己的品牌才能上架。第三步是對產(chǎn)品定義，完全控制生產(chǎn)方式。產(chǎn)品內(nèi)分工的發(fā)展使得生產(chǎn)技術(shù)的神秘性越來越小，只要有產(chǎn)品定義，組織一般的廠家即可生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。終端市場的重要性可能會(huì)越來越突出，最終導(dǎo)致跨國公司極力建立貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)來控制生產(chǎn)。我們把這一網(wǎng)絡(luò)定義為新國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。在全球制造中心向中國轉(zhuǎn)移的同時(shí)，包括沃爾瑪、家樂福、麥德龍、塔斯科、伊藤洋華堂、歐尚等眾多跨國零售巨頭瞄準(zhǔn)中國市場采購。至2002年底，沃爾瑪形成華南以深圳為中心、華東以上海為中心、華北以北京為中心、東北以大連為中心、西南以昆明為中心、西北以西安為中心的發(fā)展格局，已基本完成在中國的戰(zhàn)略布局；而歐洲最大的零售商家樂福公司，不僅在上海設(shè)立全球采購中心，而且2002年內(nèi)建立10個(gè)區(qū)域性全球采購中心，中國已成為家樂福在亞洲最大的采購基地；麥德龍把上海和天津作為中國南北區(qū)域采購供應(yīng)的樞紐。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2001年跨國零售集團(tuán)從中國采購出口的商品達(dá)300億美元，占當(dāng)年中國出口總額的12%。其中，美國沃爾瑪從中國采購額達(dá)103億美元(還有一說是近200億美元)，占中國當(dāng)年出口總額的4%，占沃爾瑪全球銷售總額的近10%；法國家樂福從中國采購額為35億美元；麥德龍從中國采購額為50億元人民幣。這么強(qiáng)大的市場網(wǎng)絡(luò)極有可能導(dǎo)致貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)的控制，并事實(shí)上形成了對銷售市場或者原材料采購市場的分割。  

第三，違背《中華人民共和國反壟斷法》第二章、第十三條（三）：以不公平的高價(jià)銷售商品或者以不公平的低價(jià)購買商品。

先看以不公平的高價(jià)銷售商品。最近我國物價(jià)上漲中“食用油”價(jià)格上漲是重要的先導(dǎo)因素之一。而食用油主要是有外資企業(yè)控制的。美國嘉吉集團(tuán)占中國食用油一半的市場份額。我國現(xiàn)有90家大型大豆加工企業(yè)中，有64家具有外資背景，包括魯花和金龍魚。外資企業(yè)實(shí)際加工能力超過5000萬噸，占國內(nèi)總量的85%。而具有中資控股的食用油品牌，目前只有中糧旗下的福臨門等為數(shù)不多的品牌。這次食用油價(jià)格上漲過程中，我們看到，正是家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y零售企業(yè)提供了“ 舞臺(tái)”。

我們應(yīng)該更加深刻的看待我國這一輪物價(jià)上漲，這可能是一場世界經(jīng)濟(jì)軍團(tuán)導(dǎo)演的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭。從宏觀經(jīng)濟(jì)三大市場均衡的關(guān)系來理解這一點(diǎn)。每一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)體系是由三大市場組成的：商品市場；貨幣與資本市場；外匯市場。宏觀經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行需要三大均衡：商品市場上總需求總供給均衡；貨幣市場上貨幣需求與實(shí)際貨幣供給均衡；國際聯(lián)系方面經(jīng)常項(xiàng)目與資本項(xiàng)目共同決定的國際收支平衡。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，三大市場是緊密關(guān)聯(lián)，觸一發(fā)動(dòng)全身的。最近中國資本市市場的大起大落以及熱錢問題讓人們越來越警惕西方國家的經(jīng)濟(jì)政策以及大型投資公司的FDI活動(dòng)。大型投資公司可能和某些國家政府組成“經(jīng)濟(jì)軍團(tuán)”，對宏觀經(jīng)濟(jì)管理制度還不完善的國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掠奪。比如投資公司可能從一個(gè)國家的商品市場入手，利用少量的資金收購某種生活必需品（比如食用油、生豬），引起商品市場總需求增大，打破商品市場均衡；這勢必傳遞到貨幣市場：人們的交易需求增大了，如果貨幣供給量保持不變，必然導(dǎo)致利率有上升壓力，這使得國際資本涌入市場利率化程度不高的國家有利可圖；國際資本涌入則必然打破外匯市場均衡，使得東道國貨幣升值——而在投資公司攻擊商品市場的時(shí)候早已經(jīng)在外匯市場做好埋伏，一旦形成東道國貨幣升值壓力，作為“經(jīng)濟(jì)軍團(tuán)”成員的一些國家政府再配合一系列財(cái)政貨幣政策進(jìn)一步促使匯率按照投資公司預(yù)期的方向發(fā)展，由此可以形成巨額套利。我國外匯儲(chǔ)備世界第一，持有美國債券數(shù)額僅次于日本，這些因素都使得我國極可能成為經(jīng)濟(jì)軍團(tuán)攻擊的對象，由此我們應(yīng)該謹(jǐn)慎看待這輪物價(jià)上漲以及正在上演的美國次貸危機(jī)。

再看不公平的低價(jià)購買商品。用實(shí)地采訪來說明：

“位于浙江寧波的金倫彩塑加工廠(下稱“金倫廠”)，就是一個(gè)地地道道的“家庭作坊”，但是它卻是全球最大超市沃爾瑪?shù)墓┴浬獭? 在用幾間民房改裝的車間里，李老板有條不紊地安排著他的40多個(gè)工人，把微小的塑料顆粒加入注塑機(jī)，再經(jīng)過壓模機(jī)，最終做出時(shí)尚的無頂太陽帽。這個(gè)開足馬力的作坊，一天可以生產(chǎn)出20萬個(gè)太陽帽，它們經(jīng)過貿(mào)易商的中轉(zhuǎn)后，將全部掛進(jìn)沃爾瑪?shù)馁u場里。 李老板知道，自己這個(gè)看起來工序簡單的太陽帽，一旦掛進(jìn)“天天低價(jià)”的沃爾瑪在歐美的超市里，身價(jià)將幾倍甚至10倍以上飆升，但是他的定位卻是一個(gè)帽子只賺一分錢，這是他能跟世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪做成生意的關(guān)鍵。離此幾百公里外，紹興縣倒數(shù)第二貧困的富盛鎮(zhèn)上，一片機(jī)杼聲里隱藏著另一個(gè)沃爾瑪?shù)墓?yīng)商——金洲棉麻印染有限公司(下稱“金洲公司”)，這里有100多個(gè)工人在給沃爾瑪做布。說起沃爾瑪，金洲公司銷售人員章亮的印象并不好：“沃爾瑪?shù)膬r(jià)格最低，比中東都低，比國內(nèi)的價(jià)格都低。”金洲公司給其他客戶做，一般利潤率可以達(dá)到10%-15%，但是給沃爾瑪做的毛利率只有5%，純利潤率就更低，因此大頭都給沃爾瑪賺去了。”

沃爾瑪2007年在中國新開30家店面，使得在華店面總數(shù)上升至101家，這意味著越來越多的中國工廠都面臨上述企業(yè)那樣的境地，

怎么辦？

第一，建議國務(wù)院反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)盡快調(diào)查國外零售商在華的壟斷地位。我國反壟斷法提出，國務(wù)院設(shè)立反壟斷委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)反壟斷工作，履行“組織調(diào)查、評估市場總體競爭狀況，發(fā)布評估報(bào)告”的職責(zé)。現(xiàn)在可以說“誰控制了零售市場，誰就控制了這個(gè)國家”。建議盡快組織專門隊(duì)伍調(diào)查國外零售企業(yè)的市場份額、相關(guān)市場的競爭狀況、控制銷售市場或者原材料采購市場的能力、財(cái)力和技術(shù)條件、其他經(jīng)營者對該經(jīng)營者在交易上的依賴程度、其他經(jīng)營者進(jìn)入相關(guān)市場的難易程度，發(fā)布報(bào)告評估這些企業(yè)的壟斷地位。

第二，嚴(yán)禁國外零售商合資、收購國內(nèi)零售企業(yè)。事實(shí)表明，這樣的做法對國內(nèi)零售企業(yè)并沒有任何益處。比如，廣百集團(tuán)與法國家樂福的合作，廣百既沒有盈利，也沒有學(xué)到管理和服務(wù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。合資、收購行為反而助長了貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)的控制。

第三，建議限制國外零售企業(yè)進(jìn)入中國。完全可以在WTO協(xié)議內(nèi)做到這一點(diǎn)。首先要做到的是考核地方政府官員的政績時(shí)，不計(jì)算吸收國外零售企業(yè)入住當(dāng)?shù)匦纬傻腇DI。美國有的州直接禁止沃爾瑪這樣的公司進(jìn)入開業(yè)，有的州允許進(jìn)入，但必須課以重稅，并且在營業(yè)時(shí)間上有著苛刻的規(guī)定。法國家樂福集團(tuán)早在1993年就被迫退出美國零售業(yè)市場；2005年虧損3億歐元，退出日本市場；2005年退出捷克與墨西哥市場；2006年退出韓國市場；2007年退出瑞士市場。我們國家也有必要對國外零售企業(yè)形成這樣的壓力

張?zhí)K

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任

[責(zé)任編輯:xiaohuang]