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據(jù)說，萬科地產(chǎn)的創(chuàng)始人王石最喜歡用跨區(qū)域的人才，他認為南方人在北方受教育或者北方人在南方受教育，這樣的人對南北的生活和工作熟悉得快，有利于業(yè)務(wù)的開展。
而在談到國際化的最大障礙時，海爾創(chuàng)始人張瑞敏的最深刻感受則是，再往前走的最大制約因素是人才，因此，在海爾集團的海外擴張中，跨區(qū)域、跨文化人力資源管理成為其全球化的重要內(nèi)容與途徑。 很難想象一個面向全國市場的企業(yè)，其骨干團隊全部來自于總部所在地；同樣，也很難想象一個跨國企業(yè)，其骨干團隊的成員全部由一個國籍的人構(gòu)成，因此跨區(qū)域的人才流動已經(jīng)成為一個必然趨勢，而成功實現(xiàn)跨區(qū)域人力資源管理，也將是企業(yè)在擴張時必須逾越的“管理線”。 本刊采訪了兩家在華外資企業(yè)的人力資源總監(jiān)，從他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)跨區(qū)域人力資源管理的經(jīng)驗中，或許可以對我們的本土企業(yè)有所啟迪。 BEA：跨區(qū)域管理網(wǎng)絡(luò)具有優(yōu)勢 |博銳|10 提要：人力資源管理方面的一個誤區(qū)是人力資源部門有的時候成了公司的“警察”，什么事情都出面，這樣往往不能起到好的效果。人力資源部門應(yīng)該幫助分支機構(gòu)的直線經(jīng)理提升管理的才能，而不是指令直線經(jīng)理怎樣做 來自美國的軟件公司BEA目前在中國有員工400多名，總部設(shè)在北京，三個分支機構(gòu)分別在上海、成都的和廣州。目前BEA并沒有在分支機構(gòu)設(shè)立單獨的人力資源部門或是專門從事人力資源工作的員工，其分支機構(gòu)的人力資源管理均由設(shè)在總部的人力資源部門和分支機構(gòu)的直線經(jīng)理共同完成。 而從全球范圍來看，作為BEA美國總部的一個分支機構(gòu)，BEA（中國）的人力資源部門每兩周會通過電話會議的形式，與亞太區(qū)的人力資源部門和總部的人力資源部門進行有效的溝通。 BEA（中國）人力資源總監(jiān)趙小兵很認同臺灣清華一位專家的觀點——在人力資源管理中，真正撬動人力資本價值上升的不是人力資源部門，而是直線經(jīng)理，人力資源部門在這個過程中起到的是支點的作用。 “所有管人的經(jīng)理其實在很大程度上都是人力資源經(jīng)理。如果業(yè)務(wù)部門需要通過人力資源部門來管理人才，他就不能真正調(diào)動自己的資源。”趙小兵說。 據(jù)說，萬科地產(chǎn)的創(chuàng)始人王石最喜歡用跨區(qū)域的人才，他認為南方人在北方受教育或者北方人在南方受教育，這樣的人對南北的生活和工作熟悉得快，有利于業(yè)務(wù)的開展。 而在談到國際化的最大障礙時，海爾創(chuàng)始人張瑞敏的最深刻感受則是，再往前走的最大制約因素是人才，因此，在海爾集團的海外擴張中，跨區(qū)域、跨文化人力資源管理成為其全球化的重要內(nèi)容與途徑。 很難想象一個面向全國市場的企業(yè)，其骨干團隊全部來自于總部所在地；同樣，也很難想象一個跨國企業(yè)，其骨干團隊的成員全部由一個國籍的人構(gòu)成，因此跨區(qū)域的人才流動已經(jīng)成為一個必然趨勢，而成功實現(xiàn)跨區(qū)域人力資源管理，也將是企業(yè)在擴張時必須逾越的“管理線”。 本刊采訪了兩家在華外資企業(yè)的人力資源總監(jiān)，從他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)跨區(qū)域人力資源管理的經(jīng)驗中，或許可以對我們的本土企業(yè)有所啟迪。 BEA：跨區(qū)域管理網(wǎng)絡(luò)具有優(yōu)勢 |博銳|10 提要：人力資源管理方面的一個誤區(qū)是人力資源部門有的時候成了公司的“警察”，什么事情都出面，這樣往往不能起到好的效果。人力資源部門應(yīng)該幫助分支機構(gòu)的直線經(jīng)理提升管理的才能，而不是指令直線經(jīng)理怎樣做 來自美國的軟件公司BEA目前在中國有員工400多名，總部設(shè)在北京，三個分支機構(gòu)分別在上海、成都的和廣州。目前BEA并沒有在分支機構(gòu)設(shè)立單獨的人力資源部門或是專門從事人力資源工作的員工，其分支機構(gòu)的人力資源管理均由設(shè)在總部的人力資源部門和分支機構(gòu)的直線經(jīng)理共同完成。 而從全球范圍來看，作為BEA美國總部的一個分支機構(gòu)，BEA（中國）的人力資源部門每兩周會通過電話會議的形式，與亞太區(qū)的人力資源部門和總部的人力資源部門進行有效的溝通。 BEA（中國）人力資源總監(jiān)趙小兵很認同臺灣清華一位專家的觀點——在人力資源管理中，真正撬動人力資本價值上升的不是人力資源部門，而是直線經(jīng)理，人力資源部門在這個過程中起到的是支點的作用。 “所有管人的經(jīng)理其實在很大程度上都是人力資源經(jīng)理。如果業(yè)務(wù)部門需要通過人力資源部門來管理人才，他就不能真正調(diào)動自己的資源。”趙小兵說。 |
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