上軟解散了，心情真的好復雜，也不知道什么時候還能在看到仙5的風采，可能到那時候，“孩子都能打醬油了”。在此，向上海軟星所有的工作人員致敬，感激他們給我們所贈送，帶來的一切。也希望大家能回復一下，為那些曾為仙劍所做出努力的人員送去無形的祝福！

1.引言

　　這一切還得從仙四說起。

　2007年8月，仙四在北京舉行首發(fā)儀式，制作人張毅君（工長君）、張孝全（笑犬）等人到場簽售，現(xiàn)場出現(xiàn)了由玩家排起的長長的購買游戲的隊伍。這種情形一般只有在日本每逢最終幻想、勇者斗惡龍這種大作發(fā)布時才會看到。

　現(xiàn)場有幾幕頗令人感動。其中有一位玩家表示愿意出錢捐助上海軟星，支持仙劍的研發(fā)，被挽拒后，他購買了好幾套游戲才肯離開。還有一位從廣西特地乘飛機趕來的15歲女玩家，在得到張毅君的祝福后，她激動的哭了。在上海仙四豪華版首發(fā)現(xiàn)場，有一位玩家在上海大劇院門口等待了13小時，只為購得一套限量夢璃版。 

仙四一周內(nèi)銷量達到20萬套。這在如今日漸萎縮的單機游戲市場已經(jīng)算是一個了不得的數(shù)字。然而，就在此后不久，網(wǎng)上就傳出張毅君、張孝全辭職的消息，緊接著，上海軟星正式宣布解散，一連串的變故來得都是如此突然，如此錯愕。 

無數(shù)疑問擺在我們面前----仙四賣的好好的，怎么上軟就解散了？二張的離職到底又是為何所故？仙劍系列又將何去何從？ 

讓我們接著細細研讀 ...

2.事出有因 

  俗話說，冰凍三尺，非一日之寒，上海軟星走到今天這步，其實和母公司大宇的經(jīng)營策略難脫干系。

　北京軟星是臺灣大宇公司的全資子公司，代表作有大富翁，上海軟星是北京軟星的分公司，主要負責開發(fā)仙劍系列，同時也有阿貓阿狗這樣優(yōu)秀的原創(chuàng)作品，上海軟星受母公司大宇的財務管制，又要聽從北京軟星的指揮，在這個三角關系中，上軟的自主權(quán)最小。

　當初成立上海軟星，是北京軟星的總負責人，仙劍之父姚壯憲的主意，他將仙劍系列交給張毅君、王世穎等主力干將，自己則專心開發(fā)大富翁。

　姚壯憲當初離開臺灣到北京，多少帶有點賭氣的成分。因為他盡管是大宇的王牌制作人，但前后這幾年他過的并不開心，這其中有大宇內(nèi)部的問題，也有他自己的問題。

　大宇公司的管理模式和其他游戲公司不一樣，比如在開發(fā)一款游戲時，員工只要有好創(chuàng)意都可以提出來，而且很容易被采納，那時單機市場很興旺，只要做出游戲都有人買，因此掩蓋了這種管理模式的許多弊端。隨著游戲市場越來越成熟，玩家的口味越來越高，錢也就越來越難賺，姚壯憲經(jīng)歷的第一個時代---個人英雄時代結(jié)束了。

　與此同時，個人電腦也正在從DOS平臺轉(zhuǎn)向WINDOWS平臺，單憑一個人或幾個人的小打小鬧已不足以做出叫好又叫座的商業(yè)游戲，姚壯憲以往已經(jīng)習慣了獨來獨往的制作風格。面臨如今的技術和理念的雙重轉(zhuǎn)型，他有著許多的矛盾和困惑。但除此之外，還有一件事讓他一直耿耿于懷，那就是盡管他制作了大富翁和仙劍兩個系列游戲，但大宇給他的待遇卻只是一個中級別的項目主管。在大宇上市前，曾公開讓員工認購原始股，但并沒有給他更多的份額，這讓他覺得非常的不公平，于是當其他組的主管幫組員提升認購額時，他卻采取了置之不理的態(tài)度，導致他的組員應得的利益受到了很大損失，這引起了很多人對他的不滿。

　大宇上市后，內(nèi)部管理模式又發(fā)生了很大的變化，原先一批骨干開發(fā)人員走上了管理崗位，其中也包括姚壯憲。由于管理經(jīng)驗的缺乏，小組制作的弊端也在轉(zhuǎn)型后逐步明顯，小組間缺乏交流、各自為戰(zhàn)的情況比較明顯。姚壯憲的精力更多的放在項目規(guī)劃和人事安排等方面，同時暴露了他性格的許多缺點。為了避免別人插手大富翁和仙劍的開發(fā)，他對小組成員加以過多的限制和保護。當時大宇決定向世嘉的土星移植仙一，并確定由狂徒的林嘉裕負責時，便引起了姚壯憲的不快。此后，當林和他的小組的幾位美工走的比較近時，他便警告林“不要打他組員的主意”，并且每次在林索要仙一的DOS版源程序代碼時，姚壯憲總是以“硬盤壞了”等理由拒絕提供，林和組員只能從游戲中提取程序，并重新編寫，無形中浪費了很多時間和資源。在完成SS版的移植后，林嘉裕憤而退出狂徒創(chuàng)作群。

  而姚壯憲與狂徒另一核心人物—謝崇輝的關系也不甚理想。謝是仙一的主企化，為游戲同樣傾注了大量的心血，但他的名氣卻遠不及姚壯憲。在構(gòu)思仙二時，姚謝兩人的制作理念出現(xiàn)了巨大分歧--姚堅持認為仙二應該講述個全新的故事，而謝則認為應該延續(xù)一代的故事，兩人爭執(zhí)不下，最后謝無奈只得轉(zhuǎn)去開發(fā)新游戲霹靂奇?zhèn)b傳。而姚壯憲為了讓游戲達到FF7、鐵拳3的品質(zhì)，不斷修改劇本，推翻策劃案，不僅開發(fā)人員叫苦不迭，讓本就人手不足的開發(fā)組進度更是步履唯艱，最后仙二的開發(fā)終于擱淺。

　2000年8月，大宇在北京注冊了軟星科技有限公司，姚壯憲覺得這是自己發(fā)展的一個機會，可以脫離總部的種種束縛，于是他僅帶著張毅君一人來到了北京。經(jīng)過了初期的艱苦奮斗，北京軟星初具規(guī)模，不僅招募到很多游戲開發(fā)人才，還制作了仙劍客棧這部創(chuàng)意性的小品游戲，一切看起來都很順利。但就在客棧發(fā)售不久，也就是北軟剛成立一年之際，姚壯憲做出了一個令人有些意外的決定，讓張毅君帶隊，與張孝全、王世穎等主力開發(fā)人員趕奔上海，成立了北軟的分公司—上海軟星。

“其實游戲做好最重要，露不露臉根本不重要。研發(fā)人員應該讓游戲中的人物變成明星，而不是自己。---- 摘自張毅君BLOG 

３.重任在肩 

上海軟星的情況比較特殊，雖說是分公司，但真正的性質(zhì)卻只是一個子團隊。姚壯憲曾要求張毅君只能開發(fā)《仙劍奇?zhèn)b傳》系列的游戲，并且一定要做好。這是有原因的，當初姚壯憲提出由上軟負責開發(fā)《仙劍》續(xù)作時，就遭到了大宇總部的否定，總部認為張毅君之前一直沒有獨立負責過大型項目，他的能力和經(jīng)驗都不足以勝任仙劍這樣重量級的產(chǎn)品，另外對大陸研發(fā)人員的技術是否能做出高水準的游戲也表示懷疑。在姚壯憲的極力保證下，總部才勉為其難的放行。而姚壯憲之所以執(zhí)意要將《仙劍二》拿到上軟去做，主要就是避免總部方面的過多干涉，面對這份信任和期待，張毅君深感自己的責任之重。 

　很快，讓姚壯憲和張毅君擔心的事情發(fā)生了。謝崇輝的《仙劍二》提案通過了總部的批準，這讓姚壯憲憤怒不已，他認為總部的做法是在有些欠妥，他必須采取一定的措施。因此他一面敦促張毅君盡快將《仙劍二》的提案上交 ，一面積極與總部聯(lián)絡，表達自己不滿的情緒，但最終大宇還是將《仙劍二》的開發(fā)權(quán)交給了謝崇輝，而上軟所提供的《仙劍二》則變成了《仙劍三》。 

　由于總部對上軟并不抱太大的期望，初期啟動資金僅給了65萬美金（約合540萬人民幣）。這樣的規(guī)模做一款三流游戲可能還算夠用，但制作像《仙劍三》這樣的大作就顯得有些捉襟見肘。更不要說張毅君一直在開發(fā)的RTS游戲《漢朝與羅馬》也進入到了吃錢的階段，更加速了資金的消耗。

　就在局勢并不十分明朗之時，大宇總部突然傳來謝崇輝的開發(fā)小組集體離職的消息，留下了爛尾的《仙劍二》。為了不讓“仙劍”之名受損，姚壯憲不得不回到臺灣，與其他幾位制作人一起收拾爛攤子?？纱藭r離制作檔期結(jié)束只有不到一年，游戲的完成度卻并不高，就算姚壯憲的能力再強，也無法在這樣短的時間內(nèi)把一個支離破碎的游戲變成經(jīng)典之作，于是《仙劍二》在未能完善的情況下倉促推出，自然引起了玩家的強烈不滿，一時間惡評如潮。 

　《仙劍二》的失利帶給張毅君更多的壓力，《仙劍三》有可能會因為玩家產(chǎn)生的逆反心理影響到銷量，一旦《仙劍三》也失敗，后果就非常嚴重，不僅《仙劍》初代多年來積累的口碑可能會消失殆盡，上軟也可能會隨之關門大吉，就算運氣好沒有倒閉，但今后也會和仙劍絕緣?？梢哉f，《仙劍三》還未出世，就注定是一款只許成功、不許失敗的作品。 

　2003年7月，僅隔了半年時間的《仙劍三》正式發(fā)售，游戲的素質(zhì)大幅度的超過了預期，征服了包括內(nèi)陸、港澳臺在內(nèi)的所有玩家。游戲限量版一度被炒到12000元人民幣，一掃之前《仙劍二》失敗的陰霾，成為玩家心目中真正的仙劍續(xù)作，甚至還有很多從來不知“仙劍”為何物的玩家也被《仙三》獨特的中國文化底蘊與良好的游戲性所吸引，成為該系列的忠實擁護者。

據(jù)統(tǒng)計，《仙劍三》共賣出50多萬套（盜版約300萬套），總銷售額達到了6000多萬元人民幣，這在當時的中國游戲市場絕對是一個奇跡（如果沒有盜版更加會是一個奇跡）?！断蓜θ返募芽儾粌H讓姚壯憲揚眉吐氣，同時也讓大宇總部打消了所有疑慮，將《仙劍奇?zhèn)b傳》的獨立開發(fā)權(quán)留在了上軟。

　“小野人與菱紗、夢璃、紫英、勇氣等等人物的互動，有很多其實都是研發(fā)人員平日給我的感受。我很慶幸認識這批同事，因為大家都保有一顆愛玩但又執(zhí)著的心，工作辛苦但還是很快樂” ----摘自張毅君BLOG 

4.步履蹣跚 

盡管《仙劍三》的成功讓許多人都松了一口氣，但實際上并沒有給上軟帶來多少切實的利益。因為上海軟星沒有獨立的財權(quán)，大宇規(guī)定上軟只能拿到內(nèi)陸銷售的純利潤，而臺灣、港澳的銷售利潤都歸總部所有。這樣算下來，能夠留在上軟的資金只有500萬~600萬，這點錢填補完公司的缺口以后也就所剩無幾了。然而上軟要發(fā)展，仙劍要開發(fā)新作，這都要大量資金的支持。最重要的是，《仙三》開發(fā)組拼死拼活干了三年，也需要獎金來慰藉，張毅君權(quán)衡了一下，決定還是以公司發(fā)展為重，并沒有發(fā)放太多的項目獎金，這個做法引起了不少員工的不理解，他們覺得自己的勞動成果創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值，卻沒有得到應有的報酬，心里很不舒服，于是便提出離職。隨后一批骨干開發(fā)人員離開上軟，張毅君盡管心痛，卻也無力挽留。 

　2003年后，伴隨著上海房地產(chǎn)行業(yè)的爆發(fā)，人力物力的成本也開始飛升。三年后的500多萬，實際作用可能連三年前的一半都不到，而上軟員工的薪資待遇也和2001年沒什么區(qū)別。《仙劍三》的成功只是讓上軟聲名遠播，研發(fā)資金的規(guī)模卻反而不如三年前了，這是讓張毅君和上軟人感到的最不公平之處。他們在無奈之下，只能靠一些低成本項目如仙三“問情篇”來創(chuàng)盈收，為《仙劍四》的開發(fā)積累資金。 

　實際上，臺灣大宇公司的待遇之差是業(yè)界一直所公認。通常是靠著知名系列和制作人招進員工，但開發(fā)完一個項目后，這些人就會覺得付出和獲得不成比例而選擇離開，所以也有人諷刺大宇是“培訓基地”。從大宇出去的研發(fā)人員水平都不錯，普遍要求卻都不高，因為他們在大宇享受的是業(yè)界最低等級的待遇。

　這個習慣也延續(xù)到了北軟和上軟，相對來說北軟要好一些，而上軟則有點像“后媽的孩子”，就算做出再大的成績，總部也不會因此而放寬政策，始終是冷冰冰的態(tài)度，未免讓人感覺有點心寒。張毅君只能動用有限的資金，在不影響《仙劍》續(xù)作開發(fā)的前提下，做一些自己喜歡的游戲，其中《阿貓阿狗2》就是一部非常有創(chuàng)意的作品，各方面的評價都很高，但因為單機市場環(huán)境惡化的影響，最后也只能叫好而不叫座。隨著《仙劍三外傳：問情篇》的完成，又有一批老員工難以忍受高強度的工作和低廉的薪資待遇而離開上軟，其中甚至包括《仙劍三》主力策劃王世穎。這次離職后，上軟的元老所剩無幾。看著昔日的戰(zhàn)友一個個離去，張毅君也想到過一走了之，但對《仙劍》的感情讓他遲遲無法下定決心，就這樣一直挨到了《仙劍四》的項目的開始，他決心再奮力拼搏一次。

　那么，大宇總部為何始終對上軟的管理策略如此冷漠呢？這主要是2003年后，單機游戲市場的日益衰落，開發(fā)公司紛紛解散或倒閉。隨著盛大公司掘到第一桶金的誘惑，更多的單機開發(fā)商轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡游戲開發(fā)，大宇也是其中之一。但初次的幾次試水均告失敗，產(chǎn)生了巨額的虧損，加之單機市場的萎縮，對大宇的財務狀況更是雪上加霜。連續(xù)幾年虧損對上市公司的打擊是非常致命的，對于現(xiàn)在的大宇來說，迫切需要利潤來填補虧空，而《仙劍三》創(chuàng)造的利潤正好解了燃眉之急。

　盡管在網(wǎng)絡游戲市場屢次失利，但大宇并沒有動搖轉(zhuǎn)型的決心，并不斷加大投入。對單機游戲研發(fā)的預算則不斷削減，從《軒轅劍五》的素質(zhì)中即可看出端倪。姚壯憲的想法也比較類似，他在不斷擴展新的產(chǎn)品思路，積極著手研發(fā)網(wǎng)絡游戲。于是，上軟的《仙劍四》就是在這種孤立無援的情況下開始了研發(fā)工作 。

　“大宇工作八年，看過太多滄桑，又小又窮的上軟照顧仙劍六年，雖然辛苦，雖然不能做到更好，但是無懼無悔” --摘自張毅君BLOG 

5.壯士斷腕 

拿著極其有限的資金，卻承載著無數(shù)玩家的期望，不允許有半點敷衍和粗心；付出超過常人幾倍的勞動，卻拿著低于行業(yè)標準的薪水；用心制作的游戲，卻換來那些使用盜版的玩家無端的指責和唾罵，這就是上軟員工一直以來都在承受的壓力。

　在《仙劍四》的很多人物對話，都強烈地透露著一種滄桑和辛酸，這難保不是制作人員的心聲。在游戲一處隱藏地點里，仙四開發(fā)人員化身為一個個小妖怪，向玩家訴說心中的理想和委屈，看了這些，讓人心中覺得不是滋味， 仿佛這些結(jié)局早已注定，只是時間問題而已。難怪有不少玩家在玩后感慨的說，仙四的故事其實就是上軟自己的故事。 

　在仙四的正版說明書中，張毅君寫下了一段耐人尋味的前言。其中道出了上軟這七年來的辛酸歷程，以及不足為外人道的煩心事。“或許離開的大家都有各自的原因，但最為可惜的便是某些受不了玩家辱罵而心灰離開的戰(zhàn)友。他們超量工作仍能怡然自得！看著銷售量好象很高但利潤很低的成績還能繼續(xù)奮斗！一邊玩著歐美大作一邊看著資金限制下自己的作品還能保持希望！但是每當面對惡意的批評，卻往往不支倒地。”

　看到這里，不知那些等游戲出了，就在網(wǎng)上四處打聽“有下載嗎”，然后只玩了個開頭就就跑到論壇上大罵“垃圾”、“和FF、DQ完全沒有可比性”的所謂“玩家”，現(xiàn)在又作何感想？ 

　張毅君在前言中還寫到，“百年之后，仙劍本身并不重要，賺的多少也不重要，付出多寡也不重要，因為一切終將歸于塵土……重要的是游戲乃人性所驅(qū)，不懂得經(jīng)營、把握、和堅持，便是等著他國文化洗腦，年輕一代將不負記取何為傳統(tǒng)文化，豈不為國人悲哀？” 

　可見，張君并不僅僅是把“仙劍”當作一款游戲在做，他希望“仙劍”成為中國傳統(tǒng)文化的載體，將浩瀚五千年的中華文明滲入到每一位玩家的心中。盡管仙四各方面都不如那些國外的大作，但這種文化底蘊卻是他們所不具備的，因為仙劍是我們中國人開發(fā)的游戲，如果有朝一日仙劍、軒轅劍都不復存在，或名存實亡，那么對于中國玩家來說絕對是一件悲哀至極的事。

　但是，盜版和玩家的惡意中傷還打不倒堅強的張毅君，讓他下定決心離開的是對總部的積怨。仙四在內(nèi)陸的利潤約有1000萬人民幣，這部分本應該為發(fā)展上軟、開發(fā)仙劍五而準備的資金，卻大部分都要挪用到其他項目上，留給張毅君的只有600萬，這和七年前開發(fā)仙三、三年前開發(fā)仙四的資金規(guī)模相同，但不同的是，如今的人力物力的成本是多少？如今游戲的開發(fā)規(guī)模又是多少？很多人和喜歡拿仙四和最終幻想做對比——好，最終幻想7的純開發(fā)費用是4500萬美圓，按當時的匯率折合人民幣為3億6千萬，那些整天批判仙四不如國外大作的人不妨算算，這個數(shù)字大約是上軟開發(fā)資金的多少倍？ 

　那么，你現(xiàn)在知道為什么仙四的動畫又少又難看，畫面有些過時，人物動作有些呆板了吧？好，如果你明白了，我也不希望你說什么，做什么，明白就好。

　仙四的誕生多少帶有一些悲劇色彩。本來是好好的游戲，卻被star force加密軟件弄得頻繁卡機；正版驗證無可厚非，但偏偏就因為服務器太少造成擁堵而無法認證；臺灣出精裝版也是好事，但就是因為質(zhì)量低劣打擊了玩家收藏正版的熱情。

　不明真相的玩家痛罵仙四、痛罵上軟，這不就是張毅君在前言中所擔心的事情嗎？看著這些無理的謾罵，回想大宇這么多年來對上海軟星的冷遇，未來又要面對仙五等數(shù)個“不可能完成的任務”，張毅君真的覺得有些倦了。

　2007年9月，張毅君、張孝全辭職，上海軟星官方論壇關閉，上海軟星公司宣布解散。上海軟星的剩余工作，包括研發(fā)、運營等將由北京軟星全部接手。來自官方的說法是“上軟將并入北軟”，然而上海軟星的員工似乎無一人加入北軟。

公司原本放于櫥窗內(nèi)的各種仙劍的周邊均已經(jīng)被各位員工瓜分一空，以作為對其長久工作的紀念，目前櫥窗內(nèi)已經(jīng)空空如也，正式結(jié)束了其使命
.結(jié)束語

得知上軟解散的消息后，很多玩家心中充滿了無奈與感傷。

　因為他們知道，他們失去的不僅僅是一家制作公司，而是一個充滿靈性、血性、個性的團隊，一個深喑中國傳統(tǒng)文化，堅持獨立風格的游戲制作人。未來也許會有仙劍，但必定不會是那個工長君的仙劍了，必定不會是那個有些滄桑、有些自嘲、但骨子里卻透出一股桀驁不馴、一股中國人的尊嚴的仙劍了，必定不會是那個能讓玩家落淚的仙劍了。我始終認為，一個游戲的形式可以被照搬，但其中的靈魂卻是無論如何也拿不走的。