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23日晚間，蘇寧易購發(fā)布公告表示，將以48億元的價格收購家樂福中國80%的股份，這也是繼收購萬達(dá)百貨后的有一個大動作，如果本次交易完成，那么蘇寧易購將會成為家樂福中國的控股股東。  對于家樂福中國的易主顯得意料之中，但是被蘇寧易購收購又在意料之外，因為家樂福中國去年就曾與騰訊、永輝相處較密，但是卻未能想到，最終的收購企業(yè)竟然會蘇寧易購。對于蘇寧易購，收購家樂福中國無疑是為了擴(kuò)大零售業(yè)的一塊磚，而家樂福中國為何在中國只值60億呢？ 首先說一下家樂福，家樂福成立于1959年，是全球排名第二的零售連鎖企業(yè)，1995年正式進(jìn)入中國市場，只用了幾年的時間，就在多個省市建立根據(jù)地，到了2006年，門店數(shù)量就已經(jīng)突破了100家，作為第一批進(jìn)入中國市場的零售商，家樂福前景一片大好。  但是到了2012年，家樂福的業(yè)績增長較為緩慢，最主要的原因是競爭對手變多，不管是線下的沃爾瑪還是線上的電商平臺，對家樂福的影響都非常大，不僅開店速度下降，業(yè)績也出現(xiàn)了很大的衰退。 到了2016年，家樂福企圖自救，雖然在當(dāng)年新開了近百家的商場，但是因為整個行業(yè)處于下行趨勢，所以家樂福的自救可謂是“賠了夫人又折兵”，之后便有了這次以48億的價格將自己的80%賣給了蘇寧易購。  家樂福中國出現(xiàn)這個問題，而且作為在幾十個省份及城市都有布點(diǎn)的家樂福中國，為什么最終只值60億元呢？小編分析了幾點(diǎn)原因。 首先是大趨勢，位于法國總部的家樂福情況也并不容樂觀，去年宣布裁員兩千多人，以及將經(jīng)營中心轉(zhuǎn)移為電子商務(wù)以及有機(jī)產(chǎn)品，而同行大潤發(fā)被阿里收至麾下，沃爾瑪關(guān)店等等；  其次是競爭對手，剛剛講到2012年的時候，家樂福中國的增長緩慢，其實(shí)早在2009年的時候，家樂福就已經(jīng)被大潤發(fā)超發(fā)，到了2012年再次被沃爾瑪超越，之后隨著線上電商平臺的出現(xiàn)，家樂福中國的情況就一直未見好轉(zhuǎn)； 最后是利潤率太少，零售行業(yè)早年的利潤率高達(dá)17%，之后降到了12%，直到現(xiàn)在僅有5%左右，因為目前是互聯(lián)網(wǎng)社會，傳統(tǒng)的零售行業(yè)已經(jīng)不再適合，所以越來越多的企業(yè)在轉(zhuǎn)型新零售，而那些傳統(tǒng)的零售行業(yè)就處于一個尷尬的局面，利潤率不高，線下成本又太高，支撐不了的最后就面臨被收購或者退場的局面。  小編認(rèn)為，對于零售業(yè)來說，最需要的就是消費(fèi)者，而消費(fèi)者不經(jīng)注重健康，更需要的是方便和劃算，如果不能滿足消費(fèi)者的需要，那么最終只能以離開收場！所以這也是為什么家樂福中國退出后，只能價值60億的原因吧！
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