理性思索，中國聯(lián)通定位論浮現(xiàn)眼前。首先，中國的電信產(chǎn)業(yè)重組和改革還將繼續(xù)，這是全球發(fā)展的大趨勢，也是目前中國的電信市場發(fā)展的必然。從國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策上看，國資委已經(jīng)制訂了重點發(fā)展100家、每一個產(chǎn)業(yè)支持3家左右大的國有企業(yè)的策略，中國聯(lián)通需要成為國家重點發(fā)展和支持的企業(yè)。其次，從“拆分”的角度看，拆分中國聯(lián)通沒有意義，尤其是拆分中國聯(lián)通的 “G網(wǎng)”和“C網(wǎng)”更是成本巨大，本人考察過中國聯(lián)通的 “G網(wǎng)”和“C網(wǎng)”，甚至到基層的基站和機房，一位長期工作在基層的中國聯(lián)通技術(shù)人員對我說：“G網(wǎng)和C網(wǎng)實際上是一張網(wǎng)，拆分還不如放棄一個網(wǎng)，用拆分的網(wǎng)還不如新建設(shè)一個網(wǎng)絡(luò)"。第三，從國家發(fā)展或者說國家競爭力的角度來看，中國需要有自己的“國家隊”代表中國參與電信全球競爭。中國移動目前是中國實力最強的運營商，我一直主張中國移動代表中國電信業(yè)的“國家隊”參與國際移動通信市場競爭；而重組后的新中國電信則在固定、寬帶以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域代表中國電信業(yè)的“國家隊”參與國際競爭；中國聯(lián)通從成立開始就具有挑戰(zhàn)者的角色和地位, 中國聯(lián)通在推動中國的電信產(chǎn)業(yè)重組和改革,以及中國的電信市場發(fā)展等方面作出了巨大的貢獻。中國聯(lián)通的定位依然是挑戰(zhàn)者，在移動領(lǐng)域挑戰(zhàn)中國移動，在固網(wǎng)領(lǐng)域挑戰(zhàn)中國電信,成為中國電信市場的第三支國家隊。第四，從“合并”的角度看，中國聯(lián)通與中國電信、中國移動以及中國網(wǎng)通的任何一家合并將困難重重，而中國聯(lián)通與中國鐵通基于業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補合并，通過資源的有效配置能夠產(chǎn)生出“1＋1＞2”的整體合力。這一組合將在未來電信市場競爭中發(fā)揮重要的作用。中國的電信產(chǎn)業(yè)重組和改革不是培養(yǎng)三到四個實力相當(dāng)?shù)母偁帉κ?，而?/span>有效地建立成相對有效的競爭格局。