我看到的許多由個(gè)人化管理向組織化管理轉(zhuǎn)變階段的企業(yè)老板，面對(duì)企業(yè)管理不好，大都抱怨屬下無(wú)能，他們認(rèn)為管理就是管別人，而不是管理自己，讓別人按照自己的想法做事，只要管理不好就是別人的錯(cuò)，訓(xùn)斥、罵娘、撤職、辭退，反正自己沒(méi)有錯(cuò)兒。對(duì)自己原有人員不滿意，就聘請(qǐng)外部專業(yè)人員來(lái)，對(duì)外部專業(yè)人員不滿意，就聘請(qǐng)管理咨詢公司來(lái)，管理咨詢公司還不能解決問(wèn)題，就徹底困惑了、絕望了，這時(shí)候才會(huì)有反思，才可能思考到問(wèn)題就出在自己身上。

    實(shí)際上，一切影響企業(yè)行為的核心是一把手，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理是這個(gè)人群行為的發(fā)動(dòng)者和組織者，目標(biāo)是他定的，組織架構(gòu)是他定的，它牢牢地掌握著主動(dòng)權(quán)，所以所有的管理責(zé)任都應(yīng)該歸在他身上。最高管理者的行為是第一重要的，如果企業(yè)的管理是第一位的，那就要看董事長(zhǎng)或總經(jīng)理在管理上花費(fèi)的時(shí)間和精力的比重，如果他不親自深入計(jì)劃目標(biāo)和預(yù)算的制定，不親自關(guān)注流程和制度的完善，不親自研究對(duì)高管人員的績(jī)效考核指標(biāo)和方法的制定，不親自跟蹤對(duì)高管人員的作業(yè)過(guò)程和績(jī)效考核，就不能說(shuō)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理真正注重管理，更談不上企業(yè)的管理是第一位的，這個(gè)企業(yè)的個(gè)人化管理方式就很難改變到組織化管理方式上來(lái)，成功的企業(yè)家都是首先改變了自己的個(gè)人習(xí)慣來(lái)適應(yīng)組織化規(guī)范化管理的要求，自己帶頭遵守企業(yè)的流程制度，規(guī)范化的管理體系才會(huì)建立起來(lái)，偉大的人重在管理好自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

    成長(zhǎng)中的企業(yè)老板都會(huì)面臨自己習(xí)慣與組織化管理的矛盾和激烈沖突，就像吸煙成癮的人，明白為了自己的健康和他人的健康，要戒除煙癮；可到了真的要戒除煙癮，又為了自己的一時(shí)快慰，不愿意或沒(méi)有毅力戒除煙癮；總想尋找，既能保持吸煙的快慰，又能使自己和家人健康的方法，魚(yú)與熊掌不可兼得，心存幻想最后還是無(wú)法實(shí)現(xiàn)。要么是企業(yè)健康成長(zhǎng)，做大作強(qiáng)，要么按照自己的習(xí)慣慢慢地玩，自給自足、自?shī)首詷?lè)。

    是保持自己的原有習(xí)慣，還是建立能促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的組織化管理改變自己的習(xí)慣，需要老板們認(rèn)真地思考和痛苦地磨練，任何人都無(wú)法代替老板自我改造；如果老板不改變，任何職業(yè)經(jīng)理人和管理咨詢公司也幫不了他。