序　　　言

前 期我在中人網(wǎng)（后被網(wǎng)友轉(zhuǎn)載到搜狐和阿里巴巴等網(wǎng)站）上發(fā)表了一篇題為《我與老總關(guān)系的微妙變化》（如閱此文，建議先看前帖《我與老總關(guān)系的微妙變化》， 這樣才有連續(xù)性）的文章，這是一篇紀(jì)實文章，也是一個案例。文章發(fā)表后得到很多同行的點評，使我從中得到了很多啟發(fā)，受益良多，也讓我進步了不少，在此， 我真誠地感謝大家對我的指點和幫助，希望我接下來的這篇文章也能得到你們的關(guān)注。

　　　　　一、溫水泡青蛙

記得我入職本公司沒多久，在一次與老總的工作探討中，就改善工作氛圍一事，我以“溫水泡青蛙”的事例試以說服他。這個例子很有針對性，我公司缺少的就是迅速反應(yīng)，很多新進員工入職時很有激情，但慢慢地就被公司的氛圍所默化（如有個性不愿被默化的只有選擇離職）。

不 是說：兩勤帶一懶，懶也會變勤；兩懶帶一勤，勤也會變懶嗎。象公司現(xiàn)在這樣的環(huán)境，在不知不覺中進入了“惡性循環(huán)”。在公司的老員工中，大都比較“溫 順”，好象已經(jīng)習(xí)慣了這種慢節(jié)奏，根本就沒什么憂患意識，也沒有危機感。當(dāng)時的想法就是我不能被卷入這個惡性循環(huán)的“漩渦”，我要去改變一些東西，要有所 改變先從老板改起，只要老總的觀念有所轉(zhuǎn)變，員工這層面還是比較好處理的。

當(dāng)然，我這“改變先從老板改起”想法的支撐點就是：

一，             憑老總的高度，應(yīng)該知道我這樣做的一切都是為公司，要不然我得罪誰不好，為什么要冒“大不諱”去得罪老總??？公司不是我的，如按現(xiàn)在的工作環(huán)境，我會“混”得很輕松。

二，             在他身邊都是說好話的人，少了對他的客觀評價，讓他一直沉緬在成功的喜悅中，我想成為他的一面“鏡子”，讓他看清楚自己。

三，             他表露出來“我不怕別人指出我缺點，也不怕和所有員工爭執(zhí)”的好學(xué)上進的理念誤導(dǎo)了我。我當(dāng)時的想法是：提問題如不痛不癢他有時會忽略，也許一針見血讓他痛定思痛才能有所改善（當(dāng)然我也預(yù)估過他的心理承受能力，現(xiàn)在看來我高估他了），所以很多時候我表現(xiàn)得有點“放肆”。

四，             他一直不怎么信任人，也知道很多人在他面前不真實，這也是我“直言不諱”的原因。我只希望對他對公司真忠誠和自己個性的率真能取得他的信任，但現(xiàn)在看來我是“愚忠”。

五，             作為職業(yè)經(jīng)理人，從職業(yè)道德或工作能力而言，我必須把我所看到不好的一面闡述出來，這是對我自己，也是對公司的一種負(fù)責(zé)，從自己的性格而言也不太屑于把不好的事物當(dāng)成好的去奉承，我不會“拍馬溜須”。

“忠言逆耳，苦口良藥”，提些尖銳的問題時，總以為老總會理解我的良苦用心。就算他暫時不能理解，相信后續(xù)他也應(yīng)該能夠明辨是非吧。

很多體育明星在取得奧運冠軍后，會被勝利沖昏了頭，乃至在其它一些小型比賽上被淘汰，原因是什么呢？在取得勝利的時候，就是沒人在他們面前說一些“逆耳”的話，使他們迷失了自己。

又 如在央視“夢想中國”的舞臺上，評委孫悅“現(xiàn)身說法”。告誡夢想舞臺上的前三強說：“你們能走到今天很不容易，你們是最棒的。記得我在參加青歌賽獲得三等 獎時，一夜成名所有的榮譽接踵而來，我迷失了自己。在這個時候最需要的是有人在你邊上說一些逆耳的話，那是彌足珍貴的。你們（指夢想中國三強）也是，現(xiàn)在 要多聽逆耳的話才不至于迷失自我”。這雖然不是什么經(jīng)典名言，但說得很實在。

我 公司何尚不是這樣呢？一路走過來很是順利，前期的一些管理模式?jīng)]出什么大的問題，老總便視為是好的方法和制度了。從而忽視了管理的提升，他還沉浸在成功的 喜悅中，沒能發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展已經(jīng)進入了一個瓶頸狀態(tài)。所以我總在他面前說一些不好聽的話，意在讓他能夠警覺，從而突破瓶頸。

雖 然在整個過程中，我也預(yù)料過事情的后果，但沒想到會有這么糟。以往的工作經(jīng)歷中，我也是唯上司是從，雖然不脫直率的個性，但我溝通時會講究技巧。因為我以 前所遇到的老總都是我認(rèn)為不值得這樣去付出的，說得難聽一點，這其實就是一種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)。完全是以一種“出賣”工作的方式在合作，工作是工作，生活是 生活，走出辦公區(qū)與公司就沒任何關(guān)聯(lián)了。

而 剛開始入職本公司，我真的想有所作為，把很多工作當(dāng)作自己的事來處理（現(xiàn)在想來，也許老總很不爽我這種“喧賓奪主”的做法）。在工作之余，也總會與老總交 流一些工作心得與看法，這當(dāng)然避免不了會有意見分歧和觀點不一。但每次固執(zhí)地堅持我的觀點，他都會妥協(xié)，表明他很大度，這樣讓我覺得老總“可塑性”很強， 所以更有想改變老總的欲望。

就我這次的經(jīng)歷，也許是我職業(yè)生涯中的一個敗筆。也許，我真的不會曲線救國和綿里藏針。但“會哭的孩子有奶吃”的管理模式我還是不太習(xí)慣。我并不認(rèn)為我這“包拯式”的工作方式有什么錯，如果真是對企業(yè)負(fù)責(zé)的好老板，應(yīng)該會很歡迎如我輩性格的員工。

細(xì)細(xì)分析民營企業(yè)發(fā)展不起來的原因，老總的固有思維太強，員工有意見不敢提，就算提了也如我輩般遭遇，這占了很大的比重。試問各人力資源管理工作者，這難道不是個值得我們?nèi)ド钏嫉膯栴}嗎？國內(nèi)民營企業(yè)管理水平的提高，是需要人力資源管理工作者去共同努力的。

初 入公司確實有點太過理想化了，總想高攀與老總做朋友。現(xiàn)實中我們只是雇用關(guān)系，老總就是老總，沒法做朋友。我在設(shè)身處地地為他考慮，處處以公司大局為重， 可他未必領(lǐng)情，這是目前國內(nèi)很多民營企業(yè)老總的通病。他們強權(quán)，沒人可以挑戰(zhàn)他們的權(quán)威。他們很多時候不需要所謂的才華和能力，只要忠誠和順從就好，而老 板就是公司做大的制度和準(zhǔn)則，老板是天,就是公司的文化。但很多老總的高度不夠，視線不夠遠，只看得見眼前的利益。這就形成對事情的了解相對滯后，對公司的了解只是停留在過去，缺少前瞻性。等公司成熟以后，已經(jīng)失去了以往的活力。

我 公司就是這狀況，這難道不是一個瓶頸，一個值得深思的問題嗎？在這過程中我直指問題所在。如果，老總也是外聘人員，我被認(rèn)為鋒芒畢露，在挑戰(zhàn)老總的權(quán)威， 出于職位的穩(wěn)固排斥倒可以理解。但我們老總是企業(yè)主，誰能挑戰(zhàn)他的權(quán)威啊，他不應(yīng)該有這想法吧？何況清楚地記得我曾向他說過一句話，“一個企業(yè)沒誰都可 以，就是沒老總不可以”，也就是說一個打工者能對你造成什么威脅??？

我也不知道與老總的關(guān)系是否可能恢復(fù)到正常的雇用關(guān)系，不奢望恢復(fù)到從前般“禮遇”，只要他公平對我，沒什么偏見就好。

在網(wǎng)上，很多網(wǎng)友說我唯一的辦法就是離開，再待下去可能會被“炒魷魚”。他們的說法大同小異：

“你在這家公司的職業(yè)生涯基本到頭了，老板不是那種翻臉無情的人，但你觸了他的底線，一次次地挑戰(zhàn)了他的權(quán)威，剩下的可能是慢慢地把你打入“冷宮”，直至你自動消失在他的視線之中。”

 “你現(xiàn)在保鮮期已過，接下來會慢慢腐爛……”

當(dāng)然也有勸我留下來的朋友說：

“首先，反省自己，在這種環(huán)境絕對是很好的大熔爐，能不能燒出好鋼完全在自己，一個很好的鍛煉和學(xué)習(xí)的環(huán)境。如果能夠重新獲得信任，這說明您在人際關(guān)系上已經(jīng)卓越了。”

走也有走的理由，留也有留的原因。也許，我對公司的管理和老板還缺乏應(yīng)有的認(rèn)識。如果說巧言令色或阿諛奉承是職場不敗的法寶，那我真的很失敗。不得不考慮我在本公司的“生命周期”和“生存土壤”。

前 面被當(dāng)作“棄嬰”般在公司冷落了一段時間，幸好我自己沒遺棄自己。我在做薪酬體系，并安排我的兩個下屬做人事和行政制度。這段時間看似很輕松，每天坐在辦 公室里“享受”空調(diào)，但個中的滋味可有幾人知？因為有的是時間，我的薪酬體系做得讓自己很是滿意，我下屬也同樣交了一分讓我滿意的成績單，但這只僅僅是讓 我滿意的工作而已。因為，我們所做的工作，只有得到老總的認(rèn)可才是好的。

也許，這段時間老總們都太忙吧，很少見到老總的身影，我想找個機會與老總好好談?wù)?。（下接沉默是金?/font>