在此說明所有的競爭產(chǎn)品及相關(guān)的制造公司的情況，要注意各競爭公司的銷售額和市場占有率及其變動(dòng)情況，同時(shí)，要十分注意各公司的財(cái)力。此外，還必須準(zhǔn)確說明你的產(chǎn)品有哪些區(qū)別于競爭者產(chǎn)品的特點(diǎn)。如果你尚沒有競爭對(duì)手，則應(yīng)描述缺少競爭的原因；如果你認(rèn)為將來可能有競爭，則應(yīng)指出每個(gè)潛在的競爭對(duì)手?？捎脠D表來比較產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢，公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有哪些競爭對(duì)手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對(duì)手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有哪些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競爭對(duì)手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競爭對(duì)手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其它方面的獨(dú)特之處，公司采取哪些有效手段與對(duì)手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是哪些人，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品。

1.5公司生產(chǎn)經(jīng)營情況

這里，你必須描述生產(chǎn)的全部過程，并著重說明主要生產(chǎn)階段，其中關(guān)鍵在于生產(chǎn)成本，特別要說明你計(jì)劃采用什么措施把成本控制在理想水準(zhǔn)。同時(shí)要說明生產(chǎn)過程是否困難；是否為精密的高科技；多家生產(chǎn)還是獨(dú)家生產(chǎn)，公司需要追加多少生產(chǎn)費(fèi)用，外購件有多少，生產(chǎn)過程有哪些關(guān)鍵零件，此外，你還要說明生產(chǎn)是否屬于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工廠，還存在那些困難環(huán)節(jié)，如果屬于復(fù)雜的生產(chǎn)過程，還要說明人員技術(shù)培訓(xùn)的有關(guān)情況。

生產(chǎn)地點(diǎn)

生產(chǎn)類型及方式（如OEM等）

生產(chǎn)制造過程和工藝流程（附圖或表）

原材料和設(shè)備

生產(chǎn)能力情況