以下是自己在長期的實施EPM過程中總結(jié)的一些經(jīng)驗，給大家分享，這段文章在我的博客中會有陸續(xù)的連載：http://highfar.
1、時機選擇

     一個企業(yè)在如何的時機才能夠開始部署EPM平臺呢？我個人認為需要具備如下的條件：

    a、具備初步的項目管理制度。這個條件非常必須，無論是一張泳道圖還是厚厚的規(guī)范，都是一種規(guī)矩，沒有項目管理的方法規(guī)矩就不可能有項目管理工具的統(tǒng)一方圓。如果企業(yè)還沒有統(tǒng)一的項目管理方法，千萬別上EPM，當然可以先用用Project專業(yè)版做一些鋪墊。

   b、項目管理思想已經(jīng)在大家心目中有了意識，也就是建立了初步的共同術(shù)語，尤其是項目經(jīng)理。因為項目經(jīng)理必定是EPM的最大阻礙人，如果是只培訓PM使用Project專業(yè)版，那他們肯定拍手稱快，如果要通過IE監(jiān)控項目經(jīng)理，換了誰都會不高興，結(jié)果可想而知了。

2、哪個部門來牽頭

    在很多企業(yè)都是總經(jīng)理心血來潮，交給IT部門去買個盜版的Project然后說：明天給我裝起來，讓大家試用.....。

   一定是項目管理部門來牽頭，成立一個小組，制定一個計劃，按照項目管理的思想來運作EPM這件事情。IT部門在這個計劃中只是資源，項目經(jīng)理應該由總經(jīng)理直接任命。

3、部署EPM也要項目管理

    為什么這么說，因為項目管理平臺畢竟不是業(yè)務系統(tǒng)，放一個月兩個月都很正常，如果不正式的在企業(yè)內(nèi)部立項，確定項目經(jīng)理，確定進度計劃，肯定會一脫再脫，就沒有了下文，項目管理的項目管理就失敗了。

 4、實施EPM的順序

     為了能夠順利實施EPM，個人建議按照下面步驟進行：

       a，進行項目管理理論方法（結(jié)合自身的行業(yè)特點）培訓，目的是統(tǒng)一思想和認識?，F(xiàn)在項目管理的機構(gòu)很多，做這樣一次培訓已經(jīng)很容易，記住一定要跟自己的行業(yè)結(jié)合，否則效果會打折。

      b、全面了解EPM功能以及在本行業(yè)內(nèi)的最佳實踐，這個目的是避免盲人摸象，自己的IT人員水平再高，也不可能在短時間內(nèi)了解EPM能做什么不能做什么， 所以一定要找EPM的專家針對企業(yè)內(nèi)部的情況進行一次培訓，讓企業(yè)內(nèi)部人員全面了解EPM的長處，了解在本行業(yè)的最佳實踐，從而對自身如何實施做好鋪墊。 這個環(huán)節(jié)上一定要找到真正既懂項目管理又精通Project的人才可以，而不是找精通怎么安裝的人。

    c、評估是自己實施還是找服務商

        了解EPM為以及不可為之后，如果企業(yè)自身具備對項目管理以及對Project熟悉的人，而且時間精力允許，業(yè)可以自己來實施，當然要走很多彎路。這樣的情況的前提是IT人員足夠強，管理人員的項目管理思想足夠強。

       如果自己沒有力量實施，尋找服務商未嘗不是省錢高效的方法，最大的好處是可以從服務商獲得其他兄弟用戶的最佳實踐，這是花多少錢也買不來的，當然也得花一些錢：）。EPM服務商現(xiàn)在國內(nèi)不多，但也有一定得數(shù)量了，可以向微軟公司咨詢。

         d、確定EPM承擔方之后，明確實施內(nèi)容

         無論是內(nèi)部還是外部，都需要按照甲方乙方得方式來實施EPM，之前要約定明確項目范圍，避免出現(xiàn)實施結(jié)束后，大家都嚷嚷：怎么沒有這個功能啊，怎么界面這 么不好看啊，等等。一般在初期，利用EPM事先進度管理、資源管理、文檔管理是最順利的，因為這幾項通用性比較強，必須以文檔的形式約定實施方案，包括到 底實現(xiàn)九大中的哪幾大功能、企業(yè)LOGO的更換，角色的權(quán)限等內(nèi)容。這項工作很重要，否則項目沒有驗收依據(jù)啊，內(nèi)部項目也要驗收??！

         e、只要實施方案確定，實施過程應該很迅速

         在實施過程中，如果有技術(shù)問題可以向微軟公司直接打800電話，當然了，一定要正版的Project啊，本來就不貴，還是就別盜了，弄的我國領(lǐng)導人去了美國，蓋茨先生老難為胡主席！！

       在實施過程中，從技術(shù)角度而言最重要的是做一些企業(yè)大綱代碼設置，多設置一些跟自己企業(yè)的項目特點相關(guān)的屬性，為項目信息的統(tǒng)一信息可視化提供幫助。所謂 的Portofolio實際上不用也罷，最主要的實現(xiàn)進度管理、資源管理、文檔管理這三項就可以了，成本管理、奉獻、問題都可以做為次要。

          f：編寫EPM使用手冊

           項目結(jié)束時，需要編寫符合企業(yè)自身特點的EPM平臺使用手冊，告訴企業(yè)中的項目管理人員在什么樣的時間，使用什么功能，達到什么的。這個手冊一定要結(jié)合企業(yè)的項目管理制度，作為企業(yè)的項目管理制度的一個附件。

          g：全面再次培訓

           根據(jù)EPM的使用手冊，針對不同的人員進行EPM的使用培訓，這樣大家都清楚了自己應該如何使用這個平臺，也不會覺得EPM難使用。